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陜西APC梅蘭日蘭ups電源報(bào)價(jià)

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西安板升機(jī)電科技有限公司

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陜西APC梅蘭日蘭ups電源報(bào)價(jià)介紹：
梅蘭日蘭ups成為世界**，梅蘭日蘭ups致力于為所有負(fù)有重要使命的用電設(shè)備和處理進(jìn)程提供高質(zhì)量的電源解決方案，以提高其可用性，并延長其運(yùn)行時(shí)間：是進(jìn)入中國市場(chǎng)較早的品牌之一，在市場(chǎng)上的品牌穩(wěn)定度相對(duì)較高;市場(chǎng)銷售主要采用直銷和經(jīng)銷的方式，產(chǎn)品主要集中在大功率上，大功率產(chǎn)品具有較好的*;在其控股股東施奈德收購APC后，MGE正與APC進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品的整合。
陜西APC梅蘭日蘭ups電源報(bào)價(jià)的行銷之路：
行銷通路已成為市場(chǎng)競(jìng)爭利器之一，各廠對(duì)自身行銷通路的建立已愈來愈注重，通路模式已由傳統(tǒng)“總代理—zui終經(jīng)銷”的單一模式轉(zhuǎn)向更多樣化發(fā)展；目前中國大陸在小功率UPS 產(chǎn)品的銷管道仍以分銷代理制為主，專賣店、商場(chǎng)、網(wǎng)上售銷為輔，而大功率產(chǎn)品的通路模式則逐漸轉(zhuǎn)向直銷和商家自建專賣店為主、分銷為輔之型式；加強(qiáng)對(duì)通路經(jīng)銷商的定期培訓(xùn)，提高經(jīng)銷商的市場(chǎng)對(duì)應(yīng)能力與技術(shù)服務(wù)品質(zhì)，與經(jīng)銷商建立更緊密、和諧的合作關(guān)系。由於在行銷通路與維修服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的布建成功，因而梅蘭日蘭ups成為少數(shù)可打進(jìn)大陸內(nèi)銷市場(chǎng)的重要品牌。
陜西APC梅蘭日蘭ups電源合并后漸入正軌：
2007年2月25日，中國農(nóng)歷初八這一天，APC梅蘭日蘭宣布，原梅蘭日蘭UPS SYSTEMS亞洲區(qū)總裁黎麗珍女士擔(dān)任APC中國區(qū)總裁，此外，APC中國區(qū)與梅蘭日蘭合并后，在未來一段時(shí)間內(nèi)將實(shí)行“一個(gè)兩套財(cái)務(wù)體系”方案。這意味著，梅蘭日蘭和APC的合并運(yùn)營已經(jīng)正式上軌。
而施耐德電氣于美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月26日也發(fā)表聲明，宣布完成對(duì)美國電力轉(zhuǎn)換公（APC）的收購，其合并協(xié)議中的各項(xiàng)事宜均已圓滿結(jié)束。
不過，這對(duì)于雙方合并后的重組過程而言才剛剛開始。
兩套財(cái)務(wù)體系意味單獨(dú)運(yùn)作？
雖然外界早在APC與梅蘭日蘭簽訂協(xié)議之后，就預(yù)測(cè)兩家的合并將帶給關(guān)鍵設(shè)備供電與制冷服務(wù)市場(chǎng)不小的沖擊，但對(duì)于雙方合并的具體步驟卻始終不得其詳。
畢竟這兩家公司都在自己的領(lǐng)域內(nèi)屬*，并且具有均衡的地域優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新能力。如今黎麗珍的走馬上任，以及梅蘭日蘭賣掉了2006年主推的小機(jī)事業(yè)部，可以肯定的一點(diǎn)是兩家公司的權(quán)責(zé)已經(jīng)劃分出來。
不久前，從APC內(nèi)部傳出消息稱，黎麗珍同APC內(nèi)部人員進(jìn)行會(huì)議，在這次會(huì)議上，明確了未來一段時(shí)間兩家公司的主要負(fù)責(zé)方向。兩家公司仍然沿用兩套財(cái)務(wù)系統(tǒng)，也就是說，雖然兩家公司已經(jīng)易主，但業(yè)務(wù)模式仍將保持獨(dú)立運(yùn)營。相信未來一段時(shí)間內(nèi)，APC仍然會(huì)繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)作原有中小型功率UPS的業(yè)務(wù)，而梅蘭日蘭也會(huì)堅(jiān)持大型功率UPS業(yè)務(wù)模式不變，在這種情況下，也可保證兩方相安無事的進(jìn)行運(yùn)作。
這與zui開始，本報(bào)預(yù)測(cè)施耐德收購APC的目的如出一轍。梅蘭日蘭公司總裁Claude Graff就評(píng)價(jià)說：“APC和MGE（梅蘭日蘭）加入施耐德旗下是一次強(qiáng)強(qiáng)組合，為客戶提供了更廣泛的可選解決方案和服務(wù)，結(jié)合成了覆蓋范圍zui廣的服務(wù)機(jī)構(gòu)，成為行業(yè)zui的品牌，具有zui強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力。”
陜西APC梅蘭日蘭ups電源未來更重渠道發(fā)展：
據(jù)知情人士透露，未來，APC中國區(qū)將從APC亞太區(qū)分離出來，成為獨(dú)立的一個(gè)區(qū)域，原APC大中華區(qū)總曹衡康將負(fù)責(zé)APC的業(yè)務(wù)以及渠道運(yùn)作，雖然曹衡康對(duì)中國區(qū)的業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)并沒有改變，但對(duì)于其而言，原負(fù)責(zé)亞太區(qū)市場(chǎng)如今僅負(fù)責(zé)中國區(qū)市場(chǎng)，實(shí)則是權(quán)責(zé)的縮小。
但對(duì)于大局而言，原APC總裁兼*執(zhí)行官Rob Johnson卻相當(dāng)樂觀，他表示，“APC團(tuán)隊(duì)很高興能夠加入施耐德電氣和梅蘭日蘭。我們一起將比以往更專注于為客戶服務(wù)，提供更強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，幫助他們解決*的挑戰(zhàn)。”
應(yīng)該說，zui開始施耐德收購APC就是看中APC在渠道中的影響力，而目前UPS市場(chǎng)正處在一個(gè)穩(wěn)步上升的時(shí)期，高、中、低端市場(chǎng)互相滲透，各廠商由單一的技術(shù)競(jìng)爭轉(zhuǎn)向綜合實(shí)力的競(jìng)爭，基本進(jìn)入市場(chǎng)發(fā)展的成熟期。這對(duì)于APC而言，渠道的鞏固將成為其贏得施耐德信任的籌碼。
近年來，由于眾多廠商和產(chǎn)品的進(jìn)入，原有的中小功率UPS分銷渠道已經(jīng)進(jìn)入調(diào)整期。UPS廠商也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了渠道混亂給自身帶來的不利影響，渠道的調(diào)整將成為近兩年廠商的主要?jiǎng)幼鳌o論是在市場(chǎng)還是在中國市場(chǎng)，各大UPS廠商都有自己不同的渠道策略和調(diào)整。APC也不例外，曹衡康表示，合并后，APC將堅(jiān)持的做法依然是重視細(xì)分市場(chǎng)的必要性和重要性，要在進(jìn)一步細(xì)分的市場(chǎng)上搭建渠道架構(gòu)，大力發(fā)展細(xì)分后的渠道代理商和行業(yè)代理商，繼續(xù)深化渠道政策的制度化、規(guī)范化，加大對(duì)渠道伙伴的專業(yè)培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提升渠道價(jià)值，增強(qiáng)渠道凝聚力。
公司名稱：西安易事特環(huán)保設(shè)備有限公司（apcups電源事業(yè)部）
代理產(chǎn)品：
聯(lián) 系人：陜西APC梅蘭日蘭ups電源
職位：陜西APC梅蘭日蘭ups電源公司銷售總
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