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水發(fā)集團(tuán)重組整合再出大動作:將組建水發(fā)水務(wù)控股公司,按區(qū)域整合供水、污水處理等業(yè)務(wù)

2023-07-19 09:05:16來源:水發(fā)集團(tuán) 關(guān)鍵詞:水發(fā)集團(tuán)污水處理供水閱讀量:20904

導(dǎo)讀:近日,水發(fā)集團(tuán)作出重要部署。擬將水發(fā)眾興和水發(fā)水務(wù)兩戶企業(yè)整合,組建水發(fā)水務(wù)控股集團(tuán)有限公司,在省內(nèi)按照區(qū)域整合供水、污水處理業(yè)務(wù)。
  2023年7月17日,水發(fā)集團(tuán)作出重要部署,對水利水務(wù)、清潔能源、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)三大主業(yè)部分資產(chǎn)進(jìn)行重組整合,同時宣布成立三個專項工作組負(fù)責(zé)具體實施。這是繼水利水務(wù)設(shè)計施工和科技板塊重組整合之后,集團(tuán)重組整合又一大動作。此次重組整合涉及一級權(quán)屬公司11戶、資產(chǎn)規(guī)模245億元,涉及資產(chǎn)規(guī)模超出上一次150%。整合后,集團(tuán)一級權(quán)屬公司由24戶減至21戶。
 
  為做好此次重組整合,集團(tuán)進(jìn)行了全面的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員梳理,對重組整合方案進(jìn)行了深入細(xì)致的研究。此次重組整合方案,是按照集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃,在準(zhǔn)確研判相關(guān)企業(yè)市場優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等因素基礎(chǔ)上,按照“一業(yè)一企、一企一業(yè)”目標(biāo),形成的一套由“業(yè)務(wù)整合”、“管理整合”、“人員整合”有機(jī)統(tǒng)一,融合各階段目標(biāo)任務(wù)的總體方案,旨在實現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng),更好地優(yōu)化配置相關(guān)資源,壓減法人戶數(shù)和管理層級,增強(qiáng)主業(yè)核心競爭力和外部影響力,加快推動關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革攻堅落地見效。重組整合將按照效益最大化、運營專業(yè)化、資產(chǎn)資本化三個原則推進(jìn)。
 
  按區(qū)域整合供水、污水處理等業(yè)務(wù)
 
  將水發(fā)眾興和水發(fā)水務(wù)兩戶企業(yè)整合,組建水發(fā)水務(wù)控股集團(tuán)有限公司。在省內(nèi)按照區(qū)域整合供水、污水處理業(yè)務(wù),海河、黃河流域片區(qū)和山東半島片區(qū)由整合后的水發(fā)水務(wù)控股統(tǒng)一管理,淮河流域片區(qū)由水發(fā)上善統(tǒng)一管理。業(yè)務(wù)分區(qū)整合后,在同市域設(shè)立一家運營公司,負(fù)責(zé)市內(nèi)各項目的運營管理。同時,將水發(fā)高科3戶與科技業(yè)務(wù)無關(guān)的權(quán)屬企業(yè)進(jìn)行劃轉(zhuǎn)。整合后,集團(tuán)水利水務(wù)板塊現(xiàn)階段保留5戶一級權(quán)屬公司,包括水發(fā)建設(shè)、水發(fā)高科、水發(fā)調(diào)水、水發(fā)水務(wù)、水發(fā)上善。
 
  將兩大清潔能源企業(yè)合二為一
 
  以水發(fā)新能源發(fā)展有限公司(集團(tuán)空殼企業(yè))為主體,整合水發(fā)豐遠(yuǎn)、水發(fā)華夏(含水發(fā)滬能)的新能源業(yè)務(wù)。整合后,集團(tuán)清潔能源風(fēng)光板塊保留3戶一級權(quán)屬公司,包括水發(fā)能源、水發(fā)興業(yè)、水發(fā)新能源,各一級公司均采用“開發(fā)-建設(shè)-運維”三段式管理。開發(fā)階段,集團(tuán)建立統(tǒng)一的項目開發(fā)激勵制度以及項目評價標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)階段,集團(tuán)建立大集采工作機(jī)制,進(jìn)行建設(shè)過程督導(dǎo)及成本橫向?qū)Ρ仍u價。運維階段,依托清潔能源管控智慧平臺,加強(qiáng)對運營電站的運維集中管控,適時建立集團(tuán)層面運維公司。
 
  對省內(nèi)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊進(jìn)行整合
 
  以山東農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司為主體,整合西安水發(fā)神農(nóng)集團(tuán)有限公司、水發(fā)集團(tuán)(上海)資產(chǎn)管理有限公司在省內(nèi)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)。整合后,集團(tuán)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊保留3戶一級權(quán)屬公司,即山東農(nóng)發(fā)、水發(fā)農(nóng)業(yè)、水發(fā)神農(nóng)。
 
  下一步,水發(fā)集團(tuán)將堅持“聚焦主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級”發(fā)展思路,用足用好深化改革這個關(guān)鍵一招,保持勇往直前、風(fēng)雨無阻的戰(zhàn)略定力,繼續(xù)向改革轉(zhuǎn)型要動力,在抓落地見實效上加大力度、加快進(jìn)度、拓展深度,全力向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。
 
  編校丨劉欣瑞 李瑤瑤
 
  審核丨黃惠妮
 
  原標(biāo)題:轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行時丨水發(fā)集團(tuán)重組整合再出大動作
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