環(huán)保在線APP
環(huán)保在線手機(jī)站
環(huán)保在線小程序
微信公眾號
預(yù)告
回放
回放
品牌
“當(dāng)好水管家挑戰(zhàn)很大，需要從多個(gè)層面系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，重塑管理體制機(jī)制，強(qiáng)化軟硬件建設(shè)。以六安、岳陽為示范點(diǎn)，先行一步，再逐步全面提升。”一年前，長江環(huán)保集團(tuán)對“水管家”工作提出明確要求。
一年來，六安水管家籌備組及運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)負(fù)重涉遠(yuǎn)，雷厲風(fēng)行，定目標(biāo)、尋路徑、抓落實(shí)，編制水管家運(yùn)營管理整體提升方案，明確提出7項(xiàng)目標(biāo)、43條工作計(jì)劃，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)指標(biāo)，對項(xiàng)目運(yùn)營進(jìn)行精準(zhǔn)監(jiān)督、全程管控。結(jié)合存量項(xiàng)目消缺補(bǔ)短板和運(yùn)營標(biāo)桿創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)運(yùn)營管理成效階段性顯著提升。
運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)化提升。制定城市水管家運(yùn)行服務(wù)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場目視化手冊等標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工作票運(yùn)維作業(yè)制度，優(yōu)化運(yùn)營組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，讓運(yùn)營工作、服務(wù)有章可循，程序規(guī)范，保證全過程的質(zhì)量安全，明確部門崗位職責(zé)并編制崗位說明書，并通過調(diào)崗增效充分發(fā)揮專業(yè)人才優(yōu)勢，基本實(shí)現(xiàn)水管家運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)體系的創(chuàng)新提升。
生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)化提升。安徽區(qū)域公司聚焦六安市重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過專業(yè)技術(shù)支持服務(wù)政府水當(dāng)家，推進(jìn)源頭小區(qū)和市政管網(wǎng)改造，解決部分管段高水位問題，新建污泥資源化無害化處置中心。注重技術(shù)開發(fā)與工程實(shí)踐相結(jié)合，敦促運(yùn)維團(tuán)隊(duì)提前介入工程建設(shè)，有效減少運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目本底質(zhì)量，妥善開展城北廠二期、鳳凰橋廠二期、污泥廠二期、城南廠等新增項(xiàng)目運(yùn)營工作。采用“大片區(qū)、小網(wǎng)格”方式，探索區(qū)域內(nèi)廠網(wǎng)河全要素統(tǒng)籌管理，促進(jìn)項(xiàng)目快速、健康發(fā)展。
智慧運(yùn)營信息化提升。以實(shí)現(xiàn)供排水一體化、集約化的水務(wù)生產(chǎn)”為宗旨，以降本增效為目標(biāo)。目前已完成六安水管家集控系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對六安項(xiàng)目21個(gè)子項(xiàng)的集中控制，該集控系統(tǒng)能打通六安項(xiàng)目內(nèi)各廠、網(wǎng)、站數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維數(shù)據(jù)互聯(lián)互通與高效流轉(zhuǎn)，構(gòu)建供排水“一張圖”，打造“永遠(yuǎn)在線的運(yùn)營管理平臺(tái)”。同時(shí)深入開展運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與預(yù)警分析，精準(zhǔn)輔助運(yùn)行操作與維護(hù)指令下達(dá)，保障水管家運(yùn)維工作“不缺位、不斷線、不斷檔”。
六安“水管家”承擔(dān)著快速培養(yǎng)公司運(yùn)營核心能力、提高運(yùn)營管理顯示度和三個(gè)效益、形成可復(fù)制可推廣經(jīng)驗(yàn)的重大責(zé)任。下一步，安徽區(qū)域公司六安水管家運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)將在已有的標(biāo)準(zhǔn)體系、技術(shù)體系、安全體系、信息體系的基礎(chǔ)優(yōu)勢上，持續(xù)提升運(yùn)營管理成效，深耕細(xì)作，進(jìn)一步完善可復(fù)制可推廣的六安水管家模式，助力六安市五水共治開創(chuàng)新局面。
原標(biāo)題：不一般！這個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營管理成效提升顯著
