鐘山*客戶平均停時(shí)間同比降六成

今年1-8月,鐘山*客戶平均停時(shí)間為12.77小時(shí),同比下降了19.58小時(shí),同期降幅60.52%。

今年以來，該局瞄準(zhǔn)提高供可靠性的目標(biāo)，致力于從“被動(dòng)搶修”轉(zhuǎn)到“主動(dòng)維護(hù)”的轉(zhuǎn)變，從規(guī)劃、建設(shè)大修技改等環(huán)節(jié)將可靠性的要求和目標(biāo)相結(jié)合，發(fā)揮好規(guī)劃的作用，將有限的資金優(yōu)先投向?qū)煽啃灾笜?biāo)提升較大的項(xiàng)目，保證了供可靠性的項(xiàng)目支持。

以前，因停施工而被迫“讓步”的企業(yè)、居民甚為無奈，今年鐘山*在兩山、月照、徳塢、大河等多個(gè)鎮(zhèn)街成功開展了帶作業(yè)工作，截至8月底,共開展45次帶作業(yè),減少停停時(shí)戶750時(shí)戶，減少平均停時(shí)間0.60小時(shí)?！　?/span>

除了通過以帶作業(yè)為代表的技術(shù)創(chuàng)新來減少停頻率,該局更著力在綜合停管理上下功夫,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。每月由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)籌安排停計(jì)劃,綜合主、配網(wǎng)、工程與檢修以及用戶工程等工作,合理安排,縮短停范圍和時(shí)間,主、配網(wǎng)月度停計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到90%以上。同時(shí),該局實(shí)行綜合停指標(biāo)管控措施,每月對(duì)生產(chǎn)、基建、運(yùn)行等相關(guān)部門的停指標(biāo)及時(shí)間進(jìn)行公布,有效控制了停時(shí)間。　　

同時(shí)，不斷完善停管理制度，修編《綜合停管理辦法》，在計(jì)劃停管理方面，對(duì)工作開始之時(shí)進(jìn)行考核，嚴(yán)格控制停時(shí)間，改變歷來形成的一味放寬停時(shí)間的習(xí)慣，對(duì)于幾個(gè)檢修項(xiàng)目能相互配合的不予安排單項(xiàng)停。今年1-8月,該局計(jì)劃停執(zhí)行率達(dá)到95.21%，計(jì)劃停執(zhí)行率大幅度的上升，臨時(shí)停率為1.95%,重復(fù)停率為3.58%，實(shí)現(xiàn)了大幅度的下降。