多年來(lái)，盈和瑞環(huán)境始終堅(jiān)持把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和打造學(xué)習(xí)型員工，作為企業(yè)人才戰(zhàn)略性發(fā)展的著力點(diǎn)。學(xué)習(xí)是人類獲得知識(shí)的重要途徑，只有不斷學(xué)習(xí)，知識(shí)才會(huì)更加豐富，思維才會(huì)更加敏捷，人類才能不斷進(jìn)步。
長(zhǎng)久以來(lái)，盈和瑞環(huán)境開創(chuàng)多元化學(xué)習(xí)方式，積極鼓勵(lì)員工開拓創(chuàng)新的理念，給每個(gè)員工嶄露頭角、節(jié)節(jié)攀升的機(jī)會(huì)和路徑，打造全員學(xué)習(xí)的氛圍，讓每個(gè)渴望成長(zhǎng)的員工都能與公司擁有共同目標(biāo)。
盈和瑞學(xué)堂
盈和瑞學(xué)堂是盈和瑞環(huán)境為全體員工提供的在線學(xué)習(xí)課堂，主要通過視頻學(xué)習(xí)、直播講座兩種方式，為學(xué)員提供公司制度培訓(xùn)、行業(yè)和產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、客戶營(yíng)銷培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、辦公技巧培訓(xùn)、工程安全培訓(xùn)和心理健康培訓(xùn)等多種培訓(xùn)課程，從而幫助員工快速了解公司，融入公司，與公司共同提高。
學(xué)習(xí)地圖
學(xué)習(xí)地圖是盈和瑞環(huán)境為公司處于不同階段的員工樹立榜樣*，讓員工以*為學(xué)習(xí)目標(biāo)，快速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)方式。讓員工從入職開始，在每個(gè)崗位、每個(gè)工作階段、都能通過*了解到自身需要掌握的知識(shí)、獲得的技能，從而達(dá)到*水準(zhǔn)，成長(zhǎng)為高綜合素質(zhì)的專業(yè)人才。
雙通道成長(zhǎng)路徑
盈和瑞環(huán)境為全體員工打開管理和技能兩條上升通道，讓每個(gè)員工都能根據(jù)自我的職業(yè)定位和動(dòng)機(jī)目標(biāo)等，選擇適合自己的上升通道，實(shí)現(xiàn)人盡其用。雙重職業(yè)通道的基本理念是工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域中的職業(yè)技術(shù)人員不必須通過從事管理工作，才能得到自我價(jià)值的體現(xiàn)和組織的認(rèn)可，而是可以通過學(xué)習(xí)鉆研，不斷提升專業(yè)技能，提升個(gè)人價(jià)值。實(shí)現(xiàn)雙重通道不僅能夠保證組織聘請(qǐng)到具有高技能的管理者，而且能夠組織保留和吸納具有高技能的專業(yè)技術(shù)人員。
金點(diǎn)子計(jì)劃
2020年8月，盈和瑞環(huán)境推出金點(diǎn)子計(jì)劃，即每個(gè)月邀請(qǐng)全體員工每人提出1-2條有利于公司發(fā)展的建議，每個(gè)提出建議的員工，均可獲得獎(jiǎng)勵(lì)；由公司高層領(lǐng)導(dǎo)從眾多建議中篩選出1-2個(gè)“金點(diǎn)子”,將成立專案組，根據(jù)“金點(diǎn)子”策劃執(zhí)行，實(shí)時(shí)督辦，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。
金點(diǎn)子計(jì)劃讓身處任何崗位的員工都能參與公司建設(shè)，想法都能被公司看到，獲得嶄露頭角、脫穎而出的機(jī)會(huì)。
社會(huì)發(fā)展日新月異，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，從“人材”到“人才”的過渡，離不開學(xué)習(xí)的作用。
盈和瑞環(huán)境通過線上、線下等鼓勵(lì)形式，開展更加多樣化的學(xué)習(xí)形式，創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型公司，帶動(dòng)員工勤奮、好學(xué)，樹立學(xué)習(xí)階段性目標(biāo)，保持學(xué)習(xí)狀態(tài)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和主人翁精神，從而推動(dòng)公司和個(gè)人的不斷進(jìn)步，為“超越客戶期望”而奮斗！
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