寶鋼近日出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)虧損子公司扭虧增盈工作的管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱辦法)，以“兩年內(nèi)"為限期要求持續(xù)經(jīng)營(yíng)的虧損子公司實(shí)現(xiàn)扭虧。該辦法借助更加強(qiáng)有力的措施和手段，形成有效的激勵(lì)和約束*機(jī)制，嚴(yán)格管理、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，層層傳遞壓力和責(zé)任，力爭(zhēng)盡快扭轉(zhuǎn)整體虧損面較大的不利局面。

明確責(zé)權(quán)有原則要求，有一定空間

    辦法對(duì)各子公司責(zé)權(quán)做出明確規(guī)定，既有原則要求，又給出一定空間。其中，一級(jí)子公司責(zé)任重大。除制訂實(shí)施細(xì)則，成立扭虧增盈工作*小組，全面負(fù)責(zé)所管理的虧損子公司扭虧增盈的部署、落實(shí)和指導(dǎo)工作外，還要與下屬虧損子公司簽訂扭虧增盈目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)管理責(zé)任，明確扭虧增盈工作的責(zé)權(quán)利。辦法強(qiáng)調(diào)深化改革，創(chuàng)新扭虧增盈工作思路，鼓勵(lì)各子公司從國(guó)資國(guó)企改革新要求出發(fā)，大膽創(chuàng)新，積極探索子公司混合所有制改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的融合發(fā)展，具備條件的可向集團(tuán)公司提出試點(diǎn)方案。同時(shí)，對(duì)關(guān)停并轉(zhuǎn)公司的清理處置給出明確要求。對(duì)*虧損、扭虧無(wú)望的企業(yè)，要堅(jiān)決重組或關(guān)停；對(duì)產(chǎn)品無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)前景不明朗的虧損企業(yè)要果斷轉(zhuǎn)型；對(duì)無(wú)戰(zhàn)略安排、與主業(yè)發(fā)展方向不符的虧損企業(yè)要盡快退出。

    辦法進(jìn)一步突出“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣"，激發(fā)動(dòng)能傳導(dǎo)壓力。

“獎(jiǎng)優(yōu)"旗幟鮮明

    “獎(jiǎng)優(yōu)"旗幟鮮明：自今年起，能夠?qū)崿F(xiàn)扭虧的連續(xù)虧損子公司，對(duì)企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)其主要*員和班子成員予以嘉獎(jiǎng)，已按本辦法規(guī)定下調(diào)的履職待遇予以恢復(fù)。連續(xù)兩年以上實(shí)現(xiàn)盈利的連續(xù)虧損子公司，對(duì)其主要*員予以重用，職級(jí)提升一級(jí)。新進(jìn)虧損企業(yè)承擔(dān)扭虧重任的主要*員，可按提升一級(jí)確定薪酬及履職待遇，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)任務(wù)的，所提職級(jí)予以確定；完不成目標(biāo)的，則按原職級(jí)管理。辦法還要求各子公司可對(duì)下屬子公司的扭虧增盈工作設(shè)立階段性目標(biāo)，分階段在工資總額、績(jī)效薪酬等方面給予激勵(lì)；對(duì)表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的*員，可作為寶鋼年度人物、勞動(dòng)*的*人選。

“罰劣"不留情面

    “罰劣"不留情面：一級(jí)子公司虧損率>20%(或虧損額下降率20%的，不得被評(píng)為經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，主要*員年度績(jī)效評(píng)價(jià)不得評(píng)優(yōu)；集團(tuán)公司在核定各一級(jí)子公司工資總額和管理層薪酬時(shí)，將扭虧增盈工作評(píng)價(jià)結(jié)果作為重要依據(jù)。對(duì)處于虧損狀態(tài)的子公司，其主要*員(或黨政負(fù)責(zé)人)不得提拔使用，原則上不得異地交流；截至去年底(或自今年起)已連續(xù)虧損兩年以上的子公司，且其主要*員(或黨政負(fù)責(zé)人)在該公司任職已滿兩年及以上的，應(yīng)按下調(diào)一級(jí)的原則確定其*班子成員的履職待遇；自今年起的兩年內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)的虧損子公司，對(duì)其主要*員(或黨政負(fù)責(zé)人)原則上就地免職，如已按本辦法規(guī)定提升職級(jí)的，取消所提職級(jí)；對(duì)出現(xiàn)“庸、懶"等不作為情形，“貪、瀆"等違紀(jì)、違法情況的，按公司有關(guān)規(guī)定，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)查處。

    為協(xié)同推進(jìn)扭虧增盈工作，辦法還制訂其它配套措施。辦法規(guī)定，由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部牽頭，會(huì)同相關(guān)職能部門按月跟蹤和通報(bào)虧損子公司整體情況，按季度評(píng)估虧損子公司扭虧增盈工作推進(jìn)情況，不定期組織現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)；人力資源部、資本運(yùn)營(yíng)部、維穩(wěn)辦、人才開(kāi)發(fā)院、企業(yè)*等相關(guān)部門各司其職，做好工資總額、資本運(yùn)作、維穩(wěn)、培訓(xùn)和宣傳輿論引導(dǎo)等工作，積極創(chuàng)造條件，加大工作力度，全面打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。