前情：市政污水廠運(yùn)行優(yōu)化管理(一)
 

　　3、確立工藝控制優(yōu)化項(xiàng)目:針對(duì)污水廠內(nèi)的工藝運(yùn)行的控制進(jìn)行優(yōu)化的項(xiàng)目。通過數(shù)據(jù)識(shí)別，確定污水廠工藝控制中需要進(jìn)行優(yōu)化的內(nèi)容，從污水處理的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段進(jìn)行控制的優(yōu)化，控制的優(yōu)化在于對(duì)收集的過程運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，尋找最佳的工藝匹配數(shù)據(jù)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)工藝的優(yōu)化。
 

　　這個(gè)需要對(duì)污水處理的全過程進(jìn)行分析，確定那些環(huán)節(jié)可以進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)于工藝控制環(huán)節(jié)中的優(yōu)化項(xiàng)目可以優(yōu)先考慮涉及直接產(chǎn)生成本的，比如加藥的環(huán)節(jié)，耗電的環(huán)節(jié)等，這些環(huán)節(jié)的優(yōu)化可以達(dá)到立竿見影的效果，使運(yùn)維管理人員更快的獲得優(yōu)化管理得來的結(jié)果，與經(jīng)濟(jì)掛鉤的優(yōu)化措施，往往是最容易得到認(rèn)可的項(xiàng)目措施。
 

　　對(duì)于工藝環(huán)節(jié)中的微生物處理效果的優(yōu)化，這需要污水廠建立全面系統(tǒng)的工藝管理措施，制定長期有效的執(zhí)行和調(diào)整措施，活性污泥中的微生物數(shù)量龐大，工藝的優(yōu)化調(diào)整措施并不是能夠快速的看到效果，而且這些措施往往在實(shí)施過程中就被各種外界因素干擾而放棄了，這也使工藝優(yōu)化措施多數(shù)難以有效實(shí)施，因此工藝環(huán)節(jié)的優(yōu)化往往并不被大家認(rèn)可。但是作為污水處理廠的核心處理環(huán)節(jié)，進(jìn)行活性污泥的微生物的生物效能最優(yōu)化運(yùn)行是必然的，也是管理優(yōu)化的核心環(huán)節(jié)，還是需要進(jìn)行認(rèn)真的組織實(shí)施的。
 

　　4、識(shí)別優(yōu)化方案: 污水廠運(yùn)維管理人員應(yīng)識(shí)別能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)的各種優(yōu)化方案，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化目標(biāo)可以總結(jié)出不同的路徑的不同的方案，這些方案可以從多個(gè)角度圍繞目標(biāo)進(jìn)行展開，除去本廠進(jìn)行的相應(yīng)的工藝管理優(yōu)化方案以外，其中也有一些外來的基于污水廠運(yùn)行基礎(chǔ)運(yùn)行提升的新型技術(shù)或者設(shè)備希望通過在污水廠的實(shí)施來進(jìn)行效果的驗(yàn)證，這需要污水廠管理人員理解并識(shí)別這些優(yōu)化方案的側(cè)重點(diǎn)。
 

　　優(yōu)化的方案?jìng)?cè)重點(diǎn)一般會(huì)從工藝改進(jìn)、設(shè)備升級(jí)、管理優(yōu)化等方面來進(jìn)行實(shí)施。工藝改進(jìn)上主要圍繞各個(gè)工藝段的最優(yōu)化運(yùn)行進(jìn)行，工藝的最優(yōu)化運(yùn)行不僅僅是工藝效能的穩(wěn)定發(fā)揮，還有工藝成本的管控，能否通過進(jìn)行工藝優(yōu)化實(shí)現(xiàn)這兩方面的效果，是管理人員識(shí)別工藝優(yōu)化方案的判斷指標(biāo)。設(shè)備的優(yōu)化升級(jí)最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是設(shè)備的更穩(wěn)定更高效的運(yùn)行，不同的設(shè)備的優(yōu)化措施不一樣，需要認(rèn)真了解設(shè)備本身的運(yùn)行特點(diǎn)，才能得出設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化的方案是否符合設(shè)備運(yùn)行的需求。管理是作為污水廠人員運(yùn)行體系高效運(yùn)作的保障，經(jīng)過優(yōu)化的管理將實(shí)現(xiàn)人員積極性的充分調(diào)配，崗位的合理安排，工作制度的建立健全，工作內(nèi)容在有序的體系內(nèi)高效運(yùn)作，優(yōu)化管理可以通過人員面貌，工作組織能力等方面體現(xiàn)出來。當(dāng)然方案優(yōu)化還有更多的側(cè)面可以體現(xiàn)出來，比如成本的節(jié)約，工作量的減少，控制的提前，也包括碳的有效控制等等，這都是污水廠在實(shí)際運(yùn)行管理中可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理的具體內(nèi)容，也是本系列會(huì)重點(diǎn)探討的內(nèi)容。
 

　　5、評(píng)估和選擇方案: 對(duì)各種優(yōu)化方案進(jìn)行評(píng)估，選擇最優(yōu)方案。方案的擇優(yōu)需要專業(yè)的評(píng)估和分辨，這不是一項(xiàng)簡單和專制的工作。方案擇優(yōu)選擇是權(quán)衡多方利弊后得出的折衷的狹縫方案，方案并不是非黑即白的對(duì)立性或者排他性很強(qiáng)的，一個(gè)完美的優(yōu)化方案往往是綜合了多個(gè)角度的調(diào)整措施后得出，這就需要污水廠的運(yùn)維管理人員具備充足的理論知識(shí)加上豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是污水廠并不一定全面具備這方面的人才，因此優(yōu)化的方案的評(píng)估和選擇，特別是涉及到一些全面系統(tǒng)性的優(yōu)化方案，是需要外部的專業(yè)人士或者專業(yè)團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行的。充足的專業(yè)知識(shí)以及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的大量儲(chǔ)備，可以使專業(yè)人員更精準(zhǔn)和預(yù)判性的對(duì)優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行判斷，并在實(shí)施前進(jìn)行修訂和調(diào)整，使優(yōu)化方案的可行性更強(qiáng)。
 

　　污水行業(yè)這種模式比較常見的是在設(shè)計(jì)審核的過程中，聘請(qǐng)專家來進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的論證和把關(guān)的過程，但是在運(yùn)行中這種模式還是很難廣泛普及，大多數(shù)污水廠運(yùn)營管理人員感覺自己運(yùn)行多年的經(jīng)驗(yàn)是足以應(yīng)付現(xiàn)階段的工藝問題的，如果應(yīng)付不了就是設(shè)備有問題，工藝有問題，進(jìn)水有問題等等，而從來沒有認(rèn)知是自己的能力還有欠缺；知識(shí)和能力付費(fèi)的機(jī)制并沒有得到認(rèn)可，大部分運(yùn)維人員不太會(huì)相信外來人員會(huì)了解并解決本廠問題，當(dāng)然也并不排除部分所謂的專家的技不配位，到了污水廠三緘其口，諱莫如深，也是大家對(duì)外來專業(yè)人員的期望放低，乃至放棄。使污水廠運(yùn)維上缺少優(yōu)化方案的評(píng)估機(jī)制，導(dǎo)致很多方案明明毫無可行之處，卻還進(jìn)行了實(shí)施，最終造成了成本的浪費(fèi)和工藝的混亂，優(yōu)化方案反而成了絆腳石，打消了污水廠優(yōu)化運(yùn)行的積極性。
 

　　6、實(shí)施優(yōu)化方案: 制定實(shí)施方案，并組織實(shí)施。方案的實(shí)施不是一句空洞的口號(hào)，它是一個(gè)完整的體系化運(yùn)行的工作。優(yōu)化方案的實(shí)施，首要前提是要有優(yōu)化方案，那就是要制定相關(guān)的優(yōu)化方案，這個(gè)優(yōu)化方案要有明確的目標(biāo)，可實(shí)施的途徑，落地實(shí)施的過程，也要針對(duì)性的加強(qiáng)方案效果的檢測(cè)，設(shè)置優(yōu)化方案實(shí)施檢測(cè)的點(diǎn)位，收集方案優(yōu)化期間工藝的運(yùn)行數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析指導(dǎo)方案的下一步調(diào)整方向，最終形成優(yōu)化方案的閉環(huán)管理。
 

　　原標(biāo)題：市政污水廠運(yùn)行優(yōu)化管理(二)