長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的制造業(yè)總是給人粗制濫造的印象，而要改變這一現(xiàn)象，必須要從產(chǎn)業(yè)鏈的兩端——設(shè)計(jì)和品牌的提升著手，而這一過(guò)程中，人才的意義同樣重大。因此，在巨博今后的人才隊(duì)伍建設(shè)上，汪總強(qiáng)調(diào)：“我們選擇的人才是偏向設(shè)計(jì)型和對(duì)營(yíng)銷有管理能力的人，對(duì)這兩頭的人我們都很重視。而對(duì)制造這一塊呢，我們更重視工藝的制造辦法，會(huì)用一種現(xiàn)代化的設(shè)備和管理流程達(dá)到工作的zui率，這是我們?cè)谌艘M(jìn)方面重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。”

    有了人才的保證可以說(shuō)奠定了巨博產(chǎn)品品質(zhì)的*重保障，但是與此同時(shí)，嚴(yán)格、健全的研發(fā)、生產(chǎn)體系也是產(chǎn)品質(zhì)量生命線的構(gòu)建者。

據(jù)汪總介紹，自動(dòng)閥門可以說(shuō)在技術(shù)要求上肯定是比傳統(tǒng)的閥門高很多。在生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)論是工藝要求、技術(shù)水平的要求都是相對(duì)比較嚴(yán)格，因此公司除了聘請(qǐng)了高水平的設(shè)計(jì)人員和技術(shù)工程師之外，還建立起了從設(shè)計(jì)、研發(fā)到生產(chǎn)一體化的流程。“首先我們會(huì)應(yīng)用現(xiàn)代化的軟件，比如SolidWorks進(jìn)行三維設(shè)計(jì)，保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的嚴(yán)謹(jǐn)性。其次在品質(zhì)管理方面，除了基本的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)之外，還吸取了包括德國(guó)、日本等*國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，拉近與歐美國(guó)家的差距。”

“當(dāng)然，目前我們的產(chǎn)品和歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家還是存在一定的差距，這主要是由于歷史積淀和成本的原因。但是巨博已經(jīng)證明只要憑借嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)態(tài)度，中國(guó)的閥門品牌同樣可以在主流市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。”

正因?yàn)橛辛藦?qiáng)大的人才梯隊(duì)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，巨博逐漸打開(kāi)了市場(chǎng)。據(jù)了解，市場(chǎng)的銷售額占到了博恩銷售總額的60%~70%，在德國(guó)、美國(guó)都建立了常規(guī)的庫(kù)存，正在逐步實(shí)現(xiàn)打入主流市場(chǎng)的目標(biāo)。

“中國(guó)的產(chǎn)品要打入市場(chǎng)其實(shí)十分的艱難，不僅在產(chǎn)品性能上和歐美國(guó)家差不多，而且在價(jià)格上還要便宜10%~15%，這樣嚴(yán)苛的條件下才有可能選擇國(guó)內(nèi)產(chǎn)品，這對(duì)中國(guó)閥門企業(yè)而言是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。”

但是巨博憑借著自己的努力，將自己的品牌逐步推廣到了東南亞、南非、南美等國(guó)家和地區(qū)，甚至在歐美市場(chǎng)上也出現(xiàn)了巨博產(chǎn)品的身影。汪總指出，這和巨博成立以來(lái)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，強(qiáng)勢(shì)推廣民族品牌是密不可分的。“做品牌，做市場(chǎng)都是漫長(zhǎng)和艱苦的工作。我們下一步的目標(biāo)就是強(qiáng)勢(shì)推廣中國(guó)品牌，在德國(guó)、美國(guó)成立自己的倉(cāng)庫(kù)，就像豐田汽車的4S店一樣，人家要貨就可以直接取走。通過(guò)這樣的方式來(lái)服務(wù)他們，打入他們的市場(chǎng)。”