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10月8日下午，省環(huán)保集團召開月度經(jīng)營分析會暨“沖刺四季度”動員部署會，總結(jié)分析集團1-9月生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作任務(wù)完成情況，研究部署下一階段重點工作任務(wù)。集團黨委副書記、總經(jīng)理魏愛春主持會議并講話，副總經(jīng)理童玉祥、陸繼根、姜勇、郭玉臣出席會議并對分管單位的運營情況進行點評，對下一步重點工作任務(wù)進行部署。集團紀委書記梁凱列席會議。
魏愛春強調(diào)，各子公司、各部門要進一步增強責任感和緊迫感，全面對標對表，突出工作重點，切實抓好落實，集中精力推進第四季度各項工作，確保全面完成全年目標任務(wù)，要重點抓好九個方面的工作：
一要深入貫徹落實全國全省生態(tài)環(huán)境保護大會精神
要緊密結(jié)合實際、進一步明確定位，在美麗江蘇建設(shè)“五個美”中充分發(fā)揮主力軍、排頭兵作用。
二要圍繞考核指標補短板強弱項確保爭先進位
要對標高質(zhì)量發(fā)展績效評價半年評估情況，加強結(jié)構(gòu)性分析，找準失分點、薄弱項，以“大分不失、小分不丟”為目標，做到“定量指標拼滿分、定性指標爭上游、必保指標不丟分”，認真答好省綜合考核“三張答卷”。
三要以項目為王、項目為先狠抓重大項目落地落實
要牢牢抓住重大項目落地這個牛鼻子，全力提速在建項目，轉(zhuǎn)化儲備項目，形成更多實物量；切實發(fā)揮重大生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施抓手作用，共同推動“規(guī)劃—任務(wù)—項目實施”見成效；高度重視“雙碳”工作，開展前瞻性課題研究，打造創(chuàng)新載體平臺，拓展市場應(yīng)用場景，拓展市場新賽道；在服務(wù)我省加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，挖掘市場新空間。
四要統(tǒng)籌推進改革提升、規(guī)劃修編、價值創(chuàng)造“三大行動”
要始終錨定“三個明顯成效”的總要求，聚焦“深化、提升、行動”三個關(guān)鍵詞，提前謀劃集團改革深化提升行動。要進一步健全主業(yè)管理制度，構(gòu)建本單位的BSC地圖，扎實做好戰(zhàn)略規(guī)劃中期修編。要提速推進價值創(chuàng)造行動，持續(xù)深化三項制度改革。
五要以系統(tǒng)思維優(yōu)化工作機制
要優(yōu)化協(xié)同聯(lián)動機制，強化內(nèi)部協(xié)同，堅持要素跟著項目走；強化外部協(xié)同，建齊配強產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，協(xié)同合作、生態(tài)共贏；優(yōu)化重大項目調(diào)度機制，分層分級對自投自建等五類項目定期開展專題調(diào)度；完善項目信息化管控平臺，開發(fā)集團項目全生命周期管理平臺，做到業(yè)務(wù)延伸到哪里，系統(tǒng)就覆蓋到哪里，加快建設(shè)集團數(shù)據(jù)中心支撐集團信息化建設(shè)。
六要大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略
要將構(gòu)建集團新質(zhì)生產(chǎn)力作為主攻方向，進一步明晰集團產(chǎn)業(yè)技術(shù)譜系，主動對接大院大所，先期挖掘發(fā)現(xiàn)具備市場潛力的先導(dǎo)技術(shù)，拓展在細分領(lǐng)域的關(guān)鍵能力，打造集團的技術(shù)壁壘、市場標簽。要認真支撐制定省生態(tài)環(huán)境高水平標準體系建設(shè)方案，用活用好政策，打造高能級科創(chuàng)平臺，進一步完善集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。
七要強化風險內(nèi)控合規(guī)一體化管理
要堅持系統(tǒng)觀念，持續(xù)構(gòu)建合規(guī)、風控、內(nèi)控“三位一體”協(xié)同運作機制，一體推進整改，強化審計監(jiān)督，組織對貿(mào)易型企業(yè)、生產(chǎn)制造型企業(yè)內(nèi)控情況開展專項審計，通過常態(tài)化經(jīng)濟體檢，切實做到“治已病、防未病”。確保監(jiān)測數(shù)據(jù)真準全，守住合規(guī)管理底線。
八要多措并舉加強財務(wù)管理
要抓好預(yù)算執(zhí)行，增強預(yù)算的剛性約束。要加強應(yīng)收、預(yù)付、逾期賬款、存貨的管理，建立雙周報機制，實時監(jiān)測預(yù)警。建立信用評級模型，設(shè)置符合本公司風控管理的賬期及預(yù)付款的比例限制。加快推進司庫管理體系落地實施。構(gòu)建全成本要素、全變量因子的定價模型。
九要統(tǒng)籌好今年任務(wù)收官和明年工作謀劃
要加強各項目標、任務(wù)、計劃、措施的銜接，扎實做好年度重點工作任務(wù)，采取謹慎樂觀、以進促穩(wěn)的態(tài)度謀劃明年各項工作，提前做好2024年度全面預(yù)算編制工作。
會上，各職能部門重點圍繞年度綜合考核爭先進位的要求和年度重點任務(wù)，聚焦經(jīng)營工作存在的短板和弱項進行了對標分析，工程技術(shù)公司等五家子公司重點圍繞沖刺四季度的舉措和目標作了交流發(fā)言，其他子企業(yè)提交書面交流材料。
集團總部各部門、各二級子企業(yè)負責人參加會議。
來源|江蘇省環(huán)保集團辦公室
版式|莊遠
審校|吳亞兵
原標題：省環(huán)保集團召開“沖刺四季度”動員部署會
