園林樹枝粉碎機(jī)廠家目標(biāo)管理階段的包括確定目標(biāo)、綜合平衡、編制計(jì)劃。重點(diǎn)要解決的問題是平衡。因?yàn)橛?jì)劃是平衡的產(chǎn)物，沒有平衡，也就沒有計(jì)劃。

　　1.確定目標(biāo)。要根據(jù)園林樹枝粉碎機(jī)廠家發(fā)展目標(biāo)，確定年度生產(chǎn)指標(biāo)。主要生產(chǎn)指標(biāo)包括產(chǎn)量指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)、品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)。其中，產(chǎn)品、產(chǎn)量作為zui基本的指標(biāo)，是園林樹枝粉碎機(jī)廠家進(jìn)行供、產(chǎn)、銷平衡，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和組織日常生產(chǎn)的重要依據(jù)。

　　2.綜合平衡。要依據(jù)年度生產(chǎn)指標(biāo)，對(duì)園林樹枝粉碎機(jī)廠家設(shè)備能力、勞動(dòng)效率、工藝技術(shù)、原料準(zhǔn)備、能源供應(yīng)、訂貨合同等生產(chǎn)制約因素進(jìn)行綜合平衡，確定平衡區(qū)域。

　　3.編制計(jì)劃。要在對(duì)生產(chǎn)制約因素綜合平衡的基礎(chǔ)上，分別編制園林樹枝粉碎機(jī)年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃。

　　在目標(biāo)管理階段，生產(chǎn)總監(jiān)需要把握的是平衡的對(duì)象和結(jié)果。平衡對(duì)象主要看各種制約因素是否考慮全面，平衡結(jié)果主要看制約的問題是否得到解決。在計(jì)劃編制過程中，往往會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：表面上看計(jì)劃沒有什么問題，但實(shí)際上卻存在不少漏洞。比如，在計(jì)劃的生產(chǎn)時(shí)間安排上，*采用從計(jì)劃到計(jì)劃的方法，并沒有考慮實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，可能就會(huì)造成生產(chǎn)的延期，也有可能會(huì)出現(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)期提前而各項(xiàng)準(zhǔn)備還不到位的情況。又比如，在對(duì)特殊原料進(jìn)行平衡時(shí)，沒有考慮采購(gòu)周期或加工周期，就可能會(huì)出現(xiàn)因?yàn)樵瞎?yīng)脫節(jié)而影響生產(chǎn)的情況。因此，生產(chǎn)總監(jiān)在審核生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，一定要注重更多的細(xì)節(jié)。