清遠帶鋼是各類軋鋼企業(yè)為了適應(yīng)不同工業(yè)部門工業(yè)化生產(chǎn)各類金屬或機械產(chǎn)品的需要而生產(chǎn)的一種窄而長的鋼板。帶鋼又稱鋼帶，是寬度在1300mm以內(nèi)，長度根據(jù)每卷的大小略有不同。

  http://www.xsyztg。。ｃｏｍ/zitong/清遠帶鋼內(nèi)控運行嚴重失效。無論是財務(wù)風險意識薄弱、戰(zhàn)略意識缺失還是盲目擴張，均是由于中鋼集團急于快速做大但又缺乏有效內(nèi)部管控導致的。聽說中鋼與中宇相關(guān)交易未經(jīng)董事會批準，是典型的管理層逾越內(nèi)部控制的問題。為什么管理層可以逾越董事會?監(jiān)事會為什么沒有發(fā)揮作用?到底誰可以制衡管理層?內(nèi)部控制在兩種情況下失效，一種是高級管理人員故意踐踏，一種是串通舞弊。中鋼是否都存在?如果由于管理人故意為之而導致內(nèi)控執(zhí)行失效，也許“監(jiān)督"是*的辦法。每個企業(yè)都應(yīng)該有內(nèi)審部門，但是內(nèi)審部門的“報告線"決定了該部門的地位。按照常理，內(nèi)審部門應(yīng)該向企業(yè)的專業(yè)審計委員會報告，但是從中鋼的組織機構(gòu)圖我們看到，中鋼內(nèi)設(shè)審計*，但其報告線是先向經(jīng)營管理層報告，這讓內(nèi)審部門的作用大打折扣。

  冰山下面的問題往往比冰山上面的問題更嚴重!戰(zhàn)略方向缺失及高管風險防控能力弱可能是阻礙企業(yè)持續(xù)成長的主要原因。

  中鋼跌出世界500強是風險未能防控帶來的結(jié)果，幸虧*和國家*采取措施才避免潰堤式的敗退。當然我們不能以是否當選500強為*標準。其實500強本身便是以銷售額為主要指標的，這本身也許便是一個陷阱。

  在1990年財富500強名單里，有多少1981年財富500強的企業(yè)已經(jīng)榜上無名了?答案是50%;在2000年財富500強名單里，有多少1991年財富500強的企業(yè)已經(jīng)榜上無名了?答案是70%。一衣帶水的日本在1995年時上榜企業(yè)多達149家，現(xiàn)今只剩68家;大洋彼岸的美國2002年有197家企業(yè)晉身500強，11年后還有132家。在競爭越來越激烈的市場，每家企業(yè)都要面對來自各國的對手，不進則退，慢進也是退。