在2007年春天來臨之際，正值公司走過了兩年多（2004年10月8日起）的艱難歷程，從初創(chuàng)時期的SOHO一族，依靠僅有的3萬元起動資金，從網(wǎng)上商鋪買賣開始做起，先是做產(chǎn)品代理，后來做一、兩個污水處理小工程，再到形成4人的核心團隊，依靠技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)出在環(huán)保工程和環(huán)保設(shè)備行業(yè)獨樹一幟的泥水分離機，并有望通過泥水分離機的專有技術(shù)，在鋼鐵、石油、煤炭行業(yè)的廢水處理上創(chuàng)出一片嶄新的天地，在新的一年里做專做強。
回顧所走過的創(chuàng)業(yè)歷程，感慨萬千，40多歲的窮書生創(chuàng)業(yè)比起一般的普通人更難，雖有多年的外企管理經(jīng)驗和成功案例，但真正要靠自己辦公司，也是大姑娘上轎頭一回，先是面子問題，而后是失敗了怎么辦？讀書人往往是想的多做的少，想的越多問題也越多，zui后選擇放棄是必然的結(jié)果，所以說“秀才造反十年不成"是很有道理的。有一本《百萬富翁的秘密》的書，講的是美國7700個百萬富翁，他們的學(xué)歷恰恰與國內(nèi)的情況相同，絕大多數(shù)人都不是高學(xué)歷者，因此得出這樣的結(jié)論：創(chuàng)業(yè)成功不是學(xué)者們在經(jīng)典書上的條條框框，也不是教授們在MBA課堂里的學(xué)說，要有自己堅定而的理念和適合自己專長的個性行動，去實現(xiàn)自己的財富理想。
一、不能懷著一顆就業(yè)的心去創(chuàng)業(yè)，只有斬斷退路或后路才有可能走上富人的道路。
曾幾何時，我也犯過這樣的錯誤，2003年4月注冊上海傲立環(huán)境工程有限公司，但實際上沒有下決心去做，還是在打工的坐標(biāo)上幻想著創(chuàng)業(yè)成功后的種種美好前景，有項目了就拿自己的公司執(zhí)照打打擦邊球，這是文人創(chuàng)業(yè)zui頑固不化的東西。在打工的座位上，數(shù)著每個月并不滿意的薪水，背地里指責(zé)、看不起老板的種種決策，自認(rèn)為我來做老板肯定要比老板的決策更高明，企業(yè)會做得更好，殊不知在這個世界上到處充滿著極富聰明才智的窮人。只有下決心不做這樣的窮人，斬斷退路和后路才有可能走上富人的道路。
二、在公司初創(chuàng)時，只能或必須聽從老板一個人的聲音。
小企業(yè)初創(chuàng)時，因為資金的限制，所有的決策拍板只能由老板一個人說了算，因為錢是老板的，就是輸也要輸個明白，心服口服。群策群力的結(jié)果就是贏了也一不定是好事，因為企業(yè)是要長期經(jīng)營下去的，如果有朝一日群策群力的結(jié)果是輸了，而輸?shù)慕Y(jié)果是老板個人扛不起的負(fù)債，那怎么辦？這時，很多當(dāng)時參與群策群力的打工者一定會表現(xiàn)出事不關(guān)己高高掛起，暗地里還認(rèn)為你是做老板的，應(yīng)該有這樣的承受能力，我一個小打工的不可能來替你背債。老板在做一個項目決策時，他更多的是在考慮如果失敗了，zui大的損失是多少？我能否扛得起？公司賬面資金加上我的個人存款是否足以應(yīng)付這一切，而打工的只是一味的感到這么好的項目為什么不上，老板怎么這么傻？
三、再苦再難也要堅持“誠信為魂，天道酬勤"的經(jīng)營理念。
作為小公司的創(chuàng)業(yè)老板，*重要的是誠信對待所有的人即員工、合作伙伴、客戶和朋友。現(xiàn)在我的公司還處在負(fù)債經(jīng)營階段，對初創(chuàng)期工程項目失敗所造成的損失，所有債務(wù)都由我一個人來扛，沒有也決不會將它們分?jǐn)偟胶匣锶说纳砩?，每個月的工資從來不脫時間，年終與外資企業(yè)一樣也是雙薪制，即使這樣我也是越干越有信心，因為公司已經(jīng)在所有的合作伙伴中確立了“誠信"的形象，擁有堅強的無形資產(chǎn)，“做生意先做人"這句話真是一點沒錯。
我相信很多企業(yè)老板能做到對買家或業(yè)主的誠信，但很難做到對供應(yīng)商、經(jīng)銷商的誠信，不是拖延供應(yīng)商的貨款，就是在貨款上克扣尾款，反正中國這么大，少了這一家還有另一家。今年春節(jié)前，按合同要求將供應(yīng)商的貨款基本上全部解決，其中有一個供應(yīng)商今年翻修擴建廠房，年底資金實在有困難，我與另一個供應(yīng)商協(xié)商，暫緩付款，先將這部份錢給有困難的廠家，提前付清他的尾款；民工的工資全部發(fā)放，沒有拖欠一分錢；經(jīng)銷商沒有賣出貨也全部收回，并將貨款也全部退回，實際上經(jīng)銷商的貨可以不退的，但我感覺要讓我周圍的人都能開開心心的過個好年，生意是做不完的，上半夜替自己想想，下半夜替別人想想。
企業(yè)初創(chuàng)時，小老板一定要勤奮、勤奮、再勤奮，“天道酬勤"沒有比勤奮更重要的了，1%的天才創(chuàng)新加上99%勤奮，很多創(chuàng)新思路是在這一過程中形成的，小企業(yè)沒有大的包袱，投入zui多的是時間和精力，投入zui少的是現(xiàn)金，先是想著做A，然后演變?yōu)?/SPAN>B，經(jīng)過創(chuàng)新后再成為C，zui后修成正果的是*的D。雖然讀書人比較本本主義的，但實踐的過程告訴我，初創(chuàng)企業(yè)的成長發(fā)展沒有固定的模式，決不能做一個詳細(xì)的企業(yè)規(guī)劃或計劃，否則等著你的多半是失敗。
四、小企業(yè)初創(chuàng)階段，要盡量聘用30歲以上的員工。
中國有句古話“三十而立"委實害了95%以上的年輕人，如果改成“三十知天命，五十而立"就好了。大家都知道國企有“59歲現(xiàn)象"，而“29歲現(xiàn)象"卻鮮為人知，現(xiàn)今的中國“29歲現(xiàn)象"比“59歲現(xiàn)象"普遍得多。
20多歲大學(xué)剛畢業(yè)，學(xué)習(xí)工作有激情，想通過工作表現(xiàn)或業(yè)績提升來賺到結(jié)婚買房買車的鈔票，可現(xiàn)實生活中卻只有5%的年輕人有可能做到這一點，不切實際的橫向比較，導(dǎo)致這些還算不錯的年輕白領(lǐng)走向或情緒萎靡或滿腹牢騷的境地，總覺得老板欠他的太多了。在我的里經(jīng)常有很多求職者的來信，大學(xué)剛畢業(yè)的人，沒有任何要求，只要求有一份工作即可；大學(xué)畢業(yè)三年后的求職者或研究生，工資要求都在5000~8000元；但凡年齡在30多歲的求職者，其要求比較客觀，提出2500元的基本工資要求，如果在試用期結(jié)束后，認(rèn)為工作能力確實不錯再商榷月薪。
在如今的上海，年輕人想要在30歲前結(jié)婚，其全部費用不可能低于20~30萬元。50%以上的白領(lǐng)基本上是月光族，收入雖高，但工作壓力大，經(jīng)常找借口發(fā)泄，聚餐、K歌、泡吧、買時尚的服飾和小玩意，流行什么就跟風(fēng)，女孩子就更不得了，化妝品非不買?？傊?，每月能存1000-1500元的是上上之選，就是這樣一年只有1.8萬元，五年zui多能有10萬元，不夠的部份只有靠父母了。因此，很多企業(yè)愿意招聘已經(jīng)結(jié)婚并有小孩（特別是崗位上的員工要靠工作經(jīng)驗累積來培育的公司），年齡在30以上的，他（她）們都有相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗和能力，有責(zé)任心，并且zui難能可貴的是知道現(xiàn)實世界的冷暖，知道自己的價值幾多，給自己的定位準(zhǔn)確。
五、大老板可以小氣，還會贏得不少美譽；小老板一定要大氣，大氣才會有人脈有關(guān)系圈。
很多人都知道李嘉誠、王永慶等大富豪的小氣，但這種節(jié)儉樸素的小氣往往符合中華民族“勤儉節(jié)約"的審美心理，取得全社會的認(rèn)同感，并將這種民族精神加以廣泛宣傳和發(fā)揚光大，著實為他們贏得不少的美譽美名，在他們身上籠罩著神秘的光環(huán)?？晌覀冞@些剛創(chuàng)業(yè)的小老板，一沒金錢二沒名氣，父母雙親是平民百姓，只能靠嘴里省下的錢，供我們上完大學(xué)然后走向社會，完成了他們一生中zui神圣zui了不起的偉業(yè)。
小老板在力所能及的范圍內(nèi)一定要大氣，大家在交往的過程中，無非是從諸如飯局、歌廳這樣的小事中去觀察你的為人處事，有誰愿意與一個經(jīng)常蹭飯局而從不買單的人打交道做生意，另外既是有生意做也要想著在利潤上多給別人1~2%，如果一單生意正常情下對方應(yīng)拿10%的利潤，而你給對方12%，那下一次的生意那人一定會想到你；作為一個老板，你一定有一些別人不具備的技能，關(guān)心留意生意圈子里的朋友們是否有這方面困難和需求，只要你知道了，不等別人開口主動幫助解決，對你來說只是花了一點時間和精力，沒有其它的花費和開銷，這是一件zui值得去做的好事，朋友們自然會心存感激，有機會他們一定會用另外一種方式來報答的。雖然幫了別人，可在你心里不要老是想著他什么時候能報答你，這樣你在無形之中已經(jīng)開始產(chǎn)生無形資產(chǎn)了，這種無形資產(chǎn)通過一段時間的累積，從量變到質(zhì)變就能產(chǎn)生巨大的能量，這就是圈內(nèi)朋友們認(rèn)為的你的大氣，是值得相交的生意上的朋友。
六、電子商務(wù)是小老板開創(chuàng)事業(yè)成本zui低、zui有效的市場利器。
近日，摩根士丹利發(fā)布的《2007年中國互聯(lián)網(wǎng)及媒體預(yù)測報告》、摩根大通發(fā)布的《2007年網(wǎng)絡(luò)投資報告》、德勤發(fā)布的《2007年媒體發(fā)展趨勢報告》一致看好中國新媒體（互聯(lián)網(wǎng)、手機）市場，并認(rèn)為2007年將是中國新媒體市場發(fā)展關(guān)鍵年?！叭绻袊木W(wǎng)民超過中國人口的10%，那么互聯(lián)網(wǎng)就將成為主流媒體，市場的并購將加速并且逐漸被某幾個*把持。" 而中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）在今年1月23日發(fā)布《第19次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至2006年底，我國網(wǎng)民人數(shù)達(dá)到了1.37億，占中國人口總數(shù)的10.5%，手機上網(wǎng)也達(dá)到1700萬人，占網(wǎng)民數(shù)的12.4%。
可想而知，2007年的電子商務(wù)必然成為小企業(yè)進行低成本網(wǎng)絡(luò)營銷的主流趨勢，我的公司從創(chuàng)辦至今，主要靠電子商務(wù)的成功運作，80%的業(yè)務(wù)（某種意義上說100%）來自于網(wǎng)絡(luò)營銷推廣，我們還自創(chuàng)了一套12個搜索引擎聚合推廣的專有技術(shù)。至今為止我公司沒有做任何付費的搜索引擎推廣，但我們的信息在八大搜索引擎上遍地開花，大部分的環(huán)保行業(yè)關(guān)鍵詞在前面加上“上海"兩字均能找到我公司，真正實現(xiàn)了在網(wǎng)絡(luò)上非常容易找到我的理想境界。
