溫州川控電氣有限公司
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采購低壓電器，就選，溫州川控電氣有限公司

本公司（川控電氣）專業(yè)代理銷售多種進(jìn)口電氣：施耐德，歐姆龍，倍加福，奧特尼克斯，西門子，ABB，日本富士，臺安，三菱機(jī)電，常熟開關(guān)等交流接觸器，小型斷路器，塑殼斷路器，接近開關(guān)，傳感器，編碼器，熱繼電器等*，產(chǎn)品齊全 。

我公司主要經(jīng)營品牌有：施耐德斷路器，常熟開關(guān)斷路器,西門子接觸器，ABB斷路器，上海人民斷路器，天水二一三、TCL工業(yè)電器等-----

常熟開關(guān)制造有限公司主要生產(chǎn)CM系列塑料外殼式斷路器、CW系列智能型*式斷路器等中低壓電器元件、工業(yè)控制產(chǎn)品、太陽能光伏逆變裝置，并為用戶提供“智能配電系統(tǒng)三位一體的解決方案”等，是我國*能與ABB、施耐德等世界公司同臺競技的電氣制造企業(yè)。

*的產(chǎn)品需要*的工藝裝備作支撐，熟悉斷路器的人都知道，觸頭焊接是生產(chǎn)斷路器的關(guān)鍵工藝，直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量，沿用多年的手工焊接工藝，不僅產(chǎn)量低，而且質(zhì)量不穩(wěn)定。2006年，公司專門向國外一家*專業(yè)公司訂購了CW-2000智能型*式斷路器上觸頭半自動點(diǎn)焊機(jī)、CM-100塑殼式斷路器上觸頭半自動點(diǎn)焊機(jī)各一臺，每臺人民幣100多萬元。但是，由于該公司對CM-100塑殼式斷路器上觸頭半自動點(diǎn)焊機(jī)的觸頭變形、焊接強(qiáng)度穩(wěn)定性差總是解決不了，zui終只好無奈放棄。

常熟塑殼斷路器CM1-160M/3P

常熟塑殼斷路器CM1-160M/3P

常熟塑殼斷路器

。常熟開關(guān)廠自1974年建廠，一直到我國提出建立市場經(jīng)濟(jì)體制的90年代初，近20年時間里，幾度因虧損而面臨倒閉，曾被外界戲稱為“開開關(guān)關(guān)”廠。然而自1991年開始，老董事長唐春潮調(diào)任到常熟開關(guān)廠，幾經(jīng)拼搏，如今的常熟開關(guān)已成為業(yè)內(nèi)，年銷售收入近18億。常熟開關(guān)廠也被列為“國家重點(diǎn)*”“國家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，并兩次獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎。從一個瀕臨倒閉的小廠到如今成為業(yè)內(nèi)的企業(yè)，常熟開關(guān)的蛻變歷程或許能給當(dāng)前處于轉(zhuǎn)型升級的國內(nèi)眾多企業(yè)一個借鑒。產(chǎn)品創(chuàng)新不走尋常路
“在計劃經(jīng)濟(jì)時期，國內(nèi)眾多開關(guān)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)落后，同質(zhì)化嚴(yán)重，常熟開關(guān)廠曾一度無市場競爭力的產(chǎn)品可賣。”常熟開關(guān)制造有限公司終身榮譽(yù)董事長唐春潮向記者介紹道。
在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌階段，由于設(shè)備老化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，到1990年常熟開關(guān)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品僅增加了D Z10-100A一個規(guī)格，其余還是建廠時的老產(chǎn)品，期間雖也曾開發(fā)過一些產(chǎn)品，但均未形成批量而停產(chǎn)。在這一階段，企業(yè)受市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，再加上管理不善，面對激烈多變的市場競爭，無所適從，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營每況愈下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一再下滑，尤其是這階段后期，只能依靠為其他企業(yè)貼牌生產(chǎn)來維持生計。1990年，是建廠以來zui困難的一年，常熟開關(guān)廠面臨嚴(yán)重考驗(yàn)，產(chǎn)品銷售不暢，資金周轉(zhuǎn)困難，職工收入減少，人心渙散，甚至有時還需通過借款才能發(fā)放職工工資，企業(yè)陷入了困境，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的工業(yè)總產(chǎn)值較上年下降了17%，企業(yè)內(nèi)虧133萬。
1991年2月，唐春潮受命于企業(yè)危難之際，他到任以后，積極面對諸多困難，分析企業(yè)現(xiàn)狀，認(rèn)識到企業(yè)十幾年來zui深刻的教訓(xùn)，在于沒有好的產(chǎn)品。加上多年未進(jìn)行技改投入，導(dǎo)致技術(shù)裝備落后，同時人才匱乏，技術(shù)力量薄弱，根本無力去參與市場競爭。于是他帶領(lǐng)班子統(tǒng)一認(rèn)識，確立了“科技興廠”的方針，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，力推新品開發(fā)，拓展*，逐步培育核心競爭力，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

事情從今年5月2日說起，常熟開關(guān)廠接到一個C M 3D C -250訂單，但客戶要求將接線改成上進(jìn)下出方式。針對這一要求，總工程師管瑞良馬上召集技術(shù)科、研究室等相關(guān)人員就技術(shù)、、*進(jìn)行可行性論證。經(jīng)過討論，zui終確定了C M 3D C -250四級斷路器的結(jié)構(gòu)方案，技術(shù)二科隨即進(jìn)行方案設(shè)計和樣機(jī)試制，并于5月3日完成方案設(shè)計評審。5月6日正式提交新產(chǎn)品銷售預(yù)告單?？紤]到公司現(xiàn)有設(shè)備無法對技術(shù)方案進(jìn)行校驗(yàn)，加上原有基座銑加工不能滿足該批訂單的正常交付，zui終確定對一副庫存的C M 1-225四級基座模具進(jìn)行修改，對流水線進(jìn)行改造，提高生產(chǎn)效率，滿足供貨周期要求。并安排人員當(dāng)天延時加班完成模具圖紙的設(shè)計，一車間抽調(diào)精兵強(qiáng)將，僅用了三天時間就完成了模具修改，5月12日，動力設(shè)備技改科相關(guān)人員開始加班加點(diǎn)對流水線的改造，5月16日順利完成。期間，生產(chǎn)保障科、二車間、三車間等部門也緊鑼密鼓地完成了相關(guān)部件的計劃安排和生產(chǎn)。5月17日正式裝配生產(chǎn)，總助理姚強(qiáng)親自掛帥，安排檢測中心相關(guān)人員配合*科完成了斷路器標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)與等效檢驗(yàn)的參數(shù)核對。5月20日，整個生產(chǎn)流程全部打通，5月25日，按照客戶要求，產(chǎn)品全部裝備完成。
這就是常熟開關(guān)廠的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)———一切為了客戶需求。
管理創(chuàng)新企業(yè)基業(yè)常青之根
產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)開辟了市場，服務(wù)創(chuàng)新讓企業(yè)站穩(wěn)了市場，而管理創(chuàng)新才是一個企業(yè)基業(yè)常青、永續(xù)經(jīng)營的根本。唐春潮自己總結(jié)了三句話“產(chǎn)品創(chuàng)新讓企業(yè)花開的更紅，服務(wù)創(chuàng)新讓企業(yè)果結(jié)的更實(shí)，管理創(chuàng)新讓企業(yè)根扎的更深”。
唐春潮認(rèn)為，除了向技術(shù)創(chuàng)新要效益，更要向管理要效益，管理zui重要的是如何激發(fā)員工的積極性，如何讓員工當(dāng)家作主，才是一個企業(yè)永葆活力的核心命題。于是他大膽做出嘗試，打破股份“終身制”，實(shí)施“退休退股”，破解公司決策層更新?lián)Q代瓶頸，這是在中國民營企業(yè)中具有示范意義的舉措。

又如，公司八車間鈑金組使用的德國通快3030型激光切割機(jī)，因吸塵系統(tǒng)出現(xiàn)問題無法正常運(yùn)行。與德國代理商后，被告知：因汽缸支架固定出現(xiàn)問題，必須更換吸塵系統(tǒng)，而且這個系統(tǒng)只能定做，費(fèi)用在2萬美元以上，時間要3個多月。此外，由于這個設(shè)備是為公司主導(dǎo)產(chǎn)品配套服務(wù)的，如果停用，公司的生產(chǎn)經(jīng)營還將遭受*損失。危急時刻，技改組這群年輕人扛下?lián)屝迖膺M(jìn)口設(shè)備的艱巨任務(wù)。由于進(jìn)口設(shè)備空間狹窄、設(shè)計精微，維修難度非常大。他們經(jīng)過實(shí)地勘測，找到了問題的癥結(jié)主要在于息風(fēng)口氣缸支架沒有固定，集思廣益、反復(fù)論證，制訂了詳細(xì)的搶修方案。經(jīng)一天半的搶修，設(shè)備一次安裝試車成功。

溫州川控電氣電氣有限公司代理供應(yīng)；圖爾克，奧托尼克斯，ABB，西門子，
施耐德，歐姆龍，金鐘穆勒，三菱,上海人民，LS產(chǎn)電等全系列，
*可編程PLC、軟啟動、繼電器、控制器、西門子接觸器、
斷路器、變頻器、散熱風(fēng)扇/風(fēng)機(jī)、觸摸屏、接近開關(guān)、傳感器、
電機(jī)啟動保護(hù)器等產(chǎn)品。   
  
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