企業(yè)如何才能成功?這個(gè)問(wèn)題一直以來(lái)強(qiáng)烈地吸引許多經(jīng)理人的注意,在過(guò)去的二十多年里,也有許多針對(duì)這個(gè)主題的書(shū)出版。為解答這個(gè)問(wèn)題,本書(shū)進(jìn)行了有史以來(lái)詳盡、縝密的研究。長(zhǎng)青計(jì)劃開(kāi)始于1996年,參與的人員包括50多位的學(xué)者和咨詢(xún)顧問(wèn),對(duì)40個(gè)行業(yè)的160家企業(yè)在1986-1996年期間采用的200多項(xiàng)管理實(shí)務(wù)進(jìn)行分析、整理,其結(jié)論就是4+2.其中,四項(xiàng)主要管理實(shí)務(wù)非常重要。*,戰(zhàn)略必須清楚專(zhuān)注。戰(zhàn)略要建立在清晰的顧客價(jià)值主張上,由外而內(nèi)制定戰(zhàn)略,尊重顧客、合作伙伴及投資人的意見(jiàn)和行為,保持警覺(jué),隨市場(chǎng)變化來(lái)調(diào)整戰(zhàn)略,與組織內(nèi)部,顧客和其他外部相關(guān)人士清楚地溝通戰(zhàn)略,持續(xù)擴(kuò)大核心業(yè)務(wù),當(dāng)心不熟悉的領(lǐng)域。
第二,執(zhí)行必須毫無(wú)瑕疵。第三,企業(yè)文化要以績(jī)效為導(dǎo)向。第四,組織結(jié)構(gòu)要保持扁平迅速。
四項(xiàng)次要管理實(shí)力分別為:1.留住優(yōu)秀人才,培養(yǎng)更多人才;2.讓專(zhuān)心經(jīng)營(yíng)公司;3.創(chuàng)造能夠改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新;4.通過(guò)兼并和合作成長(zhǎng)。
打開(kāi)全國(guó)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng),在搜索框里輸入企業(yè)名稱(chēng)或者注冊(cè)號(hào),查找到企業(yè)之后,點(diǎn)擊企業(yè)的名字,打開(kāi)企業(yè)信息的具體頁(yè)面。
在這個(gè)具體信息頁(yè)面的左側(cè)豎列排列著幾個(gè)項(xiàng)目“工商公示信息”、“企業(yè)公示信息”、“其他部門(mén)公示信息”。
點(diǎn)擊“企業(yè)公示信息”,如果已經(jīng)年報(bào)成功,頁(yè)面上會(huì)顯示“2016年度報(bào)告”;如果沒(méi)有年報(bào)成功,頁(yè)面會(huì)顯示“該企業(yè)尚未申報(bào)年報(bào)”
各省份的公示系統(tǒng)查詢(xún)方式大同小異,幾乎*。