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溫州川控電氣有限公司

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CM1-250/3P 溫度檢測(cè)儀

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更新時(shí)間:2023-09-05 14:49:25瀏覽次數(shù):260次

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溫州川控電氣有限公司手機(jī) 代理常熟塑殼斷路器CM1-250/3P 主要安裝在低壓配電柜中作主開(kāi)關(guān),用于控制和保護(hù)配電網(wǎng)絡(luò)。其技術(shù)性能達(dá)到了上同類(lèi)產(chǎn)品九十年代*水平。符合IEC947-2GB14048.2《低壓斷路器》標(biāo)準(zhǔn)。CM1系列塑料外殼式斷路器(以下簡(jiǎn)稱(chēng)斷路器),是本公司采用*設(shè)計(jì)、制造技術(shù)研制、開(kāi)發(fā)的新型斷路器之一。

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公司(川控電氣)專(zhuān)業(yè)代理銷(xiāo)售多種進(jìn)口電氣:施耐德,歐姆龍,倍加福,奧特尼克斯,西門(mén)子,ABB,日本富士,臺(tái)安,三菱機(jī)電,常熟開(kāi)關(guān)等交流接觸器,小型斷路器,塑殼斷路器,接近開(kāi)關(guān),傳感器,編碼器,熱繼電器等*,產(chǎn)品齊全 。

我公司主要經(jīng)營(yíng)品牌有:施耐德斷路器,常熟開(kāi)關(guān)斷路器,西門(mén)子接觸器,ABB斷路器,上海人民斷路器,天水二一三、TCL工業(yè)電器等-----

常熟開(kāi)關(guān)制造有限公司為“國(guó)家重點(diǎn)*”、“中國(guó)電器工業(yè)品牌”、“全國(guó)*職工之家”、“江蘇省*”、“江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)重點(diǎn)保護(hù)單位”,并獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),主要生產(chǎn)高低壓電器、電子產(chǎn)品及高低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備。2014年,公司現(xiàn)有員工1683人左右,其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員800多人,公司現(xiàn)有總資產(chǎn)18億元。公司*捐資助學(xué),榮獲江蘇慈善獎(jiǎng)“愛(ài)心慈善捐贈(zèng)單位”稱(chēng)號(hào)。

常熟塑殼斷路器CM1-250/3P

常熟塑殼斷路器CM1-250/3P

常熟塑殼斷路器

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產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)開(kāi)辟了市場(chǎng),服務(wù)創(chuàng)新讓企業(yè)站穩(wěn)了市場(chǎng),而管理創(chuàng)新才是一個(gè)企業(yè)基業(yè)常青、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本。唐春潮自己總結(jié)了三句話(huà)“產(chǎn)品創(chuàng)新讓企業(yè)花開(kāi)的更紅,服務(wù)創(chuàng)新讓企業(yè)果結(jié)的更實(shí),管理創(chuàng)新讓企業(yè)根扎的更深”。
唐春潮認(rèn)為,除了向技術(shù)創(chuàng)新要效益,更要向管理要效益,管理zui重要的是如何激發(fā)員工的積極性,如何讓員工當(dāng)家作主,才是一個(gè)企業(yè)永葆活力的核心命題。于是他大膽做出嘗試,打破股份“終身制”,實(shí)施“退休退股”,破解公司決策層更新?lián)Q代瓶頸,這是在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中具有示范意義的舉措。

 

*南京2月14日電(王家言 王鶴鳴)年銷(xiāo)售額超過(guò)16億元;一線(xiàn)職工年平均工資超過(guò)10萬(wàn)元;職工中50%是大專(zhuān)以上學(xué)歷;企業(yè)申請(qǐng)900項(xiàng)……這是常熟開(kāi)關(guān)制造有限公司近幾年交出的成績(jī)單。

上個(gè)世紀(jì)90年代初,很多國(guó)有企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善瀕臨,股份制改革是當(dāng)時(shí)不少?lài)?guó)企嘗試的改革之路。常熟開(kāi)關(guān)同樣經(jīng)歷了股份制的洗禮,只不過(guò)在董事長(zhǎng)唐春潮的帶領(lǐng)下,常熟開(kāi)關(guān)在這場(chǎng)洗禮中更主動(dòng)求變,更主動(dòng)求發(fā)展,歷經(jīng)七次改革,一步一步從瀕臨倒閉到浴火重生。

常熟開(kāi)關(guān)的變革始終關(guān)注“員工利益”。1998年,企業(yè)*次改制,也就是在這一年,國(guó)有股份開(kāi)始退出,僅保留20%的股權(quán),其余80%由企業(yè)職工持股會(huì)代表全體員工持有,激活了大家的工作熱情;2000年,公司再次改制,國(guó)有股全部退出,轉(zhuǎn)讓給企業(yè)經(jīng)營(yíng)層及部分骨干,進(jìn)一步激活骨干員工的積極性。

2004年根據(jù)政府要求,常開(kāi)將工會(huì)持股轉(zhuǎn)讓給自然人持股,實(shí)行股權(quán)相對(duì)集中,員工除去分紅后又獲得13萬(wàn)元股份清算收入。2005年,為照顧普通員工的利益,常熟開(kāi)關(guān)再一次增資擴(kuò)股,普通員工紛紛入股,常熟開(kāi)關(guān)再度實(shí)現(xiàn)了全員出資,全員享發(fā)展成果。

一系列的改革把常熟開(kāi)關(guān)推向了快速發(fā)展的軌道,2011年,公司年利稅總額達(dá)到了5.88億元,2012年在此基礎(chǔ)上利稅又同比增長(zhǎng)了8%。常熟開(kāi)關(guān)提出,到2015年,銷(xiāo)售收入將在2009年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番達(dá)到20億元,年均增長(zhǎng)率達(dá)到12.5%。

“唐春潮、王春華、周雪柏、楊學(xué)軍……”2010年7月6日,在常熟開(kāi)關(guān)制造有限公司自然人股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓約定書(shū)上,39名股東手寫(xiě)簽上了自己的名字。這一簽字意味著這些公司董事包括唐春潮自己一旦退休,就要交出手中的股權(quán),以后只能享受法定退休金而不能再享受企業(yè)分紅,這也意味著更多年輕有為的員工將有機(jī)會(huì)獲得公司股權(quán),從而成為有決策實(shí)權(quán)的股東。

唐春潮表示,隨著時(shí)間的推移,一些股東已到退休年齡,普遍做法是股東可“*持股”,但這形成了“干活的人不持股、持股的人不干活”現(xiàn)象,一定程度制約了企業(yè)的發(fā)展。

為破解企業(yè)發(fā)展這一瓶頸,唐春潮提出:廢除企業(yè)股份“終身制”,實(shí)現(xiàn)股權(quán)“有序流轉(zhuǎn)”。

2010年7月6日,公司召開(kāi)股東大會(huì),討論通過(guò)了《關(guān)于促進(jìn)股份有序流動(dòng)、構(gòu)建企業(yè)*發(fā)展機(jī)制的設(shè)想》,并根據(jù)《公司法》的有關(guān)規(guī)定,專(zhuān)門(mén)修改了《公司章程》,規(guī)定股東退休時(shí)要轉(zhuǎn)讓全部股份,注銷(xiāo)股東資格,同時(shí)將優(yōu)秀人才補(bǔ)充到股東隊(duì)伍中,讓股份有序流動(dòng),使股東的責(zé)、權(quán)、利真正得到有效統(tǒng)一,助推企業(yè)向前發(fā)展。

趁著這次改革,唐春潮*,2010年退休時(shí)退出自己全部股份。有人給他算了一筆賬,這些股份在2011年可獲收益1600多萬(wàn)元。

在常熟開(kāi)關(guān)廠,公司里的每個(gè)員工,不管你是普通的一線(xiàn)工人還是剛畢業(yè)的大學(xué)生,只要努力上進(jìn),只要足夠優(yōu)秀,都有可能得到公司股份,甚至成為企業(yè)的董事長(zhǎng)。

“退休股東退出的股份,要流轉(zhuǎn)到那些對(duì)企業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的員工手里,也要兼顧新進(jìn)員工的利益,這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”唐春潮告訴記者,目前,常熟開(kāi)關(guān)在崗的1600多名員工,除進(jìn)廠不滿(mǎn)一年和考核不合格的,均持有公司一定數(shù)量的出資份額。

同時(shí),退休股東退出的股份,還要向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行傾斜,將優(yōu)秀的管理人才、銷(xiāo)售人才、技術(shù)人才,吸引到自然人股東隊(duì)伍中。通過(guò)十個(gè)方面的具體考核,優(yōu)秀人才獲得提名后,經(jīng)股東會(huì)有三分之二表決權(quán)的股東同意,就能進(jìn)入股東會(huì),成為自然人股東。這樣就形成了沒(méi)有門(mén)檻的上升通道。

目前,在常熟開(kāi)關(guān),職工中50%是大專(zhuān)以上學(xué)歷,科技人員中50%是研發(fā)人員,形成了大專(zhuān)、本科、碩士、博士四級(jí)人才建設(shè)梯隊(duì),并*成立博士后科研工作站。

公司常務(wù)副總、總工程師管瑞良是研究員級(jí)高工、享受*特殊津貼的專(zhuān)家。“剛才還有獵頭公司打來(lái)要我跳槽,被我婉拒了。”他說(shuō),公司這種股權(quán)機(jī)制很好地留住了人才,至今沒(méi)有一名技術(shù)人員跳槽。

溫州川控電氣電氣有限公司代理供應(yīng);圖爾克,奧托尼克斯,ABB,西門(mén)子,
施耐德,歐姆龍,金鐘穆勒,三菱,上海人民,LS產(chǎn)電等全系列,
*可編程PLC、軟啟動(dòng)、繼電器、控制器、西門(mén)子接觸器、
斷路器、變頻器、散熱風(fēng)扇/風(fēng)機(jī)、觸摸屏、接近開(kāi)關(guān)、傳感器、
電機(jī)啟動(dòng)保護(hù)器等產(chǎn)品。   
  
溫州川控電氣,以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場(chǎng),以精致品質(zhì)贏得關(guān)注,
以誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)贏得客戶(hù)。 努力為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,為制造商創(chuàng)造市場(chǎng),
為代理商經(jīng)銷(xiāo)商創(chuàng)造利潤(rùn)。我們會(huì)做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。 以高質(zhì)量的產(chǎn)品,
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)面向廣大客戶(hù),歡迎新老客戶(hù)前來(lái)采購(gòu)。 

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