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上海西遞實(shí)業(yè)有限公司


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廠區(qū)標(biāo)識設(shè)計(jì) 車間視覺設(shè)計(jì)上海三仁

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產(chǎn)品型號

品       牌其他品牌

廠商性質(zhì)工程商

所  在  地上海市

聯(lián)系方式:王女士查看聯(lián)系方式

更新時(shí)間:2020-04-16 22:14:47瀏覽次數(shù):635次

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經(jīng)營模式:工程商

商鋪產(chǎn)品:24條

所在地區(qū):上海上海市

聯(lián)系人:王女士 (市場部專員)

產(chǎn)品簡介
加工定制    

在現(xiàn)代化生產(chǎn)中,基于視覺效果、車間標(biāo)識及導(dǎo)視系統(tǒng)、工廠車間的三維可視化的工廠整體設(shè)計(jì)越來越受重視。在SAREN三仁過往的某食品廠潔凈裝修設(shè)計(jì)施工中,就由客戶提出了要求,對工廠生產(chǎn)車間的視覺效果、導(dǎo)視系統(tǒng)進(jìn)行整體布局。接下來,我們就以該工廠裝修為例,詳解如何做好工廠車間的視覺設(shè)計(jì)。

詳細(xì)介紹

在現(xiàn)代化生產(chǎn)中,基于視覺效果、車間標(biāo)識及導(dǎo)視系統(tǒng)、工廠車間的三維可視化的工廠整體設(shè)計(jì)越來越受重視。在SAREN三仁過往的某食品廠潔凈裝修設(shè)計(jì)施工中,就由客戶提出了要求,對工廠生產(chǎn)車間的視覺效果、導(dǎo)視系統(tǒng)進(jìn)行整體布局。接下來,我們就以該工廠裝修為例,詳解如何做好工廠車間的視覺設(shè)計(jì)。

 

一、工廠車間的目視化管理

車間目視化管理是指利用各種形象化,圖表化,直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)行管理,達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段,也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

目視化管理主要包含8大版塊:

1. 安全管理目視化:安全管理工作需要全體員工共同參與到企業(yè)的管理中去,但安全思想和意識的管理是我們工作的一個(gè)重點(diǎn),我們在安全培訓(xùn)和交流的同事也要把相應(yīng)的安全要素目視化出來,顯示安全的管理要求。安全管理標(biāo)準(zhǔn)目視化涉及到交通、消防、設(shè)備操作、化學(xué)藥品、通道等多個(gè)方面

2. 區(qū)域目視化:通過對區(qū)域進(jìn)行目視化,使得我們清楚的明確我們所在的位置和注意要素,為企業(yè)靈活運(yùn)作提供支持。

3. 定置圖目視化

4. 音、視頻目視化:通過電子手段在生產(chǎn)制造現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)信息的有效分析和傳遞成為車間現(xiàn)場管理的要求,通過音頻和視頻效果,讓現(xiàn)場的信息迅速而高效的暴露在管理人員的面前,從而形成外界的刺激推動(dòng)企業(yè)問題的解決。

5. 標(biāo)簽、標(biāo)示目視化

對各種狀態(tài)下的物料進(jìn)行標(biāo)簽,成為可識別的驗(yàn)證環(huán)節(jié),而在物料需求的時(shí)候通過標(biāo)簽來傳遞需求信息是我們應(yīng)該關(guān)注的重要方面;

設(shè)備、工具和工裝的狀態(tài),以及其各個(gè)環(huán)節(jié)的控制要求都需要通過標(biāo)牌來顯示,這樣可以提高操作者管理人員的效率,也為我們依賴于設(shè)備、工具以及工裝的穩(wěn)定性減少錯(cuò)誤的概率。

6. 看板目視化

企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上是對管理信息的捕捉和分析以及決策的過程,我們只有把相關(guān)的重要信息通過目視板顯示出來,信息的內(nèi)容涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面,包括辦公信息、生產(chǎn)信息、管理信息等等,使管理信息共享,通過大家分享管理信息并在決策的時(shí)候就會(huì)更加準(zhǔn)確和高效。

7、現(xiàn)場定位目視化:生產(chǎn)制造現(xiàn)場包括我們使用的設(shè)備、工具、工裝、物料和辦公清潔設(shè)備設(shè)施,我們要使每一個(gè)人員都能夠有效的操作這些硬件設(shè)施,現(xiàn)場物品定置管理則是我們的重要方法。

8. 色彩目視化:現(xiàn)場管理過程中有需要個(gè)人分享和判斷的信息,或者有不是專門部分人員的信息,也有檢測控制方面的信息等,為進(jìn)一步提高我們的管理水平和防錯(cuò)意識,通過著色管理方法,可以提高我們的現(xiàn)場識別能力和管理效率,從而到達(dá)高效的管理要求。

 

二、如何充分打造加工廠導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)?

打造品牌形象是工廠導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),一個(gè)加工廠導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)一定是充實(shí)的,需要掌握潛在人群的心理認(rèn)知來打造,要滿足產(chǎn)品的信息需求,當(dāng)消費(fèi)者對我們的產(chǎn)品認(rèn)可度很高的時(shí)候,才能夠間接的對我們的品牌感到信任,這是打造良好的品牌形象的關(guān)鍵也是基礎(chǔ)。

工廠導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)除了自身對于企業(yè)文化的定性,有的時(shí)候也來源于社會(huì)大眾對你的看法,一個(gè)好的加工廠導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)就一定需要一個(gè)好的品牌標(biāo)識來承載,不管是精致的標(biāo)識還是粗糙的標(biāo)識也罷,都要有一個(gè)能夠體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性的信息在里面,這樣可以讓消費(fèi)者記住我們的加工廠導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)是什么,可以有效的向消費(fèi)者傳遞我們的信息,更可以讓人們一眼就記住你,這也是工廠導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)打造的重要環(huán)節(jié)。

三、工廠車間的三維可視化

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代,數(shù)據(jù)可視化這個(gè)說法慢慢的流行起來,究其原因,一個(gè)是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的展示比起以前的數(shù)據(jù)展示有不同的地方,比較的難點(diǎn)就是面對如此巨大的數(shù)據(jù),如何比較好的展示給用戶,成為前臺程序員面臨的難題。另一個(gè)是隨著近幾年技術(shù)的發(fā)展,我們可以通過更多的形式,例如三維模型、動(dòng)畫、視頻、動(dòng)態(tài)交互式頁面等將數(shù)據(jù)以展示、推送、提醒、互動(dòng)等等模式提供給用戶,其復(fù)雜度上升了一個(gè)數(shù)量級,因此,漸漸地,數(shù)據(jù)可視化就成為一個(gè)專門的領(lǐng)域,成為了大數(shù)據(jù)時(shí)代的一個(gè)研究分支,無數(shù)的工程師和設(shè)計(jì)者為這個(gè)領(lǐng)域做出了貢獻(xiàn)。

 

工業(yè)大數(shù)據(jù)可視化主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):

1、救據(jù)呈且現(xiàn)海量趨勢且更新報(bào)率*。由于工業(yè)大數(shù)據(jù)主要來源于傳感器的數(shù)據(jù)采集,因此其救據(jù)呈相比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)只多不少,而且,它的更新預(yù)率*,傳感器按照恒定的評率快速更新。在這種情況下,如何保證監(jiān)控頁面的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新,還能夠讓監(jiān)控人員看數(shù)據(jù)的變化,就是需要研究的問題。當(dāng)某個(gè)數(shù)據(jù)每秒更新 10 次,那么,屏幕上的數(shù)字直接變化就是無意義的,因?yàn)楸O(jiān)控人員根本就一個(gè)數(shù)字都看不到。如何兼顧數(shù)字的更薪頻率與視覺效果就成為可視化的一個(gè)難題。

2、大量的監(jiān)控點(diǎn),無法進(jìn)行有效地顯示。一臺普通的設(shè)備,可能就有上百個(gè)傳感器再加上相關(guān)的視頻、環(huán)境、人員等等監(jiān)側(cè).可能會(huì)有幾百個(gè)監(jiān)測數(shù)據(jù)是這個(gè)設(shè)備需要的,那么,這么多的數(shù)據(jù)如何在有限的屏幕上進(jìn)行排列,如何取舍,成為可視化的第二個(gè)難題.

3、整體與局部如何有效地結(jié)合。一個(gè)企業(yè)會(huì)有許多下屬的分子公司,下屬企業(yè)又會(huì)有車間多設(shè)備.這樣層層嵌套的可視化局面如何比較好的結(jié)合,在保障使用人員看到整體的時(shí)候,第三個(gè)難題。

4、局部與細(xì)節(jié)如何兼顧。在一個(gè)局部的數(shù)據(jù)展示中,我們還希里.到數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié),包括相關(guān)的數(shù)報(bào)、歷史的數(shù)振、異常的數(shù)據(jù)、致?lián)内厰?shù)據(jù)的預(yù)測等等,能否把握好局部與細(xì)節(jié)的展示關(guān)系,是可視化的第四個(gè)難題。

5、如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)效據(jù)的有效檢索和有效推送。也就是常說的’‘救據(jù)找人”。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),利用大數(shù)據(jù)分析用戶的使用習(xí)慣和興趣愛好,尋找其感興趣的話題進(jìn)行推送已經(jīng)是常見做法了,但在工業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域.如何實(shí)現(xiàn)?一個(gè)報(bào)警信息,推送給誰?當(dāng)前還是靠提前設(shè)好的規(guī)則,未來能否實(shí)現(xiàn)智能化,怎么實(shí)現(xiàn),相關(guān)的應(yīng)用還是比較少,這是可視化的第五個(gè)難題。 6、如何將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有效地值息提供給用戶。舉個(gè)生活中的仇子,某路口實(shí)時(shí)車流1 00輛/分鐘,這是數(shù)據(jù),“嚴(yán)重?fù)矶?rdquo;,這是信息。能否很好地將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息是可視化的第六個(gè)難題。

6、如何將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有效地值息提供給用戶。舉個(gè)生活中的仇子,某路口實(shí)時(shí)車流1 00輛/分鐘,這是數(shù)據(jù),“嚴(yán)重?fù)矶?rdquo;,這是信息。能否很好地將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息是可視化的第六個(gè)難題。


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