2022年02月22日，我司人事行政部組織開(kāi)展了本年第一期昆山天大新員工培訓(xùn)。本次培訓(xùn)在人事行政經(jīng)理的主持下展開(kāi)了，本次參加的員工共計(jì)8位。

　　上午的培訓(xùn)在陸總講解企業(yè)文化中展開(kāi)，期間分別介紹了人才理念、賽普發(fā)展歷史、未來(lái)規(guī)劃等，每個(gè)員工都聽(tīng)得聚精會(huì)神，接下來(lái)又請(qǐng)到了質(zhì)量工程師張總來(lái)?yè)?dān)任Fit For Quality的講師，F(xiàn)it For Quality也就是投身質(zhì)量，是一個(gè)公司全員都需要參加的一場(chǎng)培訓(xùn)，因?yàn)橘|(zhì)量是每個(gè)員工共同的責(zé)任，投身質(zhì)量意識(shí)深入人心便能夠達(dá)到1+1>2的效果，在過(guò)程中我們確立了八個(gè)方針：
 

　　1.以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，以客戶為焦點(diǎn)，客戶滿意是一種管理理念。
 

　　2.領(lǐng)導(dǎo)作用——確立方向和目標(biāo)；吸引激勵(lì)培養(yǎng)；營(yíng)造良好氛圍。
 

　　3.全員參與，全員參與是實(shí)現(xiàn)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的前提條件之一。
 

　　4.明確過(guò)程方法，過(guò)程方法是提高管理效率的有效手段，也是質(zhì)量管理體系不和或缺的組成單位。
 

　　5.確立管理的系統(tǒng)方法，系統(tǒng)方法=建立質(zhì)量管理系統(tǒng)及目標(biāo)——了解過(guò)程間的相互關(guān)系——規(guī)劃有效的行動(dòng)方案——評(píng)估及持續(xù)改善
 

　　6.基于事實(shí)的決策方法，一切以事實(shí)為準(zhǔn)，當(dāng)遇到困難或瓶頸時(shí)要有效的進(jìn)行分析，包括但不限于柏拉圖、魚骨圖等
 

　　7.企業(yè)與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力
 

　　8.明確生產(chǎn)質(zhì)量，以0報(bào)廢為目標(biāo)
 

　　因?yàn)槭堑谝淮谓佑|，大家都有些許緊張。之后通過(guò)模擬生產(chǎn)游戲來(lái)破冰，讓氣氛也變得相對(duì)輕松了起來(lái)，過(guò)程中不僅鍛煉了新員工的動(dòng)手動(dòng)腦能力，同時(shí)大家的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也有所提高，最重要的是促進(jìn)了同事間的相互了解，建立起了友好快樂(lè)的工作關(guān)系。
 

　　昆山天大不斷成長(zhǎng)壯大，越來(lái)越重視人才的輸入與培養(yǎng)。公司集體培訓(xùn)，是員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境，準(zhǔn)確定位自己角色及才能的一個(gè)重要規(guī)劃。我司人事行政部也將會(huì)一如既往的做好員工培訓(xùn)工作，為我司的人才儲(chǔ)備提供足夠的肥料，此次培訓(xùn)活動(dòng)于16：30分圓滿結(jié)束。