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6月28日，北控水務(wù)集團2024年年中工作會在京召開。會議以“生存·提效·發(fā)展”為主題，總結(jié)集團上半年經(jīng)營工作，明確下半年工作目標(biāo)與方向，切實推進各項工作任務(wù)有效落實，并舉行輪值執(zhí)行總裁交接儀式。
北控集團副總經(jīng)理殷娜，北京控股黨委副書記、行政總裁、北控水務(wù)集團黨委書記、董事會主席熊斌，北控集團、北京控股相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，以及北控水務(wù)集團高管，總部各中心、大區(qū)、事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人，部分成員企業(yè)代表參加會議，會議采取現(xiàn)場和線上視頻的方式召開。
主題報告
集團總裁周敏作大會主題發(fā)言，對宏觀環(huán)境、行業(yè)趨勢、內(nèi)部環(huán)境進行分析研判，提出堅持戰(zhàn)略自信，堅定保障核心舉措落地，聚焦輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的核心方向。圍繞生存、提效、發(fā)展主題，他指出要持續(xù)關(guān)注資產(chǎn)效益，同時關(guān)注業(yè)務(wù)模式調(diào)整與組織模式適配，推動運營范式升級，加強科技引領(lǐng)與專業(yè)公司協(xié)同，構(gòu)建行業(yè)新生態(tài)。他強調(diào)，集團上下應(yīng)時刻強化危機意識，強調(diào)“戰(zhàn)時”氛圍，加大戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合力度，加快同類業(yè)務(wù)橫向整合、產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向整合，不斷提高企業(yè)核心競爭力。
集團執(zhí)行總裁李力作題為《謹(jǐn)慎應(yīng)對環(huán)境產(chǎn)業(yè)的中場劇變》的主題報告，他指出，當(dāng)前中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入上半場結(jié)束但下半場尚未出演的“中場過渡期”，這是“三期疊加(困難期、調(diào)整期和轉(zhuǎn)型期)”的結(jié)果，這個“中場劇變”從2021年產(chǎn)業(yè)達(dá)峰見頂開始，可能持續(xù)5-7年左右，經(jīng)歷整個“十四五”時期，甚至延續(xù)到“十五五”的前兩年。這個階段會出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)分化——大部分環(huán)境企業(yè)將退場、少部分企業(yè)會突圍。他詳細(xì)闡述集團現(xiàn)階段轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，應(yīng)聚焦“回款+提效+轉(zhuǎn)型”的三板斧，在存量賽道做“效率”、增量賽道做“價值”，抓住未來美麗中國、雙碳戰(zhàn)略、新興產(chǎn)業(yè)、行業(yè)整合、國際市場的五大機遇。他認(rèn)為，當(dāng)前形勢下集團更需要克服焦慮、潛心準(zhǔn)備，堅持長期主義理念，穿越產(chǎn)業(yè)周期，擁抱“新環(huán)境時代”。
集團輪值執(zhí)行總裁于立國代表集團執(zhí)行機構(gòu)作2024年中期經(jīng)營工作報告，全面總結(jié)集團上半年發(fā)展成績和重點工作成果。他強調(diào)，在輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型過程中，不忘初心，堅定地執(zhí)行“生存、提效、發(fā)展”的關(guān)鍵舉措。一方面做好存量經(jīng)營，持續(xù)推進組織變革，推進區(qū)域集約化，形成水務(wù)資產(chǎn)代差化運營能力；另一方面，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)打造專業(yè)公司群，搭建北控水務(wù)產(chǎn)業(yè)小生態(tài)，逐步構(gòu)建產(chǎn)業(yè)大生態(tài)，塑造輕資產(chǎn)作業(yè)能力。他要求全員要堅持正確的管理理念，為集團變革落地保駕護航，在高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展中強擔(dān)當(dāng)勇作為，提升可持續(xù)發(fā)展水平。
輪值交接
于立國作第三任輪值工作總結(jié)，就任期內(nèi)重點工作、管理理念進行回顧。聚焦現(xiàn)金流、產(chǎn)品線、人才，總結(jié)重點建設(shè)的“改善回款指標(biāo)，確?，F(xiàn)金流安全”“確定輕資產(chǎn)模式下北控水務(wù)的‘產(chǎn)品線’”“構(gòu)建面向未來的人才發(fā)展體系并實施”三大任務(wù)成果，圍繞“共克時艱、守正出奇”的管理理念，提煉北水精神與管理思維方法。他結(jié)合輪值實踐，對北控水務(wù)的未來發(fā)展提出建議，用“心之所向，行之所往，未來可期”鼓舞全員明確奮進目標(biāo)，助力集團轉(zhuǎn)型發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
熊斌對于立國任職期間的工作成果表示肯定，強調(diào)北控水務(wù)輪值機制不僅極大鍛煉核心管理團隊的能力，還為集團可持續(xù)發(fā)展注入組織活力。他希望北控水務(wù)持續(xù)積淀管理經(jīng)驗，砥礪前行，在新任輪值執(zhí)行總裁的帶領(lǐng)下，不斷攀登新高峰，向世界一流水務(wù)企業(yè)的目標(biāo)堅定邁進。
集團高級副總裁王助貧作題為《知道阻而奮進 望遠(yuǎn)山而力行》的新任輪值執(zhí)行總裁就職發(fā)言，對集團歷年發(fā)展底層邏輯和方法論進行回顧。她重申在當(dāng)前時局中“做正確的事，正確的做事”的重要性，下一步將堅定戰(zhàn)略守初心、知行合一抓落實，全力推進集團年度五大重點任務(wù)及九項核心舉措，聚焦現(xiàn)金回款，統(tǒng)籌經(jīng)營紓困，用好政策窗口，推動資產(chǎn)交易。她要求調(diào)動集團全體人員主觀能動性，集小成為大成，用確定性的努力應(yīng)對不確定的未來，力爭企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益同步提升。
啟航未來
熊斌作整體工作部署和總結(jié)，他對北控水務(wù)現(xiàn)階段發(fā)展方向給予支持和鼓勵，并提出四點指示，一是堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，切實把“兩個維護”體現(xiàn)在履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)使命、推進工作的實效上；二是強化業(yè)績指標(biāo)管理，提升公司可持續(xù)發(fā)展價值，維護投資者利益，提振市場信心；三是積極推進應(yīng)收賬款回款，重視經(jīng)營現(xiàn)金流的穩(wěn)健情況，穩(wěn)固經(jīng)營基本面；四是不斷健全完善安全生產(chǎn)管理體系，牢牢守住安全發(fā)展底線。他要求北控水務(wù)要堅定信心，克服困難，持續(xù)提升運營服務(wù)能力，發(fā)揮主觀能動性，找準(zhǔn)定位，把握方向，有決心、有恒心、有耐心地用實際行動去詮釋和創(chuàng)造價值。
殷娜代表北控集團領(lǐng)導(dǎo)班子對北控水務(wù)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、國有產(chǎn)權(quán)管理、科技創(chuàng)新和差異化管控等方面取得的顯著成績表示高度肯定。她強調(diào)，未來北控水務(wù)仍需聚焦服務(wù)國家重大戰(zhàn)略，密切關(guān)注政策導(dǎo)向和發(fā)展新理念，積極把握市場機會，穩(wěn)步推進高質(zhì)量發(fā)展，既是責(zé)任所系，更是使命所在，希望北控水務(wù)持續(xù)科技創(chuàng)新，深化體制改革，著力防范風(fēng)險，努力創(chuàng)造新業(yè)績。北控集團將一如既往做好北控水務(wù)發(fā)展的堅強后盾，全力支持北控水務(wù)在新征程上再創(chuàng)輝煌，更好服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局。
專題研討
下午，部分集團高管及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人圍繞“回款與經(jīng)營提效”“發(fā)展”兩大主題分別召開專題研討會。
藍(lán)圖既定，實干為要。2024年是我國實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，也是北控水務(wù)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略進入新階段的重要一年。接下來，北控水務(wù)將牢牢把握新使命新機遇，保持戰(zhàn)略定力，以更加堅定的信心，更加有力的舉措，更加飽滿的精神，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，不斷提升北控水務(wù)的“含新量”“含綠量”“含金量”，向著高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的未來奮進。
供稿 |集團辦公室
審核 |小娜
監(jiān)制 |秀清
原標(biāo)題：生存 · 提效 · 發(fā)展 | 北控水務(wù)集團2024年年中工作會召開
