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理清風(fēng)電發(fā)展思路是根本 國(guó)電電力把問(wèn)題說(shuō)清楚

2016-04-01 08:57:03來(lái)源:國(guó)電 編輯:MUR 關(guān)鍵詞:風(fēng)力發(fā)電設(shè)備新能源設(shè)備風(fēng)電機(jī)組閱讀量:39482

導(dǎo)讀:3月1日至2日,國(guó)電電力12家新能源單位負(fù)責(zé)人與國(guó)電集團(tuán)公司以及國(guó)電電力相關(guān)職能部門共同“問(wèn)診把脈”,就制約風(fēng)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等問(wèn)題“說(shuō)清楚”。
  【中國(guó)環(huán)保在線 上市企業(yè)】3月1日至2日,國(guó)電電力12家新能源單位負(fù)責(zé)人齊聚北京,與國(guó)電集團(tuán)公司人資部、財(cái)務(wù)部、安生部、營(yíng)銷部以及國(guó)電電力相關(guān)職能部門共同“問(wèn)診把脈”,就制約風(fēng)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等問(wèn)題“說(shuō)清楚”。歷時(shí)兩天的時(shí)間,集團(tuán)和國(guó)電電力相關(guān)部門幫助基層新能源企業(yè)梳理了存在問(wèn)題,不但讓各個(gè)企業(yè)認(rèn)清了“在哪兒”的問(wèn)題,更為如何打造新能源“雙提升升級(jí)版”開(kāi)啟了思路。

  
  理清風(fēng)電發(fā)展思路是根本國(guó)電電力把問(wèn)題說(shuō)清楚
  
  3月1日至2日,國(guó)電電力12家新能源單位負(fù)責(zé)人齊聚北京,與國(guó)電集團(tuán)公司人資部、財(cái)務(wù)部、安生部、營(yíng)銷部以及國(guó)電電力相關(guān)職能部門共同“問(wèn)診把脈”,就制約風(fēng)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等問(wèn)題“說(shuō)清楚”,通過(guò)座談形式,交流意見(jiàn)建議,將問(wèn)題說(shuō)得清楚、分析得透徹深入。
  
  直面問(wèn)題“說(shuō)清楚”
  
  當(dāng)前,國(guó)電電力風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入做優(yōu)增量、做強(qiáng)存量的關(guān)鍵調(diào)整期,2015年全年高質(zhì)量投產(chǎn)風(fēng)電78.85萬(wàn)千萬(wàn),新能源單位全部實(shí)現(xiàn)贏利。
  
  盡管成績(jī)喜人,但并不是所有的風(fēng)電場(chǎng)都贏利。
  
  國(guó)電電力總經(jīng)理多次指出,一定要將風(fēng)電管理形成“菜單式”管理,將造成電量損失的各個(gè)“項(xiàng)目”找出來(lái),有針對(duì)性地加強(qiáng)管控,提升效益。要將問(wèn)題說(shuō)清楚,就要知道從哪里找問(wèn)題。“說(shuō)清楚”不是“興師問(wèn)罪”,而是以問(wèn)題為導(dǎo)向,有針對(duì)性地圍繞“如何持續(xù)提升風(fēng)電效益”進(jìn)行探討。
  
  2015年,國(guó)電電力創(chuàng)新提出“風(fēng)能理論平衡法”,是對(duì)“菜單式”管理的具體實(shí)踐,“風(fēng)能理論平衡法”將電量損失分為限電損失、設(shè)備故障損失、計(jì)劃?rùn)z修損失、受累損失和性能損失五大塊。這次的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“說(shuō)清楚”會(huì)正是圍繞這幾大部分展開(kāi)說(shuō)清,讓問(wèn)題清晰明了。
  
  限電,是制約風(fēng)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。和風(fēng)公司是國(guó)電電力成立早、規(guī)模大的新能源單位,風(fēng)場(chǎng)遍布東三省和內(nèi)蒙古東部,由于大部分處于棄風(fēng)限電重災(zāi)區(qū),這讓和風(fēng)公司飽受困擾,2015年,和風(fēng)公司僅在棄風(fēng)限電一方面,損失電量就達(dá)到了31994萬(wàn)千瓦時(shí),限電比16.12%,在蒙東地區(qū)限電比例甚至高達(dá)24.61%。
  
  除卻限電問(wèn)題,設(shè)備問(wèn)題矛盾也為集中。一類是未出質(zhì)保的風(fēng)電機(jī)組,由于設(shè)備維護(hù)、檢修工作由風(fēng)機(jī)廠家負(fù)責(zé),存在檢修不及時(shí)問(wèn)題。2015年云南新能源由于齒輪箱故障,廠家設(shè)備遲遲不能到位,僅大理朗山風(fēng)電場(chǎng)8個(gè)月內(nèi)就損失達(dá)283萬(wàn)千瓦時(shí)的電量。另一類是出質(zhì)保的風(fēng)電場(chǎng),存在檢修隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)不高、設(shè)備供應(yīng)不暢等問(wèn)題,設(shè)備故障不能及時(shí)有效“去病根”。
  
  此次會(huì)上,國(guó)電電力各家基層單位把每一個(gè)影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問(wèn)題擺上桌,主動(dòng)自揭短處。
  
  “湖南新能源由于受冰凍影響,2015年受累損失電量損失率達(dá)到了50%,極大影響了風(fēng)電場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。”
  
  “我們公司所涉及的計(jì)劃?rùn)z修損失電量較多,主要由于檢修工作時(shí)間段沒(méi)有控制得當(dāng)。”
  
  “我們的受累損失主要體現(xiàn)在設(shè)備溫度過(guò)高,導(dǎo)致風(fēng)機(jī)出力受限。”
  
  歷時(shí)兩天的時(shí)間,集團(tuán)和國(guó)電電力相關(guān)部門幫助基層新能源企業(yè)梳理了存在問(wèn)題,不但讓各個(gè)企業(yè)認(rèn)清了“在哪兒”的問(wèn)題,更為如何打造新能源“雙提升升級(jí)版”開(kāi)啟了思路。
  
  解決措施“說(shuō)清楚”
  
  “問(wèn)題說(shuō)清楚,措施更要說(shuō)清楚。”會(huì)上,集團(tuán)公司水新部相關(guān)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào),“說(shuō)清問(wèn)題并不是會(huì)議的目的,尋找到解決問(wèn)題的措施才是根本。”
  
  近年來(lái),國(guó)電電力一直探尋通過(guò)精細(xì)化管理提升風(fēng)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,要求“要像火電管理煤炭一樣,管好風(fēng)能、水能。”2015年,國(guó)電電力創(chuàng)新推出了“理論發(fā)電量平衡分析法”管控模型,要求各單位對(duì)影響風(fēng)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的五項(xiàng)因素逐一打開(kāi)分析,查找每一縷風(fēng)從哪里流失,每一度電從哪里損失,進(jìn)而有針對(duì)性制定解決方案。2015年,國(guó)電電力實(shí)施“理論發(fā)電量平衡分析法”管控模型,風(fēng)能利用率達(dá)到了86.77%。
  
  針對(duì)棄風(fēng)限電問(wèn)題,國(guó)電電力指導(dǎo)基層單位研究電網(wǎng)公司評(píng)級(jí)、評(píng)分規(guī)則,制定涉網(wǎng)評(píng)價(jià)措施方案、目標(biāo),組織、指導(dǎo)風(fēng)電場(chǎng)努力提高涉網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行水平。和風(fēng)公司等深受棄風(fēng)限電影響的單位,持續(xù)強(qiáng)化電量抵償營(yíng)銷,通過(guò)采取技術(shù)營(yíng)銷 全員營(yíng)銷 情感營(yíng)銷營(yíng)銷方式,提升市場(chǎng)占有率。
  
  寧夏新能源的集控中心利用當(dāng)前先進(jìn)的數(shù)據(jù)通信技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),對(duì)區(qū)域內(nèi)場(chǎng)站進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和管理,通過(guò)數(shù)據(jù)積累,分析設(shè)備異常及故障原因,督促場(chǎng)站及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式、及時(shí)消缺、降低廠用電,提高設(shè)備可利用率達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。寧波風(fēng)電積極實(shí)施技改工作,通過(guò)更換先進(jìn)超聲波風(fēng)速儀、更改冷卻風(fēng)扇扇葉安裝位置等措施,有效改善了冰凍和齒輪箱溫升過(guò)高等棘手問(wèn)題,設(shè)備可利用率達(dá)99.57%……
  
  目前,國(guó)電電力100多萬(wàn)千瓦的風(fēng)機(jī)已出質(zhì)保期,到2016年底,預(yù)計(jì)將有253萬(wàn)千瓦風(fēng)機(jī)出質(zhì)保期。隨著設(shè)備大規(guī)模出質(zhì)保期,國(guó)電電力眾多新能源企業(yè)面臨著是否能夠平穩(wěn)過(guò)度、更好保證設(shè)備健康運(yùn)行等問(wèn)題。對(duì)此,國(guó)電電力總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn),分析未來(lái)問(wèn)題,成立了新能源技術(shù)有限公司,專業(yè)化地解決設(shè)備無(wú)法及時(shí)到位、人員素質(zhì)不齊、設(shè)備故障無(wú)法及時(shí)處理等問(wèn)題,持續(xù)提升新能源發(fā)展質(zhì)量和創(chuàng)效能力。
  
  此外,國(guó)電電力新能源事業(yè)部每月對(duì)各基層新能源單位數(shù)據(jù)、問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,問(wèn)題出在哪里?是何原因?一目了然。針對(duì)問(wèn)題,新能源事業(yè)部對(duì)基層單位開(kāi)展一對(duì)一指導(dǎo),爭(zhēng)取在問(wèn)題暴露前避免問(wèn)題,問(wèn)題暴露之后短時(shí)間解決問(wèn)題。
  
  前進(jìn)方向“說(shuō)清楚”
  
  兩天面對(duì)面、多對(duì)一的“問(wèn)診把脈”,氣氛緊張而融洽。集團(tuán)公司、國(guó)電電力與各新能源單位坦誠(chéng)溝通,結(jié)合企業(yè)實(shí)際謀發(fā)展獻(xiàn)良策。問(wèn)題、措施說(shuō)清楚了,下一步怎么走?12家新能源企業(yè)思路清晰,目標(biāo)明確。
  
  “下一步,我們將不斷完善總結(jié)經(jīng)驗(yàn),依托大數(shù)據(jù)平臺(tái),提高管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集和處理功能,進(jìn)一步開(kāi)發(fā)方便快捷的移動(dòng)終端,提高日常辦公效率。”
  
  “我們將以考核利用小時(shí)完成差異率和理論發(fā)電量平衡分析法為指導(dǎo),開(kāi)展單機(jī)、值際、場(chǎng)際競(jìng)賽和對(duì)標(biāo),競(jìng)賽對(duì)標(biāo)結(jié)果與月度績(jī)效掛鉤,當(dāng)月考核兌現(xiàn)。”
  
  “在薪酬分配方面還是要繼續(xù)向一線員工傾斜,調(diào)動(dòng)一線人員爭(zhēng)搶電量的主觀能動(dòng)性。”
  
  ……
  
  對(duì)各基層風(fēng)電企業(yè)所制定的合理可行的目標(biāo)和方向,集團(tuán)調(diào)研組給予肯定。但是相比火電管理來(lái)說(shuō),國(guó)電電力風(fēng)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還處于“年輕”階段,在發(fā)展之路上,還將遇到許多新問(wèn)題、新情況,這些都需要一一理清、說(shuō)清,只有這樣,才能更好地促進(jìn)新能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)“雙提升”。
  
  世上本沒(méi)有路,走的人多了也便成了路。國(guó)電電力在風(fēng)電市場(chǎng)的變革當(dāng)中,用實(shí)際行動(dòng)探索出了一條適合自身發(fā)展的創(chuàng)新之路。下一步,國(guó)電電力將繼續(xù)向著新能源“雙提升升級(jí)版”不斷努力,將問(wèn)題摸透、工作做細(xì)、步子走實(shí)……
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