溫州川控電氣有限公司
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采購(gòu)低壓電器，就選，溫州川控電氣有限公司

本公司（川控電氣）專(zhuān)業(yè)代理銷(xiāo)售多種進(jìn)口電氣：施耐德，歐姆龍，倍加福，奧特尼克斯，西門(mén)子，ABB，日本富士，臺(tái)安，三菱機(jī)電，常熟開(kāi)關(guān)等交流接觸器，小型斷路器，塑殼斷路器，接近開(kāi)關(guān)，傳感器，編碼器，熱繼電器等*，產(chǎn)品齊全 。

我公司主要經(jīng)營(yíng)品牌有：施耐德斷路器，常熟開(kāi)關(guān)斷路器,西門(mén)子接觸器，ABB斷路器，上海人民斷路器，天水二一三、TCL工業(yè)電器等-----

常熟開(kāi)關(guān)制造有限公司為“國(guó)家重點(diǎn)*”、“中國(guó)電器工業(yè)品牌”、“全國(guó)*職工之家”、“江蘇省*”、“江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)重點(diǎn)保護(hù)單位”，并獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，主要生產(chǎn)高低壓電器、電子產(chǎn)品及高低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備。2014年，公司現(xiàn)有員工1683人左右，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員800多人，公司現(xiàn)有總資產(chǎn)18億元。公司*捐資助學(xué)，榮獲江蘇慈善獎(jiǎng)“愛(ài)心慈善捐贈(zèng)單位”稱(chēng)號(hào)。

常熟塑殼斷路器CM1-250/3P

常熟塑殼斷路器CM1-250/3P

常熟塑殼斷路器

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產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)開(kāi)辟了市場(chǎng)，服務(wù)創(chuàng)新讓企業(yè)站穩(wěn)了市場(chǎng)，而管理創(chuàng)新才是一個(gè)企業(yè)基業(yè)常青、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本。唐春潮自己總結(jié)了三句話(huà)“產(chǎn)品創(chuàng)新讓企業(yè)花開(kāi)的更紅，服務(wù)創(chuàng)新讓企業(yè)果結(jié)的更實(shí)，管理創(chuàng)新讓企業(yè)根扎的更深”。
唐春潮認(rèn)為，除了向技術(shù)創(chuàng)新要效益，更要向管理要效益，管理zui重要的是如何激發(fā)員工的積極性，如何讓員工當(dāng)家作主，才是一個(gè)企業(yè)永葆活力的核心命題。于是他大膽做出嘗試，打破股份“終身制”，實(shí)施“退休退股”，破解公司決策層更新?lián)Q代瓶頸，這是在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中具有示范意義的舉措。

*南京２月１４日電（王家言 王鶴鳴）年銷(xiāo)售額超過(guò)１６億元；一線(xiàn)職工年平均工資超過(guò)１０萬(wàn)元；職工中５０％是大專(zhuān)以上學(xué)歷；企業(yè)申請(qǐng)９００項(xiàng)……這是常熟開(kāi)關(guān)制造有限公司近幾年交出的成績(jī)單。

上個(gè)世紀(jì)９０年代初，很多國(guó)有企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善瀕臨，股份制改革是當(dāng)時(shí)不少?lài)?guó)企嘗試的改革之路。常熟開(kāi)關(guān)同樣經(jīng)歷了股份制的洗禮，只不過(guò)在董事長(zhǎng)唐春潮的帶領(lǐng)下，常熟開(kāi)關(guān)在這場(chǎng)洗禮中更主動(dòng)求變，更主動(dòng)求發(fā)展，歷經(jīng)七次改革，一步一步從瀕臨倒閉到浴火重生。

常熟開(kāi)關(guān)的變革始終關(guān)注“員工利益”。１９９８年，企業(yè)*次改制，也就是在這一年，國(guó)有股份開(kāi)始退出，僅保留２０％的股權(quán)，其余８０％由企業(yè)職工持股會(huì)代表全體員工持有，激活了大家的工作熱情；２０００年，公司再次改制，國(guó)有股全部退出，轉(zhuǎn)讓給企業(yè)經(jīng)營(yíng)層及部分骨干，進(jìn)一步激活骨干員工的積極性。

２００４年根據(jù)政府要求，常開(kāi)將工會(huì)持股轉(zhuǎn)讓給自然人持股，實(shí)行股權(quán)相對(duì)集中，員工除去分紅后又獲得１３萬(wàn)元股份清算收入。２００５年，為照顧普通員工的利益，常熟開(kāi)關(guān)再一次增資擴(kuò)股，普通員工紛紛入股，常熟開(kāi)關(guān)再度實(shí)現(xiàn)了全員出資，全員享發(fā)展成果。

一系列的改革把常熟開(kāi)關(guān)推向了快速發(fā)展的軌道，２０１１年，公司年利稅總額達(dá)到了５．８８億元，２０１２年在此基礎(chǔ)上利稅又同比增長(zhǎng)了８％。常熟開(kāi)關(guān)提出，到２０１５年，銷(xiāo)售收入將在２００９年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番達(dá)到２０億元，年均增長(zhǎng)率達(dá)到１２．５％。

“唐春潮、王春華、周雪柏、楊學(xué)軍……”２０１０年７月６日，在常熟開(kāi)關(guān)制造有限公司自然人股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓約定書(shū)上，３９名股東手寫(xiě)簽上了自己的名字。這一簽字意味著這些公司董事包括唐春潮自己一旦退休，就要交出手中的股權(quán)，以后只能享受法定退休金而不能再享受企業(yè)分紅，這也意味著更多年輕有為的員工將有機(jī)會(huì)獲得公司股權(quán)，從而成為有決策實(shí)權(quán)的股東。

唐春潮表示，隨著時(shí)間的推移，一些股東已到退休年齡，普遍做法是股東可“*持股”，但這形成了“干活的人不持股、持股的人不干活”現(xiàn)象，一定程度制約了企業(yè)的發(fā)展。

為破解企業(yè)發(fā)展這一瓶頸，唐春潮提出：廢除企業(yè)股份“終身制”，實(shí)現(xiàn)股權(quán)“有序流轉(zhuǎn)”。

２０１０年７月６日，公司召開(kāi)股東大會(huì)，討論通過(guò)了《關(guān)于促進(jìn)股份有序流動(dòng)、構(gòu)建企業(yè)*發(fā)展機(jī)制的設(shè)想》，并根據(jù)《公司法》的有關(guān)規(guī)定，專(zhuān)門(mén)修改了《公司章程》，規(guī)定股東退休時(shí)要轉(zhuǎn)讓全部股份，注銷(xiāo)股東資格，同時(shí)將優(yōu)秀人才補(bǔ)充到股東隊(duì)伍中，讓股份有序流動(dòng)，使股東的責(zé)、權(quán)、利真正得到有效統(tǒng)一，助推企業(yè)向前發(fā)展。

趁著這次改革，唐春潮*，２０１０年退休時(shí)退出自己全部股份。有人給他算了一筆賬，這些股份在２０１１年可獲收益１６００多萬(wàn)元。

在常熟開(kāi)關(guān)廠，公司里的每個(gè)員工，不管你是普通的一線(xiàn)工人還是剛畢業(yè)的大學(xué)生，只要努力上進(jìn)，只要足夠優(yōu)秀，都有可能得到公司股份，甚至成為企業(yè)的董事長(zhǎng)。

“退休股東退出的股份，要流轉(zhuǎn)到那些對(duì)企業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的員工手里，也要兼顧新進(jìn)員工的利益，這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”唐春潮告訴記者，目前，常熟開(kāi)關(guān)在崗的１６００多名員工，除進(jìn)廠不滿(mǎn)一年和考核不合格的，均持有公司一定數(shù)量的出資份額。

同時(shí)，退休股東退出的股份，還要向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行傾斜，將優(yōu)秀的管理人才、銷(xiāo)售人才、技術(shù)人才，吸引到自然人股東隊(duì)伍中。通過(guò)十個(gè)方面的具體考核，優(yōu)秀人才獲得提名后，經(jīng)股東會(huì)有三分之二表決權(quán)的股東同意，就能進(jìn)入股東會(huì)，成為自然人股東。這樣就形成了沒(méi)有門(mén)檻的上升通道。

目前，在常熟開(kāi)關(guān)，職工中５０％是大專(zhuān)以上學(xué)歷，科技人員中５０％是研發(fā)人員，形成了大專(zhuān)、本科、碩士、博士四級(jí)人才建設(shè)梯隊(duì)，并*成立博士后科研工作站。

公司常務(wù)副總、總工程師管瑞良是研究員級(jí)高工、享受*特殊津貼的專(zhuān)家。“剛才還有獵頭公司打來(lái)要我跳槽，被我婉拒了。”他說(shuō)，公司這種股權(quán)機(jī)制很好地留住了人才，至今沒(méi)有一名技術(shù)人員跳槽。

溫州川控電氣電氣有限公司代理供應(yīng)；圖爾克，奧托尼克斯，ABB，西門(mén)子，
施耐德，歐姆龍，金鐘穆勒，三菱,上海人民，LS產(chǎn)電等全系列，
*可編程PLC、軟啟動(dòng)、繼電器、控制器、西門(mén)子接觸器、
斷路器、變頻器、散熱風(fēng)扇/風(fēng)機(jī)、觸摸屏、接近開(kāi)關(guān)、傳感器、
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溫州川控電氣，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以精致品質(zhì)贏得關(guān)注，
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