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牟介剛教授、博導(dǎo)
中國(guó)計(jì)量大學(xué)流體裝備與檢測(cè)技術(shù)研究所所長(zhǎng)、中國(guó)水利企業(yè)協(xié)會(huì)流體裝備分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、國(guó)家泵類產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)中心副主任、全國(guó)泵標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)副主任、中國(guó)泵系統(tǒng)綠色節(jié)能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長(zhǎng)、榮格工業(yè)傳媒旗下《泵閥技術(shù)商情》編委
這次我打算主要圍繞泵行業(yè)和市場(chǎng)所面臨的問題、努力方向，簡(jiǎn)單談一下自己的看法。
我認(rèn)為當(dāng)前泵行業(yè)面臨的問題與包括閥門、密封、電機(jī)等在內(nèi)的機(jī)械行業(yè)所面臨的問題基本一樣。泵行業(yè)需要進(jìn)行的努力，同樣適用于機(jī)械行業(yè)。
行業(yè)應(yīng)進(jìn)行多方調(diào)整
在當(dāng)前形勢(shì)下，我們的行業(yè)應(yīng)著力進(jìn)行以下幾個(gè)方面的調(diào)整：
1)充分發(fā)揮行業(yè)組織對(duì)全行業(yè)的作用。相關(guān)機(jī)構(gòu)站在全行業(yè)的高度，為行業(yè)的總體發(fā)展進(jìn)行短、中、長(zhǎng)期規(guī)劃；組織行業(yè)企業(yè)在世界范圍內(nèi)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，開闊眼界、更新意識(shí)、明確努力方向，促進(jìn)企業(yè)和整個(gè)行業(yè)水平邁上世界一流臺(tái)階。
2)要積極參與市場(chǎng)。從一些著名的品牌如丹麥格蘭富的年產(chǎn)值和在中國(guó)的年銷售額可以看出，市場(chǎng)規(guī)模龐大，中國(guó)只是其中的一部分。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、性價(jià)比與市場(chǎng)同類產(chǎn)品相比有很大優(yōu)勢(shì)，完全可以放眼市場(chǎng)，積極參與，為更多需要的用戶帶去恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，而不只是在國(guó)內(nèi)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。
3) 加強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)范。國(guó)內(nèi)很多行業(yè)在一家企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，相關(guān)核心人員就自立門戶，生產(chǎn)相同的產(chǎn)品。這樣的近親繁模式，經(jīng)過幾次衍生，導(dǎo)致同質(zhì)化產(chǎn)能過剩，終走向價(jià)格、人才、技術(shù)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，不僅互相扼殺生存空間，且有害行業(yè)發(fā)展。行業(yè)組織在其中可以充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，通過展開研討、交流對(duì)話，制定與知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，、協(xié)調(diào)、組織、幫助企業(yè)構(gòu)建規(guī)范的、良性競(jìng)爭(zhēng)的、合理有序的市場(chǎng)環(huán)境。
4) 著力提升產(chǎn)品品質(zhì)。與先進(jìn)水平相比，雖然我們有些泵產(chǎn)品類別已經(jīng)做得很好，但整體而言，國(guó)內(nèi)泵產(chǎn)品在外觀、效率、可靠性、安全性等方面還有很大的提高空間，很多企業(yè)也因此在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。如何采取相關(guān)措施，幫助企業(yè)著力提升產(chǎn)品品質(zhì)，以獲取更多利潤(rùn)和資源，支撐后續(xù)所需的研發(fā)資金，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、持續(xù)的發(fā)展，并進(jìn)入市場(chǎng)的重要部門，也值得研究。
5) 強(qiáng)化宏觀導(dǎo)向。我們的行業(yè)要上臺(tái)階，就必須對(duì)企業(yè)提出更高的要求。相關(guān)部門、行業(yè)組織等領(lǐng)導(dǎo)部門可對(duì)泵產(chǎn)品的效率提出要求，低于一定水平的不允許進(jìn)入市場(chǎng)；也可以在招標(biāo)時(shí)，對(duì)產(chǎn)品的安全性、可靠性等多項(xiàng)指標(biāo)設(shè)置門檻，達(dá)到了一定水平才有資格參與招標(biāo)，借此推動(dòng)企業(yè)努力達(dá)標(biāo)，從而達(dá)到全行業(yè)不斷努力、公平競(jìng)爭(zhēng)、追求進(jìn)步的目的。
6) 建立格局。 中國(guó)的GDP已經(jīng)排名第二。很少有人會(huì)懷疑，經(jīng)過一定時(shí)間，中國(guó)的GDP將會(huì)躍居第一。我們大家都應(yīng)有格局。有了格局，才會(huì)進(jìn)行相應(yīng)布局；實(shí)現(xiàn)合理布局，才會(huì)取得相應(yīng)成果，才能邁上成功的道路。
2020年市場(chǎng)展望
現(xiàn)在我們不能再簡(jiǎn)單地用“好”或“不好”來衡量市場(chǎng)。那些固守著“國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目多、市場(chǎng)變大，我的日子就好過了”這樣思維的企業(yè)是沒有前途的。當(dāng)其他企業(yè)在不斷努力提升自己的產(chǎn)品品質(zhì)，而自己卻原地踏步，即便市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大了，也抓不住機(jī)會(huì)。在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的形勢(shì)下，企業(yè)不能被動(dòng)等待，要挖掘自身的潛力。當(dāng)企業(yè)自身實(shí)力過硬，市場(chǎng)就永遠(yuǎn)能找得到，否則就會(huì)遭到淘汰。
所以，我打算從市場(chǎng)角度提5點(diǎn)建議：
1) 要深入開發(fā)、拓展貿(mào)易市場(chǎng)。目前，國(guó)內(nèi)泵行業(yè)以小型泵出口為主，如利歐集團(tuán)、東音泵業(yè)、新界泵業(yè)的出口業(yè)務(wù)占比都很高。而經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)，基本上在市場(chǎng)也取得了成功。大中型泵類制造企業(yè)如果敢于突破心理和語言障礙、掌握貿(mào)易規(guī)則、滿足客戶需求痛點(diǎn)，同時(shí)產(chǎn)品又物美價(jià)廉，怎么會(huì)不能在市場(chǎng)獲得成功呢？
2) 要提升產(chǎn)品質(zhì)量。如果品質(zhì)鶴立雞群，不僅不會(huì)陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，反而在當(dāng)前對(duì)產(chǎn)品要求日益尖、專、精的時(shí)代，更容易勝出。
3) 產(chǎn)品要智能化。中國(guó)提出了“2025中國(guó)制造”發(fā)展戰(zhàn)略、各個(gè)產(chǎn)業(yè)在往智能化、自動(dòng)化、機(jī)器人、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、5G方向發(fā)展，且趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)上，要為未來實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制、自動(dòng)運(yùn)行分析及處理、設(shè)備之間實(shí)現(xiàn)互聯(lián)作好準(zhǔn)備。
4)企業(yè)應(yīng)走進(jìn)市場(chǎng)，與用戶廣泛交流，與高校、研究部門聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研用一體化，由使用單位提要求、作驗(yàn)證。企業(yè)的一切努力都是為了在市場(chǎng)取得成功，所以一切的努力都要圍繞市場(chǎng)而展開。
5)產(chǎn)品要有針對(duì)性，要有服務(wù)意識(shí)。傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，用戶被動(dòng)選擇，沒有合適的產(chǎn)品只能將就著用。現(xiàn)在，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)勤于走訪用戶，根據(jù)客戶的實(shí)際需求進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，并提供預(yù)防性服務(wù)，保障客戶生產(chǎn)效率大化。
6)產(chǎn)品要形成自己的特色。企業(yè)要做好自己的品質(zhì)，努力做大做強(qiáng)，成為所在領(lǐng)域的骨干企業(yè)、優(yōu)選供應(yīng)商，這一定會(huì)為企業(yè)贏得更多的話語權(quán)。
