質(zhì)優(yōu)與價(jià)廉往往是矛盾的，因?yàn)閮r(jià)格便宜意味著質(zhì)量不會(huì)，通常便宜的商品被冠以“低檔次"“低質(zhì)量"而高品質(zhì)的產(chǎn)品不僅要花費(fèi)更多的成本在產(chǎn)品質(zhì)量上，還要拿出更多的費(fèi)用在品牌傳播上，成本自然沒有優(yōu)勢(shì)。所以，企業(yè)在戰(zhàn)略制定上往往會(huì)有所傾向：采用成本戰(zhàn)略或產(chǎn)品戰(zhàn)略。水箱自潔器、水箱自潔消毒器廠家石家莊凌卓環(huán)保設(shè)備有限公司卻魚和熊掌兼得：即有便宜的水箱自潔器、水箱自潔消毒器價(jià)格，又有的產(chǎn)品。能做到這兩者的統(tǒng)一，必須有獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)策略。石家莊凌卓環(huán)保設(shè)備有限公司所采用的*的成本策略是對(duì)整條產(chǎn)業(yè)鏈的成本壓縮與質(zhì)量控制。從設(shè)計(jì)、、渠道、終端，每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本壓縮。但值得注意的是，水箱自潔器、水箱自潔消毒器價(jià)格和成本的降低并沒有導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)的下降，在其壓縮成本的同時(shí)還可以保證，甚至不斷提高產(chǎn)品的品質(zhì)，對(duì)品牌也沒有負(fù)面影響。這就是石家莊凌卓環(huán)保設(shè)備有限公司*的戰(zhàn)略。

（1）在水箱自潔器、水箱自潔消毒器的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)壓縮成本。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始就考慮壓縮成本，特色的就是“價(jià)格回推法"即先有水箱自潔器、水箱自潔消毒器價(jià)格，后有水箱消毒器、紫外線消毒器產(chǎn)品，這樣的思考方式大大地降低了產(chǎn)品價(jià)格。石家莊凌卓環(huán)保設(shè)備有限公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的理念是：同樣水箱自潔器、水箱自潔消毒器價(jià)格的產(chǎn)品如何將設(shè)計(jì)成本降的更低。采取“模塊"化設(shè)計(jì)可以產(chǎn)生規(guī)模效益，降低成本，而規(guī)模化與模塊化zui大的弊端就是千人一面，不夠個(gè)性化。石家莊凌卓環(huán)保設(shè)備有限公司*的模塊化設(shè)計(jì)以簡(jiǎn)約為特點(diǎn)，巧妙地淡化了大規(guī)模產(chǎn)品的弱點(diǎn)。這些手段從源頭上大大降低了成本。

（2）在水箱自潔器、水箱自潔消毒器的環(huán)節(jié)成本壓縮。水箱消毒器、紫外線消毒器廠家石家莊凌卓環(huán)保設(shè)備有限公司在全國(guó)各大中城市設(shè)有辦事處或者代理商。這樣減少了人工成本并增加了選擇權(quán)，對(duì)降低價(jià)格與提高品質(zhì)要求創(chuàng)造了條件。石家莊凌卓環(huán)保設(shè)備有限公司每年會(huì)對(duì)整個(gè)流通系統(tǒng)提出壓低成本的指標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使得其成本能夠持續(xù)下降并保持優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)。

（3）壓縮水箱自潔器、水箱自潔消毒器的終端成本。水箱消毒器、紫外線消毒器廠家石家莊凌卓環(huán)保設(shè)備有限公司采用網(wǎng)絡(luò)直銷的銷售方式，顧客選購(gòu)產(chǎn)品后直接發(fā)貨，各地辦事處或代理商負(fù)責(zé)售后和安裝等服務(wù)大大降低了運(yùn)輸與售后的成本。

這些方法得以實(shí)施與成功與水箱自潔器、水箱自潔消毒器廠家石家莊凌卓環(huán)保設(shè)備有限公司從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行思考是分不開的。比如其嚴(yán)控價(jià)格體系。水箱消毒器、紫外線消毒器廠家石家莊凌卓環(huán)保設(shè)備有限公司采用的是直銷方式，并對(duì)產(chǎn)品價(jià)格體系嚴(yán)格控制，這充分保護(hù)了凌卓產(chǎn)品的品牌形象與價(jià)格體系的穩(wěn)定。同時(shí)，石家莊凌卓環(huán)保設(shè)備有限公司改一般零售商僅能控制渠道卻無(wú)法控制技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌的情況，擁有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，所有產(chǎn)品均自行設(shè)計(jì)，并享有權(quán)。這樣做不僅降低了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本，同時(shí)掌控了品牌與技術(shù)的主動(dòng)權(quán)。

《孫子兵法》軍征篇中寫道：“以患為利，以迂為直……"水箱自潔器、水箱自潔消毒器廠家石家莊凌卓環(huán)保設(shè)備有限公司所采取的正是這種戰(zhàn)略，把很多本是弱點(diǎn)的地方轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，如模塊化、自助式購(gòu)物等。水箱消毒器、紫外線消毒器廠家石家莊凌卓環(huán)保設(shè)備有限公司的策略很難被復(fù)制，因?yàn)槠洳捎玫氖钦麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略協(xié)同，其他企業(yè)的戰(zhàn)略還停留在一個(gè)或幾個(gè)點(diǎn)上，怎么可能與之抗衡。