近幾年，風(fēng)機(jī)行業(yè)發(fā)展迅猛，呈現(xiàn)快速壯大之勢(shì)，但存在的問題也十分突出，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
內(nèi)部競(jìng)爭不當(dāng)。現(xiàn)有的風(fēng)機(jī)制造企業(yè)幾乎全部裂變于原上虞市風(fēng)機(jī)廠（上風(fēng)高科）和上虞市風(fēng)機(jī)廠，即使是新開的企業(yè)，其技術(shù)、人才、市場(chǎng)也離不開母體的依托，各家企業(yè)之間存在嚴(yán)重的產(chǎn)品類型趨同、市場(chǎng)布局重疊現(xiàn)象。由于缺乏統(tǒng)一行業(yè)管理，為了各自的利益和發(fā)展，企業(yè)之間你爭我奪，內(nèi)部同室操戈，呈現(xiàn)激烈的惡性競(jìng)爭態(tài)勢(shì)，嚴(yán)重削弱了整個(gè)風(fēng)機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭力。企業(yè)之間競(jìng)爭不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象表現(xiàn)在：一是在爭奪人員上競(jìng)相抬價(jià)。特別是新建企業(yè)投產(chǎn)后，急需大量人才，而技術(shù)管理、熟練技工、市場(chǎng)營銷等方面的人員短期內(nèi)缺額較大，各企業(yè)均以提高待遇的方式相互挖取人才，造成職工隊(duì)伍很不穩(wěn)定，擾亂了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。二是在爭搶銷售市場(chǎng)上競(jìng)相殺價(jià)。2006年前，市場(chǎng)客戶比較穩(wěn)定，產(chǎn)品價(jià)格也是穩(wěn)中有升，但越來越多的銷售人員自己新建企業(yè)竣工投產(chǎn)后，市場(chǎng)銷售情況馬上發(fā)生了急劇變化。為搶占市場(chǎng)，各廠家采取多種手段爭拉客戶，甚至不惜虧損降低產(chǎn)品價(jià)格也要搶到訂貨單，致使各類風(fēng)機(jī)銷售價(jià)格均有不同程度的下降，產(chǎn)品利潤率由原來的30％下降到15％，目前隨著原材料的不斷上漲，風(fēng)機(jī)利潤空間越來越小。另外，不同的風(fēng)機(jī)企業(yè)在全國的營銷網(wǎng)點(diǎn)，辦到了同一城市、同一地區(qū)，相互傾軋、無序競(jìng)爭十分激烈。三是在形象宣傳上競(jìng)相詆毀。你說我的產(chǎn)品質(zhì)量不好，我說你的服務(wù)態(tài)度不行。有的甚至冒用品牌，移花接木，打擦邊球，嚴(yán)重?cái)_亂了正常的產(chǎn)品市場(chǎng)，影響了上虞風(fēng)機(jī)的整體形象。
技術(shù)人才不多。全市現(xiàn)有風(fēng)機(jī)企業(yè)發(fā)展改造完畢后，按其生產(chǎn)能力和發(fā)展規(guī)劃，2至3年時(shí)間，風(fēng)機(jī)行業(yè)共需技術(shù)研發(fā)、熟練工人、市場(chǎng)營銷人員55000人左右，而目前人才儲(chǔ)備總量僅有38000多人，缺額17000多人，人才缺口較大。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不良。各風(fēng)機(jī)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)大同小異，沒有特色，缺少優(yōu)勢(shì)，雖然產(chǎn)品種類多但雜而不精，重復(fù)投資、貪大求全的現(xiàn)象普遍存在，各風(fēng)機(jī)企業(yè)在原材料、技術(shù)、資金、銷售等方面互相擠占，各自追求自我延伸與自我循環(huán)的生產(chǎn)與銷售體系，同類產(chǎn)品的市場(chǎng)細(xì)分特征不明顯，系列化產(chǎn)品不多，市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)不突出，相互依存的專業(yè)化分工協(xié)作的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)尚未形成。
配套能力不足。 生產(chǎn)風(fēng)機(jī)需求量zui大的配件是電機(jī)。據(jù)不*數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2至3年時(shí)間內(nèi)，全市風(fēng)機(jī)生產(chǎn)總量將達(dá)到60萬臺(tái)，創(chuàng)銷售收入15億元，電機(jī)年需求量60萬臺(tái)。電機(jī)的缺口將達(dá)到20萬臺(tái)。
資金融通不易。由于大部分企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段，自有資金基本用在基建或購置設(shè)備上，可供抵（質(zhì)）押的資產(chǎn)要么沒有，要么很少，達(dá)不到融資的基本條件，給融資帶來了較大難度。另外，由于銀行、信用社等金融機(jī)構(gòu)信貸實(shí)行終身責(zé)任制和*制度，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，“惜貸”、“慎貸”、“恐貸”普遍存在，人為抬高了貸款門檻。風(fēng)機(jī)企業(yè)也都在不同程度上存在資金短缺問題。在這種狀況下，依靠企業(yè)自身發(fā)展，推動(dòng)風(fēng)機(jī)集群做大做強(qiáng)顯得十分艱難。
競(jìng)爭能力不強(qiáng)。大部分企業(yè)在*的引進(jìn)和運(yùn)用上尚處于起步階段，設(shè)備陳舊，工藝落后，產(chǎn)品科技含量不高。所生產(chǎn)的產(chǎn)品仍然停留在初加工階段，產(chǎn)品大多是簡單的生產(chǎn)加工，科技含量不高，產(chǎn)品檔次低，附加值低，缺乏自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，風(fēng)機(jī)行業(yè)的整體檔次有待進(jìn)一步提高。
整體素質(zhì)不高。部分企業(yè)沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和科學(xué)規(guī)劃，僅憑企業(yè)老板個(gè)人決策，生產(chǎn)經(jīng)營中存在隨意性和盲目性；從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，缺乏高素質(zhì)的科技型、經(jīng)營型、管理型、復(fù)合型人才；企業(yè)員工培訓(xùn)很少，基本上沒有接受正規(guī)的、現(xiàn)代化的職業(yè)技能培訓(xùn)；管理簡單粗放，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、成本核算等方面缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度，企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制不夠健全。
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