近年來，我們把構(gòu)建和諧企業(yè)，培育和諧文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容來抓。公司黨委、公司做出了加強和諧企業(yè)建設(shè)的實施意見，成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確了目的意義，提出了基本任務(wù)、方法和要求。我們認為，構(gòu)建和諧企業(yè)，物質(zhì)是基礎(chǔ)，精神是支柱，關(guān)系是根本。對此，我們在和諧企業(yè)建設(shè)中，堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，千方百計提高企業(yè)效益，確保員工收入穩(wěn)定增長，讓員工共同分享企業(yè)發(fā)展的成果。在此基礎(chǔ)上，我們重點抓了以下內(nèi)容：
　　
　　一是堅持“四個關(guān)愛”，即保證和尊重員工參與企業(yè)管理當家作主的政治關(guān)愛；發(fā)展企業(yè)與員工利益同步提高的經(jīng)濟關(guān)愛；為各類人才發(fā)展搭建廣闊舞臺的事業(yè)關(guān)愛；促進員工身心健康的生活關(guān)愛。以此來積極營造企業(yè)與員工和諧發(fā)展的環(huán)境，培育和諧團隊精神，提升企業(yè)內(nèi)在活力。近年來，公司推薦11名員工進行在職研究生學習；支持鼓勵153人完成了后期學歷教育。有76名新分配大學生充實到公司各管理層、關(guān)鍵崗位任職。
　　
　　二是擺正“四個關(guān)系”，即甲方與乙方的關(guān)系、眼前利益和長遠利益的關(guān)系、局部利益和全局利益的關(guān)系、個人利益與企業(yè)利益的關(guān)系。教育引導(dǎo)廣大員工要以誠信為本，堅持實事求是，互相信任，互相理解，互相支持，尊重甲方，服從監(jiān)理，兌現(xiàn)承諾，合作共贏，為企業(yè)文秘雜燴網(wǎng)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。
　　
　　三是落實“四個尊重”，即尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造。讓一切有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造活動得到支持，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定。從而啟迪廣大員工關(guān)心企業(yè)成功與進步，心系企業(yè)未來發(fā)展與創(chuàng)新，將個人事業(yè)、家庭福祉與企業(yè)緊密相連，不斷提高遵守企業(yè)規(guī)章，服從企業(yè)管理，維護企業(yè)形象的自覺性和投身企業(yè)改革、建設(shè)發(fā)展的主動性和創(chuàng)造性。
　　
　　通過和諧企業(yè)建設(shè)，我公司發(fā)生了深刻變化，“員工與企業(yè)共同發(fā)展”、“員工與員工和睦相處”、“企業(yè)與企業(yè)合作共贏”、“又好又快發(fā)展”等和諧理念逐步深入人心。各項工作也取得令人鼓舞的豐碩成果：開發(fā)產(chǎn)值持續(xù)增長，2004年完成開發(fā)產(chǎn)值19億元，2007年完成開發(fā)產(chǎn)值30億元；施工產(chǎn)值連創(chuàng)歷史新高，2004年完成產(chǎn)值10億元，2007年完成產(chǎn)值17.6億元；人均收入以每年15%以上的速度逐年遞增，2004年人均收入2.4萬元，2007年4.6萬元。安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，工程質(zhì)量不斷提升，員工隊伍保持穩(wěn)定。一個具有以“干群團結(jié)、誠信友愛、安定有序、關(guān)系融洽、積極向上、充滿活力”為特征的現(xiàn)代企業(yè)正在呈現(xiàn)。