環(huán)保在線APP
環(huán)保在線手機(jī)站
環(huán)保在線小程序
微信公眾號
預(yù)告
回放
回放
品牌
杜安環(huán)保
10月19日，重慶水務(wù)環(huán)境集團(tuán)召開數(shù)字建設(shè)工作推進(jìn)會，落實(shí)數(shù)字重慶建設(shè)各項部署要求和數(shù)字重慶建設(shè)推進(jìn)會議精神，盤點(diǎn)近期數(shù)字建設(shè)工作成果，加快集團(tuán)數(shù)字建設(shè)各項工作任務(wù)落地，賦能集團(tuán)整體智治，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供“硬核”支撐。
集團(tuán)黨委書記、董事長陳速出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理曲斌主持會議，黨委委員、副總經(jīng)理何明，黨委委員、副總經(jīng)理何勝，黨委副書記、工會主席羅家富參加會議。
會議現(xiàn)場
會上，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對集團(tuán)數(shù)字建設(shè)整體進(jìn)展與各業(yè)務(wù)領(lǐng)域系統(tǒng)建設(shè)情況、存在的問題及下一步工作思路進(jìn)行了匯報；部分所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)對本單位數(shù)字建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報發(fā)言。
就抓實(shí)落細(xì)集團(tuán)數(shù)字建設(shè)工作，會議要求：
一要肯定成績、正視問題，進(jìn)一步提高數(shù)字建設(shè)的緊迫感。
集團(tuán)數(shù)字建設(shè)大會召開以來，各單位加快數(shù)字建設(shè)步伐，數(shù)字建設(shè)基礎(chǔ)持續(xù)完善、數(shù)字廠站建設(shè)初具規(guī)模、數(shù)據(jù)要素作用不斷拓展、數(shù)字建設(shè)成果不斷體現(xiàn)，數(shù)字建設(shè)工作發(fā)展態(tài)勢良好。要緊盯問題難點(diǎn)、短板弱項，以實(shí)打?qū)嵉呐e措把問題解決好。
二要再加壓力、再添措施，全面強(qiáng)化數(shù)字建設(shè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)。
要切實(shí)強(qiáng)化數(shù)字建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)，打通責(zé)任落實(shí)和政策落實(shí)的“最后一公里”，健全完善集團(tuán)工作協(xié)同機(jī)制，組建成立數(shù)字建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專班，實(shí)現(xiàn)工作推進(jìn)專班化、清單化；要科學(xué)完善數(shù)字建設(shè)頂層設(shè)計，加快編制各單位“十四五”數(shù)字化專項發(fā)展規(guī)劃并報集團(tuán)備案，統(tǒng)籌謀劃推動；要細(xì)化實(shí)化數(shù)字建設(shè)路徑措施，量化設(shè)立季度、年度以及階段性任務(wù)目標(biāo)，依托智慧環(huán)境總平臺，將各自分散、隔離、重復(fù)的系統(tǒng)、平臺進(jìn)行整合集成，在“一處填報、多處共享、數(shù)據(jù)統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上，善于將已有成果應(yīng)用到數(shù)字建設(shè)工作當(dāng)中。
三要找準(zhǔn)關(guān)鍵突破，培育壯大集團(tuán)數(shù)字建設(shè)新勢能。
要進(jìn)一步夯實(shí)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。圍繞各業(yè)務(wù)板塊數(shù)字化應(yīng)用場景，加快開展自來水廠、污水處理廠、環(huán)衛(wèi)廠(站)、垃圾焚燒發(fā)電廠、填埋場、危廢處置場及管網(wǎng)等配套設(shè)施的數(shù)字化改造。
要系統(tǒng)化推進(jìn)信息系統(tǒng)集約化建設(shè)。構(gòu)建集團(tuán)數(shù)據(jù)管理體制機(jī)制，年內(nèi)建設(shè)完成集團(tuán)一體化數(shù)據(jù)服務(wù)平臺和一體化辦公服務(wù)平臺；加強(qiáng)全級次數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理，建設(shè)智慧水務(wù)、智慧垃圾焚燒、智慧環(huán)衛(wèi)等重要領(lǐng)域數(shù)據(jù)資源主題庫，建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制；加快推進(jìn)分級集約化建設(shè)機(jī)制，打造全集團(tuán)應(yīng)用“一本帳”，實(shí)現(xiàn)“集約化建設(shè)、平臺化搭建、輕量化開發(fā)”建設(shè)模式，推動數(shù)字建設(shè)管理向扁平化發(fā)展。
要整體性落實(shí)集團(tuán)數(shù)字建設(shè)各項任務(wù)。根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)先保障城鎮(zhèn)供排水廠、垃圾焚燒廠、環(huán)衛(wèi)廠(站)、危廢處置場等數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、應(yīng)用系統(tǒng)搭建、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)立等工作推進(jìn)；充分挖潛并發(fā)揮好現(xiàn)有系統(tǒng)、平臺的使用價值，提升數(shù)字建設(shè)的效率和質(zhì)量。
四要強(qiáng)化工作保障，全面匯聚推進(jìn)數(shù)字建設(shè)的合力。
要建立數(shù)字建設(shè)晾曬考核機(jī)制，實(shí)施清單式管理、季度研判通報、綜合考核評價、正確評估，動態(tài)晾曬各項任務(wù)完成效果；要建立數(shù)字素養(yǎng)培訓(xùn)工作機(jī)制，切實(shí)強(qiáng)化全員數(shù)字意識、樹立數(shù)字思維、掌握數(shù)字技術(shù)，制定培訓(xùn)計劃、建立培訓(xùn)資源庫、建立評價機(jī)制，全面提升全集團(tuán)干部職工數(shù)字素養(yǎng)；要建立數(shù)字資金有效保障機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化數(shù)字建設(shè)專項資金事前、事中、事后全流程監(jiān)管，提高資金使用效率。
集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、副總工程師，本部中層干部，各所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)、數(shù)字信息工作分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加會議。
供稿|重慶水務(wù)環(huán)境集團(tuán)黨群工作部
編輯|周俊然 胡芮
審核|冉慶
原標(biāo)題：重慶水務(wù)環(huán)境集團(tuán)召開數(shù)字建設(shè)工作推進(jìn)會
