電磁球閥北京華德 哈爾濱

哈爾濱博特納經(jīng)貿(mào)有限公司面對(duì)客戶(hù)群體：工業(yè)客戶(hù)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)代理國(guó)內(nèi)外工業(yè)品品牌。主營(yíng)范圍涉及液壓試驗(yàn)機(jī)，流體試驗(yàn)機(jī)，氣體試驗(yàn)機(jī)，疲勞試驗(yàn)機(jī)，爆破試驗(yàn)機(jī)，液壓加載裝置，德國(guó)力士樂(lè)，北京華德，意大利阿托斯，日本油研液壓閥，液壓件等各種工業(yè)產(chǎn)品。歡迎新老顧客的光臨！產(chǎn)品規(guī)格與價(jià)位請(qǐng)打咨詢(xún)。

電磁球閥北京華德 哈爾濱

主導(dǎo)產(chǎn)品

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液壓閥、液壓泵/馬達(dá)、液壓成套設(shè)備裝置、液壓鑄件是華德液壓的主導(dǎo)產(chǎn)品。主導(dǎo)產(chǎn)品已全部通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理保證體系認(rèn)證。其中液壓閥產(chǎn)品還于國(guó)內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，*通過(guò)了ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS1800職

企業(yè)定位

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在“十五”期間，集團(tuán)公司根據(jù)市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及自身實(shí)力，重新修訂了集團(tuán)公司的“十五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了企業(yè)的市場(chǎng)定位：用*發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)換代，持續(xù)培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使華德液壓成為中國(guó)液壓閥、液壓泵/馬達(dá)、液壓成套設(shè)備、液壓鑄件生產(chǎn)的*企業(yè)，使華德品牌成為中國(guó)。“液壓閥要先做大，后做強(qiáng)；液壓泵要先做強(qiáng)，后做大；液壓成套設(shè)備要立足冶金，走出冶金，不斷擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域。”

上規(guī)模，上總量，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量?？偭可喜蝗?，就不可能形成規(guī)模效應(yīng)。“十五”期間，華德集團(tuán)通過(guò)進(jìn)行實(shí)體化管理，將各分公司建成成本中心，集團(tuán)公司總部成為利潤(rùn)中心，理順了財(cái)務(wù)管理體系，銷(xiāo)售體系，生產(chǎn)指揮體系和技術(shù)開(kāi)發(fā)體系四條主線(xiàn)，形成閉環(huán)管理，提高了集團(tuán)公司整體運(yùn)行能力，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)決策得到有效落實(shí)。在管理創(chuàng)新上，引進(jìn)新的管理理念，采用新的管理手段，在實(shí)施企業(yè)信息化工程的同時(shí)，通過(guò)供應(yīng)鏈管理，價(jià)值鏈分析，精益化生產(chǎn)等*管理思想和模式的引用，達(dá)到zui合理的資源配置，加快了新產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)。2007年來(lái)，華德集團(tuán)已研制開(kāi)發(fā)出80多種新產(chǎn)品，有近70種已投入小批量生產(chǎn)，用兩年的時(shí)間，更新了48個(gè)品種120個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品。液壓元件產(chǎn)品的質(zhì)量已達(dá)到或接近原產(chǎn)國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品水平。三大類(lèi)閥中，上千種規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品產(chǎn)量在同行業(yè)中居首。比例閥、插裝閥、疊加閥及特種閥已大批量投放市場(chǎng)，得到顧客廣泛好評(píng)和信賴(lài)；自行開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造的手動(dòng)換向閥已出口美國(guó)。泵/馬達(dá)四大系列品種齊全，其中200至500毫升大排量泵/馬達(dá)唯我*批量供貨。液壓成套裝置為寶鋼、武鋼、鞍鋼、首鋼、攀鋼、柳鋼等國(guó)家重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目和國(guó)防技術(shù)裝備項(xiàng)目所選用，并贏得了廣泛的贊譽(yù)；華德液壓自行設(shè)計(jì)、制造的液壓成套系統(tǒng)裝置強(qiáng)有力地支持了國(guó)家“西氣東輸”等重點(diǎn)技術(shù)改造。液壓鑄件的生產(chǎn)秉承了引進(jìn)技術(shù)，無(wú)論產(chǎn)品的外觀和內(nèi)在質(zhì)量，在國(guó)內(nèi)都獨(dú)樹(shù)一幟，達(dá)到*水平。華德液壓通過(guò)實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量工程、實(shí)行品牌戰(zhàn)略，用較短的時(shí)間使華德產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外享有盛名 。曾榮獲北京市“守信企業(yè)”；“中國(guó)機(jī)械行業(yè)500強(qiáng)”；北京市*頒發(fā)的“北京產(chǎn)品”；“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品”；“全國(guó)機(jī)械行業(yè)文明單位”等榮譽(yù)。 “十五”戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施，各項(xiàng)重要指標(biāo)提前順利實(shí)現(xiàn)，為華德液壓持續(xù)發(fā)展，為打造中國(guó)高水平的液壓工業(yè)基地奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)翻番，主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)模和質(zhì)量居于*，企業(yè)內(nèi)部資源配置趨于合理，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，華德液壓跨上了新臺(tái)階。“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)展順利，在液壓技術(shù)領(lǐng)域積極拓展具有成長(zhǎng)性的業(yè)務(wù)，搭建合作平臺(tái)，在同業(yè)和供應(yīng)鏈上進(jìn)行合資合作，將在整體上具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。華德液壓正以頑強(qiáng)拼搏的精神，向著“建設(shè)中國(guó)zui高水平的液壓工業(yè)基地”的目標(biāo)快速前進(jìn)！