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12月1日，楚一測(cè)控召開(kāi)了質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)議。公司總經(jīng)理趙延宋及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理周偉主持。

       會(huì)上，研發(fā)技術(shù)部經(jīng)理吳祥做了《楚一測(cè)控2018年度質(zhì)量評(píng)審報(bào)告》，對(duì)公司質(zhì)量管理體系整體運(yùn)行情況、體系內(nèi)外審結(jié)果與上年度管理評(píng)審跟蹤項(xiàng)的改進(jìn)效果，以及客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度等方面做了全面的梳理和總結(jié)，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人分別對(duì)部門職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量體系運(yùn)行情況做了匯報(bào)，深入總結(jié)了部門在質(zhì)量體系運(yùn)行過(guò)程中取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃與思路。趙總對(duì)下一步工作要求做了具體部署。

       趙總強(qiáng)調(diào)指出，質(zhì)量管理不僅是質(zhì)量體系的制定和規(guī)劃，更要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理措施的跟蹤和落實(shí)，這是一個(gè)全過(guò)程、動(dòng)態(tài)的管理。質(zhì)量管理的制定要與資源和能力契合，運(yùn)用科學(xué)的方法確立目標(biāo)和方向，可量化、可執(zhí)行、有措施、有保障。我們每年定期進(jìn)行復(fù)盤，總結(jié)過(guò)去一年工作，就是要找到問(wèn)題和偏差，不斷修正思路和重點(diǎn)工作，確保企業(yè)健康發(fā)展。人才隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理執(zhí)行和延續(xù)的保障，各級(jí)管理干部要把對(duì)后備人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)提升到戰(zhàn)略高度，切實(shí)加強(qiáng)和提高思想認(rèn)識(shí)，“堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化使命責(zé)任擔(dān)當(dāng)”。要深刻領(lǐng)會(huì)公司“求真務(wù)實(shí)，追求”的價(jià)值觀，勇于變革，讓企業(yè)和員工賦有生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)社會(huì)的價(jià)值、對(duì)股東的價(jià)值，終實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，與楚一共成長(zhǎng)、同進(jìn)步。

     與會(huì)人員緊密圍繞評(píng)審報(bào)告，結(jié)合工作實(shí)際，分組進(jìn)行了深入和熱烈的討論，并由各組代表作了小組總結(jié)發(fā)言。  通過(guò)此次會(huì)議，進(jìn)一步制定了切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)和具體可操作的實(shí)施方案，并通過(guò)有效的宣貫，確保質(zhì)量管理實(shí)施落地，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

       后，周總作了重要講話。他首先對(duì)各部門在質(zhì)量體系換版與運(yùn)行工作中取得的成績(jī)以及勇于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極解決的態(tài)度表示充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要時(shí)刻保持高度重視，并落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中。“客戶滿意”和“*”是檢驗(yàn)體系是否有效發(fā)揮作用的標(biāo)準(zhǔn)，要將公司“貼近客戶，提質(zhì)增效”的要求貫徹到底。他希望各級(jí)管理干部能更加深刻的意識(shí)到質(zhì)量管理體系在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心作用，層層落實(shí)，常抓不懈。

       本次會(huì)議對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行了深入分析和客觀評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了具有針對(duì)性的改進(jìn)措施，達(dá)到了預(yù)期目的。