社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代HR要做個(gè)微招聘高手
2014-02-18
來源：新浪博客
hbzhan內(nèi)容導(dǎo)讀：微招聘可以說是一個(gè)一石二鳥的過程，其同時(shí)可以是一種營(yíng)銷，企業(yè)可以在社交網(wǎng)絡(luò)上以一種有趣和可親的姿態(tài)聚攏人氣，宣傳企業(yè)的文化，樹立產(chǎn)品的品牌和企業(yè)的良好形象。
“100份簡(jiǎn)歷里面99個(gè)用不上，應(yīng)屆生也投總監(jiān)職位的有木有？！”
“找獵頭不交預(yù)付招不到人，交了預(yù)付找不到合適的人有木有！那么高的獵頭費(fèi)，你比販人要價(jià)還狠啊有木有！”
……
以上這段痛苦的“咆哮”，來自于一段近期網(wǎng)上熱傳的小視頻“痛苦的HR”。據(jù)說，“痛苦的HR”被點(diǎn)擊了200多萬次。
招聘永遠(yuǎn)是HR面臨的難題，為了滿足公司急需人才的需要，HR往往需要快速發(fā)布簡(jiǎn)歷、參加招聘會(huì)，并從海量的簡(jiǎn)歷中苦苦篩選，但這些簡(jiǎn)歷有很多并不能反映應(yīng)聘者的真實(shí)情況，更讓HR哭笑不得的是，甚至?xí)霈F(xiàn)城建工人應(yīng)聘互聯(lián)網(wǎng)高管的現(xiàn)象。通過簡(jiǎn)歷篩選、筆試、面試等環(huán)節(jié)，脫穎而出的應(yīng)聘者在入職后很可能會(huì)在短時(shí)間內(nèi)離職，以前的準(zhǔn)備與努力全然成為徒勞。在傳統(tǒng)招聘中的種種弊端引起了企業(yè)管理人員的思考。
招聘與被招聘簡(jiǎn)直是一對(duì)冤家，找不到工作焦慮，但招不到人的也一樣焦慮。而現(xiàn)在應(yīng)屆畢業(yè)生、大齡失業(yè)青年以及自由工作者彼此較勁的戰(zhàn)場(chǎng)又多了一個(gè)：微招聘。每年畢業(yè)生們整天搬著厚厚一疊包裝精美的簡(jiǎn)歷進(jìn)出宿舍，又花錢、又費(fèi)力，很多同學(xué)把求職當(dāng)成跑各個(gè)招聘會(huì)撒簡(jiǎn)歷，微招聘通過社交網(wǎng)絡(luò)的方式就可以將自己推銷出去，為何不一試。
微招聘可以說是一個(gè)一石二鳥的過程，其同時(shí)可以是一種營(yíng)銷，企業(yè)可以在社交網(wǎng)絡(luò)上以一種有趣和可親的姿態(tài)聚攏人氣，宣傳企業(yè)的文化，樹立產(chǎn)品的品牌和企業(yè)的良好形象。
Amy需要招一位軟件工程師，于是她選取了JD中的兩個(gè)關(guān)鍵詞SAP和SD模塊在LinkedIn上搜索候選人，通過Profile初步選定了20位候選人后，并在加對(duì)方為聯(lián)系人時(shí)即注明“我有個(gè)工作機(jī)會(huì)與你溝通”，以防被拒。后Amy通過電話和其中一位反饋及時(shí)的候選人進(jìn)行了深入溝通，并成功地將這位候選人推薦給了領(lǐng)導(dǎo)，給出了Offer。Amy介紹說：“我一直用LinkedIn，快兩年了，有時(shí)加聯(lián)系人后反饋較慢，不如通過簡(jiǎn)歷上的公司和職位名稱用ColdCall聯(lián)系候選人，看看候選人是否還在簡(jiǎn)歷上所寫的公司工作，這樣往往可以達(dá)到事半功倍。”
社交網(wǎng)絡(luò)讓企業(yè)透明起來，主動(dòng)展示相關(guān)信息，與粉絲一同分享企業(yè)的觀點(diǎn)。粉絲們對(duì)企業(yè)了解越多，越容易培養(yǎng)出信任感，企業(yè)的雇主品牌應(yīng)運(yùn)而生?？梢钥缭降赜颉r(shí)間的限制，拉近彼此的距離?？粗⒉┥夏汴P(guān)注的、和關(guān)注你的人每天與日俱增，不由得你不信服網(wǎng)絡(luò)的魅力，正在呈幾何倍數(shù)地放大企業(yè)的一舉一動(dòng)。同時(shí)也提高著你的招聘效率。
在中國(guó)市場(chǎng)上，社交網(wǎng)絡(luò)正以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，將“信任+推薦”大范圍、低成本地迅速鋪開。讓我們一起邊社交、邊求職！
Vivian是一家本土快消品公司的研發(fā)經(jīng)理，在過去4年中，一直負(fù)責(zé)公司主要新品研發(fā)，看起來一切都駕輕就熟。但她一直渴望到的公司中接觸的研發(fā)平臺(tái)和化的視野?？蛇@種企業(yè)往往從高校直接選拔，或從同類型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中挖角。多次主動(dòng)投送的簡(jiǎn)歷都石沉大海。近通過朋友介紹,Vivian加入了一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)的研發(fā)類論壇，她覺得在這里與大家分享研發(fā)管理的文章及心得很有意義。而她的觀點(diǎn)和工作經(jīng)歷引起同論壇的一位研發(fā)總監(jiān)的注意，這位總監(jiān)在的快消公司中負(fù)責(zé)研發(fā)，他的部門正準(zhǔn)備招聘研發(fā)職位。雙方經(jīng)過對(duì)工作深入的溝通后，Vivian順利的拿到了offer。
在國(guó)外，微招聘已經(jīng)成為日常招聘模式。據(jù)社會(huì)化招聘網(wǎng)站JobVite在2012年8月的報(bào)告顯示，有大約89%的美國(guó)公司都使用網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行招聘，在這些公司中，有80%的人使用Linkedin，使用Facebook和Twitter的人分別是50%和45%。
Linkedin是目前引人注目的社會(huì)化招聘網(wǎng)站，它成立于2002年，是專業(yè)商務(wù)人脈社交服務(wù)平臺(tái)，自2006年起成為美國(guó)主流招聘方式。Lindedin的匹配度很高，甚至可以將候選人“推到”符合預(yù)置標(biāo)準(zhǔn)的雇主面前。該網(wǎng)站創(chuàng)始人霍夫曼認(rèn)為，“對(duì)人們來說，未來如何更加有效地利用自己的關(guān)系會(huì)越來越重要。如果一個(gè)人二三年換一次工作，就需要持續(xù)維護(hù)自己的社交網(wǎng)絡(luò)來找到新的機(jī)會(huì)。在線交流恐怕是現(xiàn)在容易維護(hù)社交網(wǎng)絡(luò)的方式了。你不用一個(gè)個(gè)地打電話、找話題跟對(duì)方硬套近乎，更不用買了禮品厚著臉皮登門拜訪，只要利用線上的共享功能，就能假裝不經(jīng)意地與對(duì)方搭茬兒。”在他看來，Linkedin這樣的在線職業(yè)人社交網(wǎng)站的價(jià)值就在于“注重于少量但是高價(jià)的瞬間”。
微招聘的優(yōu)勢(shì)
1.招聘信息的有效傳播
社交網(wǎng)絡(luò)可以充分發(fā)揮企業(yè)、企業(yè)員工的人脈關(guān)系，招聘信息可以有效擴(kuò)散，到達(dá)企業(yè)需要的人群，這種有質(zhì)量的傳遞，效果要好于盲目擴(kuò)散。尤其是大公司一般擁有眾多的粉絲，因此招聘信息也必然會(huì)得到關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)和評(píng)論，目標(biāo)受眾非常準(zhǔn)確，幾乎可以說沒有成本。
2.信息更真實(shí)、對(duì)稱、透明
通過網(wǎng)絡(luò)媒體推薦過來的人，企業(yè)既可以通過簡(jiǎn)歷獲取相關(guān)信息，也可以通過其人人網(wǎng)狀態(tài)、博客文章、微博內(nèi)容、微博關(guān)系等考察應(yīng)聘者的真實(shí)情況。另外，應(yīng)聘者也可以通過轉(zhuǎn)發(fā)過程中對(duì)該企業(yè)的評(píng)價(jià)、與企業(yè)的互動(dòng)獲得較充分的信息。
在社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)里，一個(gè)人的博客、微博等，比簡(jiǎn)歷更能真實(shí)地展現(xiàn)一個(gè)人。通過他博客的內(nèi)容、與別人進(jìn)行的互動(dòng)，可以了解這個(gè)人的性格、興趣、工作風(fēng)格、行為習(xí)慣、業(yè)內(nèi)口碑等，他關(guān)注什么話題，他對(duì)事物的看法，他交往什么樣的朋友，一目了然。招聘者可以通過瀏覽其內(nèi)容，輔助進(jìn)行面試和錄用與否的決策。
3.全員招聘成為可能
微招聘，充分發(fā)揮了社會(huì)化的有效、快速傳播及輻射特性，企業(yè)的創(chuàng)始人、管理層、員工、關(guān)注者都可以轉(zhuǎn)發(fā)、推薦，通過共同參與，使企業(yè)凝聚力增強(qiáng)。對(duì)于一些創(chuàng)業(yè)公司和缺少名氣的公司來說，在招人方面相比名企缺乏天然優(yōu)勢(shì)，而微招聘可以帶來更多機(jī)會(huì)。
對(duì)于一般職位招聘，可以采用廣發(fā)招聘的方式。通過微博、微信公眾號(hào)、人人網(wǎng)、博客、分類信息網(wǎng)站等，使招聘信息盡可能廣泛傳播。
編輯部：
