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大疆機(jī)場(chǎng)2無(wú)人機(jī)探照喊話一體成至LP20
LP20探照廣播一體機(jī),安防巡邏任務(wù),山林搜救,山林安防巡邏,場(chǎng)景的實(shí)戰(zhàn)品牌
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【中國(guó)環(huán)保在線 清潔能源】我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度快，前景廣闊，在技術(shù)、運(yùn)行穩(wěn)定性和安全性等方面獲得了顯著進(jìn)展。但是行業(yè)問題依舊突出，棄風(fēng)現(xiàn)象如何消除？遠(yuǎn)距離輸送和就近消納如何能做得更好？企業(yè)在一片兼并重組浪潮中是否真能凝實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力？這些都是值得關(guān)注的重點(diǎn)。
“乘風(fēng)”不一定能“破浪” 發(fā)電應(yīng)用仍待夯實(shí)
2016年，中國(guó)風(fēng)電在發(fā)電量中的占比為4%，而到2022年，能源署給出的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)為7%。對(duì)比美國(guó)9%以及英國(guó)11%的數(shù)據(jù)，這種發(fā)展速度已經(jīng)不慢了。如果對(duì)比丹麥65%以上的數(shù)據(jù)，可見我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)其實(shí)還存在很大的發(fā)展空間。
根據(jù)中電聯(lián)數(shù)據(jù)顯示，2017年前10個(gè)月，全國(guó)6000千瓦以上風(fēng)電廠發(fā)電量同比增長(zhǎng)逾25%。發(fā)展勢(shì)頭迅猛已經(jīng)成為我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的標(biāo)簽，業(yè)界認(rèn)為，風(fēng)電替代性能源的地位逐漸穩(wěn)固，無(wú)論是在并網(wǎng)技術(shù)、模式還是在利用優(yōu)勢(shì)上都有不少可取之處。
首先，與離網(wǎng)型相比，并網(wǎng)型風(fēng)力發(fā)電規(guī)模較大，接入電力系統(tǒng)能夠充分開發(fā)風(fēng)力資源，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離輸送。并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)自動(dòng)化管理程度高，建設(shè)工期短。其次，并網(wǎng)發(fā)電形式包括異步發(fā)電機(jī)、同步發(fā)電機(jī)和雙饋發(fā)電機(jī)，各有優(yōu)缺，可以按照需求選擇組合。
再者，風(fēng)電并網(wǎng)運(yùn)行也越來(lái)越穩(wěn)定和安全，發(fā)展出了交流并網(wǎng)技術(shù)、直流并網(wǎng)技術(shù)、VSC-HVDC系統(tǒng)等。同時(shí)，風(fēng)力發(fā)電的成本也隨著技術(shù)發(fā)展向“平價(jià)上網(wǎng)”的目標(biāo)靠攏。雖然目前相較火電仍有差距，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看整體效益和發(fā)展價(jià)值遠(yuǎn)超火電。
當(dāng)然，取得可持續(xù)發(fā)展的前提是解決風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到的一系列問題。例如提高運(yùn)營(yíng)管理水平，更用電調(diào)峰和調(diào)度，在儲(chǔ)能方面取得突破性進(jìn)展，統(tǒng)一做好分布式并網(wǎng)匯融銜接等等。其中重要的莫過于棄風(fēng)帶來(lái)的困擾，進(jìn)一步打通“遠(yuǎn)輸近消”渠道很關(guān)鍵。
我國(guó)明確指出，要在2020年前有效解決棄風(fēng)問題。近年來(lái)，我國(guó)對(duì)于棄風(fēng)現(xiàn)象的管制愈發(fā)嚴(yán)格，甚至嚴(yán)重的地區(qū)推遲或暫停了新項(xiàng)目建設(shè)，以確保市場(chǎng)健康發(fā)展。另一方面，風(fēng)電外輸線路以發(fā)電地區(qū)為中心層層擴(kuò)展，并且通過科學(xué)調(diào)度大幅提升就地消納能力。
大環(huán)境不斷變化，以推動(dòng)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也需要加速調(diào)整才能跟得上市場(chǎng)格局更迭。這也就是業(yè)內(nèi)人士常提到的，各項(xiàng)利好就位，企業(yè)是否準(zhǔn)備好了“做大做強(qiáng)”。兼并、重組、收購(gòu)、聯(lián)合，這在風(fēng)電市場(chǎng)也很常見，業(yè)務(wù)板塊擴(kuò)張是必然趨勢(shì)。
那么值得注意的就是，在這些動(dòng)作的背后，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)能否得到實(shí)際的有生力量，在技術(shù)、設(shè)備、商業(yè)模式以及運(yùn)維管理等資源整合方面“融”出競(jìng)爭(zhēng)核心優(yōu)勢(shì)。終，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必然是上下游齊發(fā)力的市場(chǎng)格局，一條完整而成熟的產(chǎn)業(yè)鏈究竟何時(shí)形成閉環(huán)有待考究。
在能源供給側(cè)改革浪潮下，可再生能源發(fā)展地風(fēng)生水起。風(fēng)力發(fā)電應(yīng)用歷史相較很多新能源都久遠(yuǎn)得多，但是到目前為止我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍面臨不小的挑戰(zhàn)。如何在高爆發(fā)的市場(chǎng)需求面前探索出一條可擴(kuò)容的出路，是擺在每一個(gè)風(fēng)電相關(guān)從業(yè)者面前的重要問題。
