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【中國環(huán)保在線 名家論談】“底層技術(shù)的協(xié)同性，用戶體驗的多樣性，消費升級的必然性，是環(huán)境企業(yè)布局未來需要系統(tǒng)思考的問題。” 博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司董事長、開能健康科技集團(tuán)股份有限公司董事長趙笠鈞在“2019(第十七屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上分享他的新思考。這是趙笠鈞參加水業(yè)戰(zhàn)略論壇的第十個年頭，他的每一次企業(yè)重大戰(zhàn)略目標(biāo)，都會在水業(yè)戰(zhàn)略論壇上發(fā)布和分享。今年，趙笠鈞以“走向共生性繁榮”為主題進(jìn)行了分享。這一主題也是他對行業(yè)未來發(fā)展的殷切期盼。
以下為趙笠鈞分享的內(nèi)容：
過去一年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一輪重創(chuàng)，而行業(yè)常談到的話題之一就是國企與民企受到不同的待遇。趙笠鈞指出，看問題的時候要減少國有、外資、民企的標(biāo)簽化，各美其美，美人之美。
在他看來，企業(yè)在遇到難題的時候，首先要去內(nèi)觀自己的問題，如果一味歸咎于外部環(huán)境和政策的不公平，會讓企業(yè)錯失對自我的完善和提高，不利于企業(yè)發(fā)展。當(dāng)我們思考未來的時候，首先要回歸商業(yè)的本質(zhì)，正視目前面臨的問題，思考如何跨越行業(yè)的斷崖。
跨越行業(yè)斷崖
《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)堅決打好污染防治攻堅戰(zhàn)的意見》中提出，要堅決打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，著力打好碧水保衛(wèi)戰(zhàn)，扎實推進(jìn)凈土保衛(wèi)戰(zhàn)。
趙笠鈞認(rèn)為，“打贏”預(yù)示著藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)取得階段性成果，那么大氣治理市場可能將面臨斷崖，“打好”說明碧水保衛(wèi)戰(zhàn)還在繼續(xù)焦灼之中，而“推進(jìn)”則表示凈土保衛(wèi)戰(zhàn)剛剛打響，企業(yè)要判斷當(dāng)前不同的市場所在的發(fā)展階段，提前布局應(yīng)對斷崖。
趙笠鈞進(jìn)一步指出，其實各行各業(yè)都要應(yīng)對斷崖問題。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，近年來如基礎(chǔ)原材料、能源領(lǐng)域，增長幅度有的見頂，有的增速回跌，有的甚至出現(xiàn)大幅滑落。而新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，隨著中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模在2018年已達(dá)11.3億，活躍用戶增速已明顯放緩，阿里、京東、騰訊等紛紛提出新零售、無邊界零售和智慧零售等新戰(zhàn)略，支持企業(yè)跨越斷崖。
“我們正處在一個變革的時代，與其他行業(yè)相比，環(huán)保行業(yè)去年經(jīng)歷的重創(chuàng)，也許微不足道。”
聚焦環(huán)境價值本質(zhì)
很多人都很好奇，在去年產(chǎn)業(yè)整體遭遇寒冬的背景下，博天環(huán)境如何做到穩(wěn)步增長？行業(yè)中有觀察者認(rèn)為是“多點突破”。但趙笠鈞表示這是一種誤會。
博天環(huán)境發(fā)展中做出了一系列的布局，陸續(xù)成立了多個業(yè)務(wù)平臺。但24年來實際是一以貫之地堅持做一件事，就是聚焦在環(huán)境價值本質(zhì)。趙笠鈞表示，從工業(yè)水系統(tǒng)、城鎮(zhèn)與鄉(xiāng)村水環(huán)境、河道流域治理、土壤修復(fù)，以及環(huán)境監(jiān)測檢測等，都是圍繞“水業(yè)關(guān)聯(lián)的環(huán)境產(chǎn)業(yè)布局”的業(yè)務(wù)延伸。
在此之外，趙笠鈞還通過他的另一家上市公司開能健康進(jìn)一步加強(qiáng)在健康生活的布局。開能健康在全屋凈水領(lǐng)域有優(yōu)勢，并致力于讓更多的人隨時隨地都能夠獲得健康的用水。當(dāng)年趙笠鈞收購開能健康的時候，很多人還看不懂他的打法。借助樂高玩具的特點，則能夠更好理解博天環(huán)境和開能健康的布局邏輯。
在趙笠鈞看來，這些布局的差異只是水處理應(yīng)用的場景和客戶不同，無論是應(yīng)用在工業(yè)領(lǐng)域，市政領(lǐng)域，生態(tài)治理，或是家庭健康，都有底層的協(xié)同性。這就如同樂高玩具可以通過拼砌體系，以基礎(chǔ)部件拼出不同的模型，也適合不同年齡的群體。
趙笠鈞指出，回顧環(huán)境產(chǎn)業(yè)過去的幾十年，雖然規(guī)模不斷擴(kuò)大，但由于過去環(huán)保行業(yè)做項目的方式不夠標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，規(guī)模并沒有帶來邊際成本的明顯降低，也沒有帶來邊際效益的迅速改善。但做到底層技術(shù)的協(xié)同性，就可以在規(guī)?；倪^程中真正實現(xiàn)成本的降低。在博天環(huán)境和開能健康業(yè)務(wù)布局的延伸中，趙笠鈞追求的正是底層技術(shù)的協(xié)同性、用戶體驗的多樣性，以此順應(yīng)消費升級的必然性。
贏時思變 順勢而為
在整個環(huán)境產(chǎn)業(yè)如何重新出發(fā)的問題上，趙笠鈞分享了博天環(huán)境發(fā)展中“贏時思變、順勢而為”的原則，博天環(huán)境正是因此把握到不同時期的商業(yè)機(jī)會，不斷邁向新的發(fā)展階段。
在去年，博天環(huán)境成功攜手高頻環(huán)境，成為中國首批進(jìn)入集成電路產(chǎn)業(yè)等高技術(shù)水處理領(lǐng)域的環(huán)境上市公司，而這一收購案的完成并不是偶發(fā)的。趙笠鈞介紹，早在2014年，博天環(huán)境當(dāng)時已經(jīng)在煤化工水處理領(lǐng)域成為領(lǐng)導(dǎo)者，但并沒有局限于此，而是積極探討下一個機(jī)會在哪里。
代表未來趨勢的集成電路產(chǎn)業(yè)超純水處理就是當(dāng)時鎖定的方向之一。但在嘗試進(jìn)軍這一領(lǐng)域的時候，博天環(huán)境發(fā)現(xiàn)技術(shù)門檻非常高，但仍持續(xù)努力探索，才有了在2018年與高頻環(huán)境的攜手，極大增強(qiáng)在集成電路(IC)、新型顯示器件等電子核心產(chǎn)業(yè)水處理市場的核心競爭力，豐富公司產(chǎn)品與服務(wù)結(jié)構(gòu)。
趙笠鈞常說，今天的問題源于昨天的解決之道，而今天的解決之道必然帶來明天的機(jī)會。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)你判斷未來的時候，要首先看到趨勢。當(dāng)看到趨勢之后，就可以站在遠(yuǎn)處等未來。要到“球”去的方向等“球”，就會從容很多。
同行的力量
早幾年，行業(yè)在談博天現(xiàn)象；近幾年，在行業(yè)內(nèi)，博天已經(jīng)被看做是奇跡。對這樣的評價，趙笠鈞談到，博天環(huán)境能取得不斷的進(jìn)步，重要的品格就是堅守。在困難期，能堅守前行，靠的是團(tuán)隊的堅守和堅韌的精神，靠的是同行的力量，才克服了一次又一次的困難。
“雖然面臨困惑與挑戰(zhàn)，但依然要堅定信心。”趙笠鈞表示，未來環(huán)境產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)三大發(fā)展趨勢：產(chǎn)業(yè)集中度會越來越高，企業(yè)規(guī)模會越來越大，企業(yè)管理水平會越來越好。值得高興的是，目前環(huán)境產(chǎn)業(yè)還處在發(fā)展進(jìn)一步整合和提升的階段，同行的力量讓產(chǎn)業(yè)可以更好地共同創(chuàng)造未來。
因此，趙笠鈞將今年中國環(huán)保沙漠挑戰(zhàn)賽的主題定為“同行的力量”。他表示，希望行業(yè)同仁能以同行的力量，共同來構(gòu)鑄更加健康的產(chǎn)業(yè)、更加美麗的環(huán)境和更加美好的生活。
【附】現(xiàn)場互動：
東吳證券環(huán)保公用首席袁理：博天一路走來經(jīng)歷了很多不同的階段。一直都聚焦在水務(wù)領(lǐng)域，但同時思路又比較開闊，比如在工業(yè)、市政、監(jiān)測等等。從您的角度來看，五年或者十年之后，水務(wù)行業(yè)還會不會有大的增量，未來的增量在哪？過去兩年，我們看到水這個領(lǐng)域變化很大。在PPP模式之下，很多流域治理的項目快速涌現(xiàn)，但是又快速的消失。作為行業(yè)中技術(shù)儲備比較的企業(yè)，未來是怎么看這個行業(yè)發(fā)展趨勢的？謝謝。
趙笠鈞：每次面對問題，我們都會覺得好像環(huán)保已經(jīng)被做得差不多了，但其實環(huán)保才剛剛開始。環(huán)境治理投入大的國家不是中國，而是美國。雖然美國比我們早走了很多年，依然是環(huán)境治理投入大的國家，現(xiàn)在美國在做些什么，就代表了中國未來在環(huán)境領(lǐng)域可能要做什么。比如美國舊金山的一個巨型污水處理廠，把凈化到很高標(biāo)準(zhǔn)的水送回地下。這是為了解決沿海一帶海水倒灌給土壤帶來的問題。這樣一個項目就是一個可以持續(xù)很多年的機(jī)會。
這樣的事情在中國幾乎還沒有出現(xiàn)，但并不表示不會出現(xiàn)。在水的問題上，會延伸很多的機(jī)會。目前我們做的2000多條河的PPP項目都只是工程性的施治。到2020年，水環(huán)境治理可能會達(dá)到水十條的治理目標(biāo)。但達(dá)到了階段性目標(biāo)并不意味著水環(huán)境已經(jīng)能得到徹底解決，隨著治理深入會有持續(xù)的新機(jī)會。對環(huán)境產(chǎn)業(yè)而言，要有更廣闊的視野，不要局限于末端治理，應(yīng)積極探索助力綠色發(fā)展，彰顯生態(tài)環(huán)境正外部性的新機(jī)遇，創(chuàng)造生態(tài)新價值。
