溫州川控電氣有限公司
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采購低壓電器，就選，溫州川控電氣有限公司

本公司（川控電氣）專業(yè)代理銷售多種進(jìn)口電氣：施耐德，歐姆龍，倍加福，奧特尼克斯，西門子，ABB，日本富士，臺(tái)安，三菱機(jī)電，常熟開關(guān)等交流接觸器，小型斷路器，塑殼斷路器，接近開關(guān)，傳感器，編碼器，熱繼電器等*，產(chǎn)品齊全 。

我公司主要經(jīng)營品牌有：施耐德斷路器，常熟開關(guān)斷路器,西門子接觸器，ABB斷路器，上海人民斷路器，天水二一三、TCL工業(yè)電器等-----

品牌創(chuàng)新，走銷售旺企之路

    唐春潮積極實(shí)施品牌營銷戰(zhàn)略。2008年，一家世界企業(yè)生產(chǎn)的控制電器產(chǎn)品貼上了常熟開關(guān)的品牌，在中國市場上銷路大增，這在大量中國企業(yè)只能為國外廠商貼牌打工的現(xiàn)實(shí)情況下，猶如空谷足音，成功走出了一條民族品牌創(chuàng)新發(fā)展之路。

    2009年，面對金融危機(jī)，唐春潮董事長提出了“請進(jìn)來，走出去”的營銷創(chuàng)新思路。為了加強(qiáng)公司與客戶的“*”接觸，*展示企業(yè)形象，進(jìn)一步加大客戶選用公司產(chǎn)品的信心和力度，從2008年開始，公司先后邀請了3000多名全國各地設(shè)計(jì)人員、用戶前來公司參觀考察。公司銷售人員主動(dòng)利用現(xiàn)場介紹、會(huì)議、產(chǎn)品宣傳車巡回介紹等方式，積極產(chǎn)品。

    近年來，公司制定了企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃，投入4000多萬元配備了十多套高性能服務(wù)器、CISCO千兆骨干交換機(jī)、EMC數(shù)據(jù)倉庫、APC不間斷供電系統(tǒng)等硬件設(shè)備，自主開發(fā)管理信息系統(tǒng)，把技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、行政等有機(jī)結(jié)合起來，通過ERP系統(tǒng)這個(gè)“中樞神經(jīng)”，及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息資源，量化管理、動(dòng)態(tài)控制，提高了業(yè)務(wù)工作效率和準(zhǔn)確性，提高了資源利用效率，提高了企業(yè)適應(yīng)市場、快速響應(yīng)的能力，*地提升了企業(yè)核心競爭力。在管理信息系統(tǒng)的支持下，公司在營銷上的靈活性得到*提升，每天數(shù)以百萬計(jì)的訂單*進(jìn)入該系統(tǒng)，并規(guī)范、精確、迅速地流轉(zhuǎn)到各個(gè)車間、倉庫。

    公司認(rèn)真總結(jié)多年來取得的營銷成功經(jīng)驗(yàn)，注重對外細(xì)化市場，對內(nèi)細(xì)化任務(wù)指標(biāo)。銷售人員充分利用計(jì)算機(jī)銷售管理系統(tǒng)，及時(shí)快速溝通信息。2009年年初，針對受金融危機(jī)和天氣的影響，用戶項(xiàng)目提前停產(chǎn)的銷售低迷期，公司未雨綢繆，多次召開銷售工作會(huì)議，部署全年銷售規(guī)劃，并提出以“天”為計(jì)算單位，抓好每一天的銷售工作。春節(jié)剛過，全體銷售人員馬上投入到緊張的培訓(xùn)之中，學(xué)習(xí)新產(chǎn)品知識(shí)，學(xué)習(xí)成功銷售案例，學(xué)習(xí)銷售技巧。廣大銷售人員面對瞬息萬變的市場，以飽滿的工作熱情，高度的責(zé)任心，良好的敬業(yè)精神，南征北戰(zhàn)，跟競爭對手比賽，充分挖掘市場潛力，只要有項(xiàng)目，就及時(shí)，只要用戶需要，就奔赴現(xiàn)場，緊盯目標(biāo)，決不放松每一臺(tái)開關(guān)，每一張訂單。

    目前，公司產(chǎn)品已成功運(yùn)用于石油、化工、鋼鐵、制藥、輕紡、建材、火電、水電、核電、風(fēng)電、煤礦、機(jī)場、碼頭、地鐵等各個(gè)行業(yè)，并成功地應(yīng)用到中東、非洲、東南亞各國的重大項(xiàng)目中，已占據(jù)了國內(nèi)20%的*，成為與國外公司同臺(tái)競技的國內(nèi)*生產(chǎn)制造商。英格索蘭工業(yè)設(shè)備制造有限公司是世界五，該公司在吳江工業(yè)園的投資項(xiàng)目訂購了1968萬元常熟開關(guān)的產(chǎn)品。目前，該公司在運(yùn)行報(bào)告中稱贊，常熟開關(guān)產(chǎn)品不僅具有價(jià)格優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，質(zhì)量也可與世界媲美。

    理念創(chuàng)新，走和諧共贏之路

    2008年底，正當(dāng)金融危機(jī)席卷之時(shí)，常熟開關(guān)制造有限公司卻作出了這樣的決定：從2009年1月份起，公司1500名職工人均每月增加300元崗位工資。實(shí)際上，公司不僅今年加薪，幾乎年年都在加薪。唐春潮董事長認(rèn)為，辦好企業(yè)的目的，就是要實(shí)現(xiàn)共贏，既要為國家多作貢獻(xiàn)，又要讓員工致富。在金融危機(jī)下給全體職工加薪，就是要讓職工齊心協(xié)力，充滿戰(zhàn)勝金融風(fēng)暴的信心。

    多年來，在企業(yè)發(fā)展過程中，唐春潮十分關(guān)愛員工：1991年唐春潮剛?cè)螐S長時(shí)，企業(yè)內(nèi)虧100多萬元，他就職后*個(gè)月的員工工資是向兄弟企業(yè)借款10萬元后發(fā)放的。隨著企業(yè)形勢的好轉(zhuǎn)，唐春潮把關(guān)心職工的利益做得更細(xì)更實(shí)。公司嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)按時(shí)足額交納社保、醫(yī)保等5項(xiàng)保險(xiǎn)，從1993年起還為全體員工辦理了6萬元的商業(yè)保險(xiǎn)。全體股東每年將稅后利潤的5%～10%獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工。雖然退休職工已經(jīng)實(shí)行社會(huì)化管理，每年逢年過節(jié)公司還是向退休員工發(fā)放慰問金等。公司從1992年開始一直堅(jiān)持職工帶薪年休假制度，從1995年9月實(shí)行5天工作制。2009年，扣除中層副職以上人員，普通員工年均收入含稅8.5萬元，在國內(nèi)同行中。目前，職工擁有私駕汽車560輛。

常熟塑殼斷路器CM1-250M

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常熟塑殼斷路器

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   性經(jīng)濟(jì)危機(jī)對大陸低壓接觸器供應(yīng)商的影響分為兩類：一類企業(yè)業(yè)績明顯下降，另一類企業(yè)業(yè)績反而不降反升。從規(guī)模較大的20家樣本調(diào)查企業(yè)的情況來看，他們業(yè)績表現(xiàn)大致是一個(gè)持平狀態(tài);但從整體市場約2000余家低壓接觸器的產(chǎn)銷數(shù)據(jù)來看，經(jīng)濟(jì)危機(jī)大陸接觸器市場并沒有造成太大的沖擊和影響，其總體市場規(guī)模仍有6.99%幅度的增長。

溫州川控電氣電氣有限公司代理供應(yīng)；圖爾克，奧托尼克斯，ABB，西門子，
施耐德，歐姆龍，金鐘穆勒，三菱,上海人民，LS產(chǎn)電等全系列，
*可編程PLC、軟啟動(dòng)、繼電器、控制器、西門子接觸器、
斷路器、變頻器、散熱風(fēng)扇/風(fēng)機(jī)、觸摸屏、接近開關(guān)、傳感器、
電機(jī)啟動(dòng)保護(hù)器等產(chǎn)品。   
  
溫州川控電氣，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場，以精致品質(zhì)贏得關(guān)注，
以誠信的經(jīng)營贏得客戶。 努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為制造商創(chuàng)造市場，
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