【中國(guó)環(huán)保在線 行業(yè)動(dòng)態(tài)】2015年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)熱的詞莫過(guò)于“并購(gòu)”，2016年環(huán)保產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)?fù)顿Y活動(dòng)料繼續(xù)發(fā)力，更多的企業(yè)和資金正在邁入這一市場(chǎng)。在大資本的橫沖直撞下，那些數(shù)量龐大的小型環(huán)保企業(yè)又如何尋找到屬于自己的土壤呢？
　　　　
　　在資本的強(qiáng)力推動(dòng)之下，2015年，環(huán)保領(lǐng)域迎來(lái)了新一輪并購(gòu)潮，除了大型環(huán)保企業(yè)的并購(gòu)擴(kuò)張外，一些原本不屬于“環(huán)保圈”的“野蠻人”，也開(kāi)始斥巨資殺進(jìn)環(huán)保市場(chǎng)。
　　
　　這種并購(gòu)潮到底是資本市場(chǎng)的“意愿”，還是環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的必然，其帶來(lái)的結(jié)果自然是強(qiáng)者愈強(qiáng)，但是，也間接造成了一些低價(jià)的“白刃戰(zhàn)”。在大資本的橫沖直撞下，那些數(shù)量龐大的小型環(huán)保企業(yè)又如何尋找到屬于自己的土壤呢？
　　
　　“十三五”環(huán)保領(lǐng)域的相關(guān)改革政策將全面鋪開(kāi)，環(huán)保市場(chǎng)潛力將會(huì)得到極大釋放，未來(lái)五年的環(huán)保市場(chǎng)格局也許更加撲朔迷離，等待著的是機(jī)遇或是挑戰(zhàn)？
　　
　　北京萬(wàn)邦達(dá)環(huán)保技術(shù)有限公司副總裁張友誼對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)的解說(shuō)。
　　
　　談環(huán)保并購(gòu)
　　
　　“零敲碎打”時(shí)代漸成過(guò)去
　　
　　設(shè)立并購(gòu)基金是為了更好地延伸企業(yè)發(fā)展。作為上市公司來(lái)說(shuō)，并購(gòu)也是必經(jīng)之路，在并購(gòu)對(duì)象的選擇上，我們也在認(rèn)真篩選，并購(gòu)前會(huì)做詳細(xì)的調(diào)研和考察，我認(rèn)為，所有的并購(gòu)的技術(shù)一定需要是能夠布局的，這樣才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
　　
　　實(shí)際上，現(xiàn)在很多企業(yè)都在成立并購(gòu)基金，也有很多基金、投資機(jī)構(gòu)想進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域，這也是大趨勢(shì)，資本市場(chǎng)對(duì)環(huán)保領(lǐng)域非?？粗?。主要原因之一是其他行業(yè)不是很景氣，相對(duì)而言，環(huán)保領(lǐng)域有盈利點(diǎn)，有可持續(xù)性，國(guó)家也比較重視，所以大家都往環(huán)保領(lǐng)域擠。
　　
　　并購(gòu)是大趨勢(shì)，從全世界的發(fā)展來(lái)看，并購(gòu)是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。中國(guó)現(xiàn)在有4萬(wàn)~5萬(wàn)家環(huán)保企業(yè)，比較松散，技術(shù)含量也不高，很多技術(shù)仍需要從國(guó)外引進(jìn)。
　　
　　對(duì)于環(huán)保企業(yè)而言，并購(gòu)是非常好的手段，可以擴(kuò)大規(guī)模，其次可以合作共贏，第三是通過(guò)并購(gòu)整合資源，彌補(bǔ)一些短板，將來(lái)的趨勢(shì)就是大的公司通過(guò)并購(gòu)形成大的平臺(tái)。環(huán)保就是通過(guò)并購(gòu)?fù)瓿珊芏嘞到y(tǒng)化的整合，解決方案更全面，形成越來(lái)越多的產(chǎn)品線、盈利點(diǎn)。過(guò)去是以政策為主導(dǎo)，以后的環(huán)保產(chǎn)業(yè)一定是政策和技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)。
　　
　　總體來(lái)說(shuō)，并購(gòu)是大勢(shì)所趨，伴隨著資本大舉入侵，在一定程度上改變了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的“游戲規(guī)則”，預(yù)示著環(huán)保產(chǎn)業(yè)“零敲碎打”的時(shí)代逐漸成為過(guò)去，未來(lái)將進(jìn)入到集約化、規(guī)?；l(fā)展階段。
　　
　　談行業(yè)格局
　　
　　技術(shù)含量低的企業(yè)將倒閉
　　
　　現(xiàn)在環(huán)保市場(chǎng)漸漸進(jìn)入了“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”，從某些方面來(lái)說(shuō)，如果不是惡性競(jìng)爭(zhēng)的話(huà)，這是一件好事情，能夠促進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但是，現(xiàn)在有一些惡性競(jìng)爭(zhēng)的苗頭，比如為了搶市場(chǎng)，污水治理費(fèi)報(bào)價(jià)都到了0.39元每噸的程度，不利于行業(yè)發(fā)展。環(huán)保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格是重要因素之一，解決問(wèn)題和服務(wù)的能力更為關(guān)鍵，拿下項(xiàng)目以后，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看還是要看終治理的效果。
　　
　　如果規(guī)范市場(chǎng)秩序，并購(gòu)形成規(guī)模效應(yīng)以后，對(duì)整個(gè)環(huán)保行業(yè)的發(fā)展是有利好的，但是，前提是不能惡性競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在垃圾焚燒、污水處理等領(lǐng)域惡性競(jìng)爭(zhēng)的勢(shì)頭比較猛，國(guó)家應(yīng)該予以相應(yīng)規(guī)范。
　　
　　在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，環(huán)保行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)向好，未來(lái)在環(huán)保的垃圾焚燒、污水處理等領(lǐng)域可能都會(huì)形成實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)的大企業(yè)，相對(duì)較弱的企業(yè)，如果沒(méi)有好的技術(shù)和產(chǎn)品解決方案，很快就會(huì)被淘汰。近兩三年內(nèi)，我們就會(huì)看到，大的環(huán)保公司越來(lái)越大，小型環(huán)保公司會(huì)倒閉一大批，如果沒(méi)有技術(shù)和資本，小企業(yè)今后會(huì)很難立足，拿項(xiàng)目會(huì)越來(lái)越難。
　　
　　大型國(guó)企進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域，對(duì)現(xiàn)有環(huán)保企業(yè)而言肯定有沖擊，但具體的效果還有待觀察。現(xiàn)在還沒(méi)有真正做出來(lái)，去年新環(huán)保法實(shí)施以后，新的產(chǎn)業(yè)的革命才真正開(kāi)始，但是，項(xiàng)目實(shí)施需要有一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，短則幾個(gè)月，長(zhǎng)則幾年，效果如何，現(xiàn)在下結(jié)論還有點(diǎn)早。同時(shí)，盡量避免個(gè)別國(guó)企在環(huán)保領(lǐng)域出現(xiàn)效率不高、治理效果不明顯的狀況。
　　
　　針對(duì)小型環(huán)保企業(yè)的未來(lái)生存問(wèn)題，可以舉一個(gè)例子，德國(guó)只有8000萬(wàn)人口，但是，有2300個(gè)的品牌，在很多行業(yè)都有做得很的公司，小企業(yè)的生存之道，一定是需要走化的技術(shù)路線，需要做有科技含量的服務(wù)。比如一個(gè)大的環(huán)保企業(yè)做工業(yè)水處理，需要很多的環(huán)節(jié)和技術(shù)，如果有一些小的環(huán)保企業(yè)在某個(gè)環(huán)節(jié)做得特別好，肯定會(huì)有市場(chǎng)需求，如果是同質(zhì)化，沒(méi)技術(shù)含量的小企業(yè)可能很快就會(huì)被淘汰。
　　
　　談未來(lái)預(yù)期
　　
　　循環(huán)經(jīng)濟(jì)有較大發(fā)展空間
　　
　　并購(gòu)還將持續(xù)，2015年實(shí)際上才剛剛開(kāi)始，勢(shì)頭比較猛，這是發(fā)展的必然過(guò)程和階段。從領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，中國(guó)現(xiàn)在固廢和水處理市場(chǎng)業(yè)務(wù)量比較大，所以目前并購(gòu)都專(zhuān)注在這兩個(gè)領(lǐng)域，這兩塊的問(wèn)題解決之后，可能會(huì)轉(zhuǎn)移到其他領(lǐng)域。比如循環(huán)經(jīng)濟(jì)，資源循環(huán)再利用將來(lái)是大趨勢(shì)，垃圾、污泥等處理正從無(wú)害化、減量化，走向資源化，這些領(lǐng)域都將具有較大的發(fā)展空間。此外，低碳、新能源等領(lǐng)域也具有很大的發(fā)展空間。
　　
　　除了國(guó)內(nèi)的環(huán)保并購(gòu)?fù)猓?016年，環(huán)保公司的海外并購(gòu)趨勢(shì)會(huì)更加明顯。通過(guò)海外并購(gòu)可以解決多個(gè)層面的問(wèn)題。首先，收購(gòu)海外的技術(shù)型環(huán)保公司，可以解決技術(shù)短板問(wèn)題；其次，能夠拓展海外業(yè)務(wù)，對(duì)于企業(yè)而言這是巨大的收益；還有就是海外的公司在管理上比國(guó)內(nèi)的一些環(huán)保企業(yè)要好，從中學(xué)習(xí)管理理念和經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)、市場(chǎng)、管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)等方面都可以給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的回報(bào)，海外并購(gòu)也是大勢(shì)所趨。目前的海外并購(gòu)還是以獲取技術(shù)為主，占領(lǐng)市場(chǎng)為輔。
　　
　　可以說(shuō)，“十三五”是環(huán)保并購(gòu)真正推進(jìn)、落實(shí)和快速調(diào)整的時(shí)期，接下來(lái)的五年是環(huán)保市場(chǎng)真正“洗牌”的時(shí)期，也許不用五年，各個(gè)企業(yè)布局的結(jié)果就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，整合資源的能力決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和市場(chǎng)空間，并購(gòu)的趨勢(shì)會(huì)更加明顯。