2022年02月22日，我司人事行政部組織開展了本年第一期昆山天大新員工培訓(xùn)。本次培訓(xùn)在人事行政經(jīng)理的主持下展開了，本次參加的員工共計8位。

　　上午的培訓(xùn)在陸總講解企業(yè)文化中展開，期間分別介紹了人才理念、賽普發(fā)展歷史、未來規(guī)劃等，每個員工都聽得聚精會神，接下來又請到了質(zhì)量工程師張總來擔(dān)任Fit For Quality的講師，F(xiàn)it For Quality也就是投身質(zhì)量，是一個公司全員都需要參加的一場培訓(xùn)，因為質(zhì)量是每個員工共同的責(zé)任，投身質(zhì)量意識深入人心便能夠達(dá)到1+1>2的效果，在過程中我們確立了八個方針：
 

　　1.以客戶為關(guān)注焦點，以客戶為焦點，客戶滿意是一種管理理念。
 

　　2.領(lǐng)導(dǎo)作用——確立方向和目標(biāo)；吸引激勵培養(yǎng)；營造良好氛圍。
 

　　3.全員參與，全員參與是實現(xiàn)以顧客為關(guān)注焦點的前提條件之一。
 

　　4.明確過程方法，過程方法是提高管理效率的有效手段，也是質(zhì)量管理體系不和或缺的組成單位。
 

　　5.確立管理的系統(tǒng)方法，系統(tǒng)方法=建立質(zhì)量管理系統(tǒng)及目標(biāo)——了解過程間的相互關(guān)系——規(guī)劃有效的行動方案——評估及持續(xù)改善
 

　　6.基于事實的決策方法，一切以事實為準(zhǔn)，當(dāng)遇到困難或瓶頸時要有效的進行分析，包括但不限于柏拉圖、魚骨圖等
 

　　7.企業(yè)與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力
 

　　8.明確生產(chǎn)質(zhì)量，以0報廢為目標(biāo)
 

　　因為是第一次接觸，大家都有些許緊張。之后通過模擬生產(chǎn)游戲來破冰，讓氣氛也變得相對輕松了起來，過程中不僅鍛煉了新員工的動手動腦能力，同時大家的團隊協(xié)作能力也有所提高，最重要的是促進了同事間的相互了解，建立起了友好快樂的工作關(guān)系。
 

　　昆山天大不斷成長壯大，越來越重視人才的輸入與培養(yǎng)。公司集體培訓(xùn)，是員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境，準(zhǔn)確定位自己角色及才能的一個重要規(guī)劃。我司人事行政部也將會一如既往的做好員工培訓(xùn)工作，為我司的人才儲備提供足夠的肥料，此次培訓(xùn)活動于16：30分圓滿結(jié)束。