員工是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要貢獻力量。每年，托普云農(nóng)都會對優(yōu)秀員工進行表彰，并為他們精心籌備一場舒心的“海外游”。今年受疫情影響，我們雖然不能外出游玩，但也準備了豐厚的“大禮包”，以線下分享交流的形式，圍坐在一起，共同探討著這一年的優(yōu)秀成果和自我進步。

禮物、零食紛紛到場，定制化禮包“包你滿意”。

       分享會上，托普云農(nóng)董事長陳渝陽首先感謝了獲獎團體和個人所作出的突出奉獻與不懈努力。談到何為“優(yōu)秀”，陳渝陽董事長認為，優(yōu)秀的定義可以概括為“德才兼?zhèn)?、忠誠敬業(yè)、務(wù)實創(chuàng)新、坦誠擔當”，在場的優(yōu)秀員工和團隊從不同角度詮釋了“優(yōu)秀”的含義，他們在實現(xiàn)自我價值的同時，更推進著公司的可持續(xù)發(fā)展。

陳渝陽董事長與伙伴們進行分享

       在“以人為本”的大環(huán)境下，托普云農(nóng)希望能成為一個更有溫度的賦能型組織。不僅要營造和諧平等的文化氛圍，讓每位員工都能在其中得到一視同仁的平等相待，更要在企業(yè)快速發(fā)展的同時，積極搭建員工學習發(fā)展平臺，實現(xiàn)組織與個人的融合發(fā)展。

       未來我們可以怎么做？陳渝陽董事長從“三點一面”寄予希望，點是希望員工能進一步開拓視野，提高認知和思維；第二點是強化意愿和態(tài)度，思考如何帶動更多的同事共同成長；第三點是不斷錘煉個人技能，做到脫穎而出，充分調(diào)動團隊力量。一面是指明確定位與目標，協(xié)同組織融合發(fā)展，激活企業(yè)內(nèi)驅(qū)力，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共贏發(fā)展。

       在分享交流環(huán)節(jié)，來自項目支撐部、硬件研發(fā)植保組、信息化事業(yè)部的三位小伙伴分別進行了代表發(fā)言：

       項目支撐部

項目支撐部代表發(fā)言。

       如何快速提升銷售團隊的專業(yè)技能？項目支撐部代表進行了分享。他表示，結(jié)合公司目前發(fā)展，項目支撐部搭建了“一個月時間+三個階段+六種考核”的全新銷售培訓(xùn)體系，旨在通過硬核的內(nèi)訓(xùn)團隊和專業(yè)的產(chǎn)品知識，幫助不同定位的銷售伙伴快速成長。公司更積極搭建學習平臺，統(tǒng)籌培訓(xùn)資源，將員工被動培訓(xùn)向主動學習進行轉(zhuǎn)化，全力打造一個專業(yè)素養(yǎng)高、工作作風硬的“托普團隊”。

       硬件研發(fā)植保組

硬件研發(fā)植保組代表發(fā)言。

       長白山的林區(qū)、鄂爾多斯的草原、淳安的森林......這些只是硬件研發(fā)植保組日常工作的一個縮影。頂著烈日調(diào)試設(shè)備，夜間潛入農(nóng)田測試產(chǎn)品性能，是一代又一代托普產(chǎn)品得以廣泛應(yīng)用的前提。在激烈的市場競爭中，只有不斷激發(fā)員工的自主創(chuàng)新能力和團隊的協(xié)同發(fā)展，才能實現(xiàn)核心技術(shù)的突破，讓托普云農(nóng)在數(shù)字農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中脫穎而出。

       信息化事業(yè)部

信息化事業(yè)部代表發(fā)言。

       “肺炎疫情的發(fā)生，使外部充滿了不確定性。而我們每個人從個體來看，抵御風險的力量都很微弱，這也就凸顯了公司提供平臺的重要性”，信息化事業(yè)部代表員工分享說。在他看來，加入托普云農(nóng)是一件幸運的事，從政策紅利的推動，到公司搭建的平臺，加上個人的努力奮斗，才能取得如今的成績。接下來，部門將結(jié)合去年在浙江省的有效探索和實踐，繼續(xù)拓展業(yè)務(wù)版圖，把“數(shù)字三農(nóng)”做深、做透、做強，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增值和自我價值的“雙提升”。

陳渝陽董事長與獲獎?wù)吆嫌傲裟睢?/span>

       現(xiàn)場，陳渝陽董事長為年度優(yōu)秀員工和團隊頒發(fā)了筆記本電腦、平板電腦、智能手表等獲獎，并與獲獎?wù)吆嫌傲裟睿涗涍@一值得慶祝的時刻。

       討論環(huán)節(jié)中，小伙伴們紛紛暢所欲言，圍繞組織和個人的發(fā)展獻言獻策，共謀托普云農(nóng)的“美好明天”。

       托普云農(nóng)自成立至今，一直視員工為企業(yè)的財富，堅持以人為本，尊重和保護每一位員工的基本權(quán)益；開展全員培訓(xùn)，針對不同層級員工開展針對性的崗位培訓(xùn)；實施人才強企戰(zhàn)略，構(gòu)建公司與員工“同創(chuàng)共贏”的人才管理機制，多舉措實現(xiàn)企業(yè)與人才之間的相互賦能。

       勠力同心，奮勇前進。未來，托普云農(nóng)也希望能有更多小伙伴加入“優(yōu)秀榜樣”的隊伍中，充分發(fā)揮大家的智慧和能量，再譜公司和個人發(fā)展的嶄新篇章！