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鳳林環(huán)保
10月8日下午，省環(huán)保集團(tuán)召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨“沖刺四季度”動(dòng)員部署會(huì)，總結(jié)分析集團(tuán)1-9月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，研究部署下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理魏愛(ài)春主持會(huì)議并講話，副總經(jīng)理童玉祥、陸繼根、姜勇、郭玉臣出席會(huì)議并對(duì)分管單位的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下一步重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行部署。集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記梁凱列席會(huì)議。
魏愛(ài)春強(qiáng)調(diào)，各子公司、各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，全面對(duì)標(biāo)對(duì)表，突出工作重點(diǎn)，切實(shí)抓好落實(shí)，集中精力推進(jìn)第四季度各項(xiàng)工作，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，要重點(diǎn)抓好九個(gè)方面的工作：
一要深入貫徹落實(shí)全國(guó)全省生態(tài)環(huán)境保護(hù)大會(huì)精神
要緊密結(jié)合實(shí)際、進(jìn)一步明確定位，在美麗江蘇建設(shè)“五個(gè)美”中充分發(fā)揮主力軍、排頭兵作用。
二要圍繞考核指標(biāo)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)確保爭(zhēng)先進(jìn)位
要對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效評(píng)價(jià)半年評(píng)估情況，加強(qiáng)結(jié)構(gòu)性分析，找準(zhǔn)失分點(diǎn)、薄弱項(xiàng)，以“大分不失、小分不丟”為目標(biāo)，做到“定量指標(biāo)拼滿分、定性指標(biāo)爭(zhēng)上游、必保指標(biāo)不丟分”，認(rèn)真答好省綜合考核“三張答卷”。
三要以項(xiàng)目為王、項(xiàng)目為先狠抓重大項(xiàng)目落地落實(shí)
要牢牢抓住重大項(xiàng)目落地這個(gè)牛鼻子，全力提速在建項(xiàng)目，轉(zhuǎn)化儲(chǔ)備項(xiàng)目，形成更多實(shí)物量；切實(shí)發(fā)揮重大生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施抓手作用，共同推動(dòng)“規(guī)劃—任務(wù)—項(xiàng)目實(shí)施”見(jiàn)成效；高度重視“雙碳”工作，開(kāi)展前瞻性課題研究，打造創(chuàng)新載體平臺(tái)，拓展市場(chǎng)應(yīng)用場(chǎng)景，拓展市場(chǎng)新賽道；在服務(wù)我省加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，挖掘市場(chǎng)新空間。
四要統(tǒng)籌推進(jìn)改革提升、規(guī)劃修編、價(jià)值創(chuàng)造“三大行動(dòng)”
要始終錨定“三個(gè)明顯成效”的總要求，聚焦“深化、提升、行動(dòng)”三個(gè)關(guān)鍵詞，提前謀劃集團(tuán)改革深化提升行動(dòng)。要進(jìn)一步健全主業(yè)管理制度，構(gòu)建本單位的BSC地圖，扎實(shí)做好戰(zhàn)略規(guī)劃中期修編。要提速推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革。
五要以系統(tǒng)思維優(yōu)化工作機(jī)制
要優(yōu)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，堅(jiān)持要素跟著項(xiàng)目走；強(qiáng)化外部協(xié)同，建齊配強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，協(xié)同合作、生態(tài)共贏；優(yōu)化重大項(xiàng)目調(diào)度機(jī)制，分層分級(jí)對(duì)自投自建等五類項(xiàng)目定期開(kāi)展專題調(diào)度；完善項(xiàng)目信息化管控平臺(tái)，開(kāi)發(fā)集團(tuán)項(xiàng)目全生命周期管理平臺(tái)，做到業(yè)務(wù)延伸到哪里，系統(tǒng)就覆蓋到哪里，加快建設(shè)集團(tuán)數(shù)據(jù)中心支撐集團(tuán)信息化建設(shè)。
六要大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
要將構(gòu)建集團(tuán)新質(zhì)生產(chǎn)力作為主攻方向，進(jìn)一步明晰集團(tuán)產(chǎn)業(yè)技術(shù)譜系，主動(dòng)對(duì)接大院大所，先期挖掘發(fā)現(xiàn)具備市場(chǎng)潛力的先導(dǎo)技術(shù)，拓展在細(xì)分領(lǐng)域的關(guān)鍵能力，打造集團(tuán)的技術(shù)壁壘、市場(chǎng)標(biāo)簽。要認(rèn)真支撐制定省生態(tài)環(huán)境高水平標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)方案，用活用好政策，打造高能級(jí)科創(chuàng)平臺(tái)，進(jìn)一步完善集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。
七要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控合規(guī)一體化管理
要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，持續(xù)構(gòu)建合規(guī)、風(fēng)控、內(nèi)控“三位一體”協(xié)同運(yùn)作機(jī)制，一體推進(jìn)整改，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，組織對(duì)貿(mào)易型企業(yè)、生產(chǎn)制造型企業(yè)內(nèi)控情況開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)，通過(guò)常態(tài)化經(jīng)濟(jì)體檢，切實(shí)做到“治已病、防未病”。確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)真準(zhǔn)全，守住合規(guī)管理底線。
八要多措并舉加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
要抓好預(yù)算執(zhí)行，增強(qiáng)預(yù)算的剛性約束。要加強(qiáng)應(yīng)收、預(yù)付、逾期賬款、存貨的管理，建立雙周報(bào)機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警。建立信用評(píng)級(jí)模型，設(shè)置符合本公司風(fēng)控管理的賬期及預(yù)付款的比例限制。加快推進(jìn)司庫(kù)管理體系落地實(shí)施。構(gòu)建全成本要素、全變量因子的定價(jià)模型。
九要統(tǒng)籌好今年任務(wù)收官和明年工作謀劃
要加強(qiáng)各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、措施的銜接，扎實(shí)做好年度重點(diǎn)工作任務(wù)，采取謹(jǐn)慎樂(lè)觀、以進(jìn)促穩(wěn)的態(tài)度謀劃明年各項(xiàng)工作，提前做好2024年度全面預(yù)算編制工作。
會(huì)上，各職能部門重點(diǎn)圍繞年度綜合考核爭(zhēng)先進(jìn)位的要求和年度重點(diǎn)任務(wù)，聚焦經(jīng)營(yíng)工作存在的短板和弱項(xiàng)進(jìn)行了對(duì)標(biāo)分析，工程技術(shù)公司等五家子公司重點(diǎn)圍繞沖刺四季度的舉措和目標(biāo)作了交流發(fā)言，其他子企業(yè)提交書(shū)面交流材料。
集團(tuán)總部各部門、各二級(jí)子企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
來(lái)源|江蘇省環(huán)保集團(tuán)辦公室
版式|莊遠(yuǎn)
審校|吳亞兵
原標(biāo)題：省環(huán)保集團(tuán)召開(kāi)“沖刺四季度”動(dòng)員部署會(huì)
