隨著水箱自潔消毒器等水處理產(chǎn)品在國內(nèi)市場上的應用越來越多，水箱自潔消毒器廠家如雨后春筍般進入市場，水箱自潔消毒器已經(jīng)進入中原逐鹿的戰(zhàn)國時代，水箱自潔消毒器價格大戰(zhàn)早已打響。就價格戰(zhàn)對企業(yè)的微觀影響而言，一方面，容易使企業(yè)虛胖，大而不強。因為許多企業(yè)的水箱自潔消毒器價格戰(zhàn)是以犧牲企業(yè)正常的利潤甚至以虧損為代價，有些水箱消毒器、水箱自潔器和水箱自潔消毒器廠家雖然規(guī)模挺大但利潤積累卻不多，遠遠不如同類型的石家莊凌卓環(huán)保設備有限公司等企業(yè)。
　　另一方面，正因為水箱消毒器、水箱自潔器和水箱自潔消毒器價格戰(zhàn)的大而不強，利潤積累有限，引發(fā)了一系列的后果，如企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新投入不足，產(chǎn)品品質(zhì)難以提升，員工收入增長停滯，人力資源水平低下……嚴重影響了企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展。
　　時至今日，價格戰(zhàn)的弊遠大于利，這已經(jīng)是國家、人民、媒體、企業(yè)的共識，水箱自潔消毒器廠家應該著重于滿足顧客多種需求、提升企業(yè)利潤、增加人民福利的價值戰(zhàn)，著重于更高層次的非價格競爭，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，這也是水箱自潔消毒器廠家的共識。
　　類別創(chuàng)新價值戰(zhàn)――滿足細分市場顧客的需求
　　每個企業(yè)無論資源有雄厚都不能滿足所以顧客的所以需求，我們必須立足于細分市場，開創(chuàng)新品類，進入無人或競爭極少的藍海，致力滿足于細分市場顧客的類別需求，從而獲取新蛋糕新價值。
　　類別創(chuàng)新就是：通過創(chuàng)新一個品類或?qū)⒃械漠a(chǎn)品類別中切割分離或與其它品類組合，開辟一個新的領(lǐng)域，然后命名這個領(lǐng)域，把這個新領(lǐng)域作為全新品類來經(jīng)營，努力將這一新類別做大并努力使品牌成為類別的代名詞，避開價格戰(zhàn)，獨享類別利潤。主要包括三大類：
　　品類創(chuàng)新：這需要一定的技術(shù)支撐，復雜的，如蘋果ipod、iphone、ipad,耐克空氣跑鞋等;技術(shù)相對簡單的，雅戈爾免熨襯衫，網(wǎng)雪米餅等。品類創(chuàng)新兼顧研發(fā)創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新，如果一些企業(yè)能夠把握機會，可迅速壯大。例如前幾年水箱自潔消毒器行業(yè)中微電解水箱自潔消毒器、水箱消毒器、水箱自潔器曾經(jīng)風靡一時，但是可惜隨著市場競爭的日趨激烈和產(chǎn)品的極度豐盛，這種大品類的創(chuàng)新概率已經(jīng)很少，早就成為昨日黃花了。
　　品類切割：如果無法創(chuàng)新大品類，那就切割品類。農(nóng)夫山泉在瓶裝水領(lǐng)域切割出天然水類別，農(nóng)夫山泉=天然水，康師傅則切割出礦物質(zhì)水新類別。同樣，康師傅開創(chuàng)了方便面品類，而華龍今麥郎則用“彈面"來切割，并努力使今麥郎=彈面，還有王老吉=涼茶飲料，露露=杏仁飲料，椰樹=椰子汁，魯花=花生油等等。試問：水箱自潔消毒器=？誰又能回答呢？
　　品類組合：如果難以切割品類，那就組合品類，賦予組合品類全新的名字，既可以大類別內(nèi)疊加價值因子小類組合，如無淚配方+洗發(fā)水=無淚洗發(fā)水，雙歧因子+葡萄糖=奶伴葡萄糖等，也可以跨類雜交組合，如牛奶+果汁=營養(yǎng)快線，牛奶+咖啡=呦呦奶咖，維生素+糖果=雅客V9，果汁+果凍=CICI果凍爽等。
　　類別創(chuàng)新，相信“*勝于更好"，超越現(xiàn)有競爭領(lǐng)域，開辟出全新藍海。
　　總而言之，價格戰(zhàn)在特定的歷史時期發(fā)揮了重要作用，但，現(xiàn)在弊遠大于利。在走向和諧社會的今天，于國于民于企，我們都應該開展非價格(差異化)競爭的價值戰(zhàn)，這是現(xiàn)代營銷戰(zhàn)的必然趨勢。水箱消毒器、水箱自潔器和水箱自潔消毒器廠家應該放棄價格戰(zhàn)，進行類別創(chuàng)新，找到一條適合自己企業(yè)發(fā)展的康莊大道。只要思想上重視，行動上果斷，相信中國水箱消毒器、水箱自潔器和水箱自潔消毒器廠家一定會從價格戰(zhàn)成功轉(zhuǎn)型到價值戰(zhàn)。