首先，作為個管理者你必須善于察覺公司里的氛圍哪些是不好的，敏感度要高，有些是看現(xiàn)象，有些是憑感覺，比如大家遲到習(xí)以為常，常常冷風(fēng)熱潮那些積極工作的同事，常聊些與工作無關(guān)的話題，下班后員工常聚堆打麻將、喝酒等，察覺出來后想法解決，清潔你的公司環(huán)境。
　　
　　第二，找出關(guān)鍵人物進(jìn)行深度溝通，進(jìn)而從制度層面來解決這個問題，比如遲到罰款，設(shè)全勤獎，把考勤列入你的績效考核范圍；給直接涉及業(yè)務(wù)的人員制定月、季度、年度目標(biāo)，并對其進(jìn)行階段性考核、面談，并利用些工具（表格、手冊）對其過程進(jìn)行有效的控制，沒有好的過程控制，也不會有好的結(jié)果，“那種我只要結(jié)果不管過程”的粗線條的管理方式是不可取的，是有針對性的。
　　
　　第三積極引導(dǎo)氛圍，向好的方向引導(dǎo)，遏制不好的，張揚(yáng)好的，來逐步扭轉(zhuǎn)局面，可以開展些競賽，組織些健康有益的活動，成本比較低的，來改善公司的氛圍，甚至有必要的可進(jìn)行些改良和革命，把那些影響大的刺頭，業(yè)績不好的東郭給“殺掉”，職場中有部分人“成事不足，敗事有余”，“一條臭魚攪了一鍋子腥”，實為組織中的毒瘤，不切掉會傷及整個肌體，到時候真成了“扁鵲見蔡桓公”，直至整個企業(yè)悄無聲息的垮掉。