難找的到底是人才還是工作？
2014-03-04
來源：中人網(wǎng)
hbzhan內(nèi)容導讀：一直竭盡全力試圖尋找“合適”的人。以前不知道“找人”難這回事，就隱隱約約知道“合適”的人難找；“合適”的工作也很難找罷了。但現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)，找到一個合適的人比好一個好工作更難！不是沒有人來應聘，簡歷每天收到一大堆，但跟經(jīng)歷、閱歷和崗位的匹配性上合適的人很少，面談了之后，覺得適合的人就更加鳳毛麟角了。
因此，我們經(jīng)常聽到的話是：工作難找，好工作更是難、難、難！但，是什么原因造成的這種狀況呢？當然，普遍來說，工作還是比較難找的，因為大部分的職位需要的人都會有一定的要求，而且總體上會供大于求。如果你是一個有心人和有想法的人，一個好工作一定是不在話下的。但打開一些簡歷后，我看到的現(xiàn)實是：馬馬虎虎、經(jīng)歷混亂……頭都大了，真不知道他們是怎么走過這么多年的職業(yè)生涯的。
那，工作難找還是人才難找？我的心里則打了一個大問號！
先來談談為什么工作難找
職業(yè)生涯缺乏規(guī)劃?？傆腥苏f“規(guī)劃”太虛，如果要規(guī)劃幾十年，肯定是蒙自己的。但2-3年或者3-5年的規(guī)劃還是要的，之后，你發(fā)現(xiàn)沒有職業(yè)規(guī)劃的人還在原地踏步或者出現(xiàn)倒退，這種現(xiàn)象很多。規(guī)劃也不是10年8年那種，我感覺2-3年比較合適。2-3年要學到什么東西，要達到一個什么目標，都要具體化。
很多專業(yè)的東西，其實都不會很難，只要堅持必有收獲，而且堅持2-3年，一定能成為這個領域的“專家”。比如，要鍛煉自己的總結、分析和文字能力，就堅持讀點比較難的書籍；同時要堅持將心得寫出來。一旦要用的時候，必將文思如涌！
，不要這山看著那山高，什么事情不用心去做，都很難做好。而且在這里做不好，在別的地方一樣做不好；第二，不要隨意跨行業(yè)，對于一般人而言，是需要時間的積累的（天才除外）。第三，一直要尋找到自己喜歡和擅長的事情，至少要擅長，否則難以做出成績。
后，撰寫的簡歷要有一定的想法。有高度，有系統(tǒng)，有依據(jù)；把業(yè)績和成績說透了，用數(shù)字說話，要有說服力；不是簡單羅列的就可以的。介紹自己的案例的時候，不要自說自話，要把對方看成是自己的客戶。案例的背景、規(guī)劃的創(chuàng)意、策略、計劃時間等都要介紹到位，尤其是策略的推導一定要有說服力，這樣才能打動面試官。
簡單重復，沒有進步。如果2-3年做一樣的事情，就需要換一換環(huán)境了。每天做一樣的事情，每月，每年如此，這樣的簡單重復的工作就是在空耗你的生命。高爾基說：“一個人追求的目標越高，他的才能就發(fā)展得越快”。我也覺得，一定是這樣的。因為，沒有提升的情況下，一個人的思維很容易固定，不會有壓力，也就沒有了創(chuàng)新的動力。
舉個例子，近招平面設計師，看到很多人簡歷是：畫冊、LOGO、VI、樓書設計，甚至10年做一樣的事情，真是不可想象。你會覺得他浪費了至少8年時間。
缺乏一個好平臺。當然，首先來說，平臺要自己尋找，甚至自己去發(fā)現(xiàn)和“創(chuàng)建”，但很多時候，也需要一點點的運氣；其次，目前的環(huán)境，單靠自己一個人很難有機會打出一片天，不管是傳統(tǒng)行業(yè)還是現(xiàn)在如火如荼的電商行業(yè)，都需要有平臺，需要團隊、需要投資。但錢一定不是重要的，重要的是要有好的想法和好的商業(yè)模式。
沒有高人指點。遇到一個好上司，將是你職業(yè)生涯的一大財富，可以少走彎路。但大多數(shù)人是可遇不可求的了。在一些關鍵點上，只要有人能點醒你，會起到事半功倍的效果。比方說，你剛進入銷售領域，不知道怎么去開發(fā)客戶，也不知道怎么去管理渠道和終端，該怎么辦？如果沒有富人帶你，自己去摸索，可能需要很長時間，也可能做不了多久便做不下去了。
在職業(yè)生涯的關鍵階段和節(jié)點上，如升為區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、總監(jiān)，這個時候，有人提攜你、指點你，為你掌舵，能更好的降低一些風險，那你的自信心會更強，更能做出成績來。如果沒有遇到，渾渾噩噩干了好多年，還是沒有悟透本質和規(guī)律，這樣的人大有人在。
再說說為什么人那么難找
信息不對稱。是企業(yè)招聘需求的信息發(fā)布可能有問題，沒有的達到目標受眾，或者傳遞不完整；第二是目標受眾也不清楚去哪個渠道能展示自己。大家都在抱怨找不到合適的工作，找不到合適的人，實際上，問題出在怎么能夠接觸到的對象。
環(huán)境決定?？傮w的環(huán)境不能培養(yǎng)所需要的人才，比如企業(yè)只需要做幾本畫冊，你一定要做成一個規(guī)模宏大的企業(yè)文化項目，那客戶肯定不干了，因為做幾本畫冊，話費幾千多幾萬，如果做成一個文化項目，動輒幾十萬，上百萬，企業(yè)一定會忌憚的。就像是客戶要喝一杯牛奶，你一定要給他養(yǎng)一頭奶牛，當然，費用投入就大了很多，客戶肯定會有意見的。
另外，企業(yè)的眼光和現(xiàn)實需求也決定了人才的結構和檔次。企業(yè)覺得自己不需要做品牌，需要的只是銷售管理、銷售提升、培訓等，自然，營銷人才就會匱乏，這就是環(huán)境決定人才的層次、檔次和結構。
要求不明。主要有幾個方面，一個可能是對職位的要求寫的太高，嚇走了合適的人選。如：一家家居公司招聘市場總監(jiān)，要求是懂品牌、市場和銷售，有業(yè)內(nèi)從業(yè)8年以上經(jīng)驗，而且要求有極高的審美和美學眼光，還要懂戰(zhàn)略、策略、財務和極強的領導能力。特別的一條是：要精通平面設計。這家企業(yè)找了幾年都沒有招到合適人選，我心想，或者也可能這個職位根本不重要。這些招聘的信息對求職者的要求是的，很多人都會心存顧慮，當然不會去投簡歷了；二個是要求不明確，人家沒看懂要做什么，適不適合自己，也就失去了機會；第三，問題界定不清楚，自己也不知道要找一個什么樣的人，或者是不是要找一個全才、偏才。再或者就是想繼續(xù)看看，找找，至于什么時候要招聘好，其實不重要，也不急。
編輯部：
