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為深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行動(dòng)，*先后會(huì)同、*、*等部門制定《“十三五”全國農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化發(fā)展規(guī)劃》等系列文件，明確“十三五”工作思路和重點(diǎn);組織召開全國“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工作會(huì)議暨新農(nóng)民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會(huì)，用創(chuàng)新、跨界、融合、開放、共享的互聯(lián)網(wǎng)思維深化全社會(huì)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的認(rèn)識(shí);發(fā)布“十三五”農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化發(fā)展主要指標(biāo)，研究構(gòu)建農(nóng)業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，組建信息進(jìn)村入戶工作推進(jìn)組，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等方面推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展，取得了階段性成效。另外，UPS與無人機(jī)初創(chuàng)公司CyPhyWorks進(jìn)行了醫(yī)藥配送的測(cè)試，成功為美國馬薩諸塞州沿海島嶼上的患者配送了哮喘吸入器。相比無人車，無人機(jī)市場的需求已經(jīng)形成，也正因如此，2016年，資本市場對(duì)無人機(jī)初創(chuàng)公司的投資更加大手筆。無人機(jī)送貨初創(chuàng)公司Zipline在今年完成了A輪融，金額高達(dá)2500萬美元。它的無人機(jī)*自動(dòng)化，事先通過編程設(shè)定無人機(jī)的飛行路線，無人機(jī)可以將用品送到人員難以到達(dá)的地區(qū)。
成立于1962年的美國VAL-TEX公司是能源行業(yè)的閥門養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品及設(shè)備的生產(chǎn)廠家，被多家世界閥門廠商（如Cameron、Grove等）為閥門養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品供應(yīng)商，服務(wù)領(lǐng)域涵蓋中海油、中石油、等領(lǐng)域。
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點(diǎn)評(píng)：“大而不強(qiáng)”，核心技術(shù)和裝備受制于人，是我國制造業(yè)多年的軟肋。在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，傳統(tǒng)制造業(yè)“腹背受敵”之際，加快發(fā)展裝備日益受到重視。此次發(fā)布的《智能制造發(fā)展規(guī)劃（2016——2020年）》是我國落實(shí)《制造2025》的具體舉措。智能化是我國裝備制造業(yè)發(fā)展的方向。加快發(fā)展智能制造，是培育我國經(jīng)濟(jì)增長新動(dòng)能的必由之路，是搶占未來經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展制高點(diǎn)的戰(zhàn)略選擇，對(duì)推動(dòng)我國制造業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，打造我國制造業(yè)競爭新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國具有重要戰(zhàn)略意義。俞琚指出，預(yù)計(jì)5~10年內(nèi)，國內(nèi)是掘進(jìn)機(jī)械市場發(fā)展的主要方向，這里主要是城市軌道交通和水利輸水工程兩大市場，潛在的還有城市綜合管廊建設(shè)市場，以及海底隧道工程。國家、日前聯(lián)合印發(fā)了《交通基礎(chǔ)設(shè)施重大工程建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃》。提出2016年~2018年擬重點(diǎn)推出鐵路、公路、水路、機(jī)場、城市軌道交通項(xiàng)目303項(xiàng)，近兩年城市軌道交通新開工項(xiàng)目分別為33個(gè)和19個(gè)，新開工里程為695公里和416公里，項(xiàng)目涉及的城市達(dá)到20多個(gè)。
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相比及東南亞的廉價(jià)勞動(dòng)力，這套系統(tǒng)看上去只有*投資才可能為雇主創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)。通常來說，服裝品牌也更愿意把大筆投資放在渠道或營銷上，而不是靠廉價(jià)勞動(dòng)力就能解決的生產(chǎn)。AtnyelGuedj是跨國工廠集團(tuán)DeltaGalilIndustries的采購經(jīng)理。他對(duì)Sewbow就持保留態(tài)度：“我在美國還沒看到有人愿意在昂貴的生產(chǎn)機(jī)器上花錢。要扭轉(zhuǎn)目前的行業(yè)趨勢(shì)是很困難的——服裝生產(chǎn)，尤其是快時(shí)尚，需要以極低的成本完成精密生產(chǎn)和快速上貨。一些煤炭、發(fā)電企業(yè)負(fù)責(zé)人反映，煤電對(duì)立時(shí)，“有形之手”往往依據(jù)市場反轉(zhuǎn)情況“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，反復(fù)協(xié)調(diào)雙方談判讓利，但缺乏*的電煤成本核算和價(jià)格管控辦法。記者采訪了解到，2011年，水電因嚴(yán)重干旱難以發(fā)力，貴州電煤供應(yīng)緊張致使火電發(fā)電量減少，黔電送粵電量被迫調(diào)減?！?016年，電煤供應(yīng)再次出現(xiàn)緊張局面，煤電關(guān)系再現(xiàn)對(duì)立。打破這個(gè)怪圈，需要、煤企、發(fā)電企業(yè)共同努力?！辟F州水礦控股集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理閆昭鑄說。
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經(jīng)銷商處在產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的中間環(huán)節(jié)，做好產(chǎn)品和服務(wù)的連接工作，組成一個(gè)完成的供應(yīng)鏈條，既能夠避免尷尬的“產(chǎn)品傳輸渠道”的身份，提升在上下游間的地位，獲取更多的利潤，又能夠盤活汽配供應(yīng)鏈，通過產(chǎn)品服務(wù)，完成服務(wù)升級(jí)。其次，系統(tǒng)化發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的規(guī)范化。系統(tǒng)化是汽配行業(yè)規(guī)模化和信息化的集合，由于配件供應(yīng)鏈或者經(jīng)銷商連鎖一直在提全、快、準(zhǔn)這幾個(gè)核心要素，要實(shí)現(xiàn)這幾個(gè)理念，經(jīng)銷商必須往下做數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)化通過與信息和技術(shù)的鏈接來實(shí)現(xiàn)。相比國產(chǎn)機(jī)器人廠商，機(jī)器人系統(tǒng)集成商更能了解客戶的需求。他們是一個(gè)個(gè)行業(yè)，一個(gè)個(gè)企業(yè)做出來的，對(duì)于產(chǎn)線上的需求，機(jī)器人有哪些進(jìn)入的機(jī)會(huì)，制造企業(yè)廠商能夠承受的成本、甚至是客戶的資本雄厚程度，他們都為了解。國產(chǎn)機(jī)器人如何能夠與集成商盡快地聯(lián)手合作起來，這是一個(gè)很重要的問題。隨著ABB、KUKA、松下等眾多國外機(jī)器人廠商逐漸將市場主要目標(biāo)放在新的增長領(lǐng)域，國產(chǎn)機(jī)器人的時(shí)間差很快就會(huì)被抹去。例如，湖南長沙的機(jī)器人公司，推出了應(yīng)用于鞭炮生產(chǎn)機(jī)器人之后，市場在兩年內(nèi)迅速占滿。
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如今，正如有關(guān)專家所說，在我國商業(yè)遙感市場井噴之際，高景一號(hào)成功發(fā)射猶如一石投水，激起無限漣漪。而其在運(yùn)營模式方面的突破（高景一號(hào)完成在軌測(cè)試后交付有關(guān)公司進(jìn)行運(yùn)營），也將對(duì)我國培育健康良性發(fā)展的國產(chǎn)商業(yè)遙感衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)國產(chǎn)遙感衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化水平的提升，具有重要探索價(jià)值。當(dāng)然，國內(nèi)遙感衛(wèi)星商業(yè)化仍需破冰提速。我們期待進(jìn)一步加強(qiáng)采購服務(wù)，有關(guān)單位繼續(xù)提升遙感技術(shù)，更多資本關(guān)注這一行業(yè)。唯有如此，商業(yè)遙感數(shù)據(jù)產(chǎn)品才能更早更好地“飛入尋常百姓家”?！拔覀?cè)谘邪l(fā)寫稿機(jī)器人，名字都取好了，就叫小南，”一個(gè)月前，在一個(gè)工作論壇結(jié)束后透。在場五六名記者，意味深長地“哦？”了一聲。接著問，“怎么樣？你們有壓力嗎？”為了表現(xiàn)記者的優(yōu)點(diǎn)，大家紛紛回?fù)?，“機(jī)器人不是什么稿都能寫的”、“嗯，機(jī)器人寫不了情感類的文章”、“機(jī)器人不能去現(xiàn)場采訪”……而當(dāng)我在想，這研發(fā)機(jī)器人快也得一年半載吧。沒想到才過一個(gè)多月，這貨昨天就高調(diào)入職了。入職就入職了，同事還得寫1個(gè)半版介紹這新同事，朋友圈直接刷屏了，我們?nèi)肼毝紱]有這待遇啊。為何去產(chǎn)能會(huì)位列五大任務(wù)呢？一是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要矛盾，導(dǎo)致企業(yè)投資經(jīng)營信心下降。據(jù)國家*企業(yè)景氣調(diào)查顯示，今年以來工業(yè)企業(yè)的設(shè)備利用率處于近年來的低點(diǎn)；據(jù)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)11月發(fā)布的企業(yè)家調(diào)查結(jié)果，超過七成企業(yè)家認(rèn)為本企業(yè)所在行業(yè)產(chǎn)能過剩形勢(shì)“比較嚴(yán)重”或“非常嚴(yán)重”，這一結(jié)果近4年沒有明顯變化。二是去產(chǎn)能外溢效應(yīng)顯著，對(duì)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革具有牽引性?！叭ギa(chǎn)能任務(wù)的完成，可以為其他四大任務(wù)提供相對(duì)寬松的環(huán)境。
