環(huán)保在線APP
環(huán)保在線手機站
環(huán)保在線小程序
微信公眾號
預(yù)告
回放
回放
品牌
其他品牌
過去，“野蠻人”闖入環(huán)保產(chǎn)業(yè)，有一部分人認(rèn)為以國企為代表的“野蠻人”會對民企造成沖擊。實際情況是什么樣的呢？
1
從2018年以來，已有21家環(huán)保民企引入國資，加上民營企業(yè)發(fā)展過程中遭遇的困境，有些被并購，這個話題再次熱了起來。
實際上，往前追溯至2008年金融危機后，“四萬億計劃”就催生了一批國資入股的潮流，大名鼎鼎的北控水務(wù)，就是當(dāng)時的一顆果實。
再后來，國資闖入的案例越來越多，我們叫得上名來的環(huán)保企業(yè)，如東江環(huán)保、碧水源、桑德集團、三聚環(huán)保、東方園林、中金環(huán)境、清新環(huán)境……一個個陸續(xù)戴上了“紅領(lǐng)巾”。
對于這種現(xiàn)象，業(yè)內(nèi)主要有兩種觀點，看好和看衰，根據(jù)觀點的不同又劃分為了兩派，悲觀派和樂觀派。
悲觀派認(rèn)為，隨著國資的入主，環(huán)保民營企業(yè)越來越?jīng)]落，民企不可能拼得過國企。
樂觀派則認(rèn)為，民企有技術(shù)，國企有資本，二者融合未必不是一件好事，對于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大具有不容小覷的意義。
相信大家也注意到了另外一個現(xiàn)象，環(huán)保領(lǐng)域還有另外一種勢頭是地方政府/地方國資控股的環(huán)境企業(yè)越來越多，目前省級環(huán)保類集團已經(jīng)超過20家。
2
樂觀也好，悲觀也好，知其然知其所以然，在作出價值判斷之前，要先了解一個問題：國資為什么熱衷環(huán)保？
國家基礎(chǔ)設(shè)施投資，可以理解為“老基建”，已經(jīng)基本完成，因此拉動經(jīng)濟增長需要新的投資方向。
不偏不倚，環(huán)保產(chǎn)業(yè)正好就是這樣一個拉動內(nèi)需的動力引擎。環(huán)保產(chǎn)業(yè)本身非常大，細(xì)分領(lǐng)域又多，機會自然就更多。
PPP清庫存、去杠桿的推進，融資環(huán)境變化，環(huán)保民企遭遇發(fā)展困境；再加上有北控水務(wù)、首創(chuàng)股份、中節(jié)能等一批“前輩”取得了不錯的成效……
這一系列因素疊加，促進了國資加速進場，造就了今時今日的局面。了解了這些背景，咱們回過頭繼續(xù)探討“國與民”的問題。
國企憑借屬地、資本、政企關(guān)系等優(yōu)勢，已經(jīng)成為環(huán)保市場中一支不容忽視的力量；民企則在技術(shù)創(chuàng)新方面有著得天獨厚的優(yōu)勢。
民企“錢荒”，國企手握強悍的資金調(diào)度和資源整合能力，以及施工建造和投資運營實力，對于行業(yè)而言無疑可以形成良性互補。
用“分工明顯，各具優(yōu)勢”這8個字來形容國企和民企的關(guān)系再恰當(dāng)不過。
民營企業(yè)要做的不是自怨自艾，而是找準(zhǔn)自己的定位，揚長避短，凝聚核心競爭力。
3
作為新國民經(jīng)濟支柱之一的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，包容國企、民企、外企共生共融的空間還是有的，“國民共進”會是未來趨勢。
當(dāng)然，有行業(yè)人士擔(dān)憂的問題也不能忽視，比如國資控股會不會影響民企的創(chuàng)新活力；
民企引入國資后會不會產(chǎn)生“背靠大樹好乘涼”的錯覺，從而扼殺自身的生命力等。
以往我們習(xí)慣于把環(huán)保產(chǎn)業(yè)定性為政策扶持性產(chǎn)業(yè)，不過在這里引用全國工商聯(lián)環(huán)境商會秘書長馬輝的話來說：
環(huán)境產(chǎn)業(yè)不是投資型產(chǎn)業(yè)，也不是基建型產(chǎn)業(yè)，它歸根結(jié)底是一個“技術(shù)服務(wù)型”產(chǎn)業(yè)。其核心是“服務(wù)”，要把污染治理好，實現(xiàn)環(huán)境的改善，而不僅僅是“砸錢”。
不管怎么說，相信大部分環(huán)保人希望看到的是一條“國民共進”優(yōu)勢互補的局面，而不是水火不相容的殘局。
