近日，大遼環(huán)境通過確立準(zhǔn)確的發(fā)展定位，結(jié)合自身特點(diǎn)推行了一套規(guī)范、嚴(yán)格的5S科學(xué)管理方法。公司在實(shí)施5S管理模式后，不僅提高了安全生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率，還降低了企業(yè)管理成本。在塑造公司良好的企業(yè)形象的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
5S是以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為內(nèi)容的上普遍使用的現(xiàn)場(chǎng)管理方式。通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，來培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣，從而實(shí)現(xiàn)管理過程的精細(xì)化。據(jù)一名大遼環(huán)境生產(chǎn)車間的職工介紹：“我在大遼工作已經(jīng)一年多了，剛開始推行5S的時(shí)候，有點(diǎn)不理解。以前我們喝水呢，水杯習(xí)慣放在身邊；現(xiàn)在進(jìn)行5S管理培訓(xùn)時(shí)，我才深深體會(huì)到水杯放在身邊其實(shí)特別不安全，萬一水灑了，漏電了，容易產(chǎn)生生產(chǎn)事故。”
經(jīng)過一段時(shí)間的執(zhí)行推廣，目前5S管理理念已經(jīng)深入人心，大家已經(jīng)養(yǎng)成了事事“講究”的習(xí)慣，企業(yè)內(nèi)外處處井然有序，大大的降低了企業(yè)管理成本。據(jù)大遼環(huán)境綜合管理部的主管介紹：“其實(shí)5S管理，就跟管理一個(gè)家庭是一樣的，擺放的物品如果過于凌亂，或者疊加在一起，找的時(shí)候又不好找，還影響美觀。管理企業(yè)也是一樣的，定位于5S模式，其實(shí)就是開展有序化的管理，節(jié)省成本，節(jié)省人工費(fèi)用，節(jié)省物流的成本，5S推行以來，各方面的運(yùn)營(yíng)成本已經(jīng)大幅降低。”
在5S管理推進(jìn)的過程中，zui關(guān)鍵的是提高員工的素養(yǎng)。只有提高了員工的素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，企業(yè)管理模式才能*地堅(jiān)持下去，才不會(huì)虎頭蛇尾流于形式。5S模式對(duì)企業(yè)管理的提升具有相當(dāng)大的推動(dòng)作用，管理本身也是工作的一部分，可以應(yīng)用于工作的方方面面，是現(xiàn)代精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)；同時(shí)也是一個(gè)*的、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作，要達(dá)到保持管理水平，員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，不是依靠突擊能解決問題的；只有讓員工如實(shí)的反映問題，大家才能在工作中更加融洽的相處，從自身做起，為公司節(jié)省資源，降低運(yùn)營(yíng)成本。
大遼環(huán)境王蘊(yùn)志總強(qiáng)調(diào)指出：隨著公司5S管理工作的不斷深入，培訓(xùn)工作也將走進(jìn)一線，也需要一線班組長(zhǎng)和各級(jí)干部、黨團(tuán)員發(fā)揮好帶頭作用，大家一起努力推進(jìn)公司管理的提升；讓更多的員工樹立對(duì)于5S的理性認(rèn)識(shí)，在工作中知行合一，更好的落實(shí)考核指標(biāo)；同時(shí)各項(xiàng)宣傳、考核和改進(jìn)工作也將有條不紊的推進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)管理提升，助力生產(chǎn)順行，打造良好的企業(yè)文化，助力大遼環(huán)境完成產(chǎn)業(yè)布局，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，實(shí)現(xiàn)公司的高速發(fā)展。
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