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鶴崗免蒸養(yǎng)加氣塊設(shè)備供應(yīng)臺(tái)廠家 進(jìn)而引導(dǎo)人的行為，調(diào)動(dòng)人們的積極性。一般說(shuō)來(lái)，當(dāng)人產(chǎn)生某種要而未得到滿足時(shí)，會(huì)產(chǎn)生某種不安和緊張的心理狀態(tài)，在遇到能夠滿足要的目標(biāo)時(shí)，這種緊張的心理狀態(tài)轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)，推動(dòng)人們?nèi)氖履撤N活動(dòng)，向目標(biāo)前進(jìn)。當(dāng)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，要得到滿足，這時(shí)又會(huì)產(chǎn)生新的要，使人不斷的向新的目標(biāo)前進(jìn)。目標(biāo)管理就是遵循這一原理，根據(jù)人們的要設(shè)置目標(biāo)，使組織目標(biāo)和個(gè)人要盡可能結(jié)合，以激發(fā)動(dòng)機(jī)，引導(dǎo)人們的行為，去完成整體的組織目標(biāo)。長(zhǎng)篇大論不如實(shí)干，向管理要效益不能只是口頭說(shuō)說(shuō)，要付出實(shí)際行動(dòng)。為什么高品質(zhì)的企業(yè)在管理上越來(lái)越人性化，越來(lái)越松散，目的就在于給員工提供充足的施展才能的空間，讓員工盡心盡力的去工作。作為專業(yè)生產(chǎn)加氣混凝土設(shè)備的企業(yè)。
鄭州德億重工自企業(yè)引進(jìn)目標(biāo)管理理論之后，便開(kāi)始注重人性化的企業(yè)管理模式，促進(jìn)設(shè)備的升級(jí)改造，為顧客提供高質(zhì)量的好設(shè)備，幫助顧客開(kāi)啟成功之路。加氣塊工藝較為復(fù)雜，同時(shí)對(duì)于技術(shù)人員的技術(shù)也要求高，每個(gè)細(xì)節(jié)處都要有*觀點(diǎn)，操作也要認(rèn)真，（1）加氣塊儲(chǔ)存和供料原材料均由汽車運(yùn)入廠內(nèi)，粉煤灰（或砂、石粉）在原材料場(chǎng)集中，使用時(shí)用裝運(yùn)入料斗。袋裝水泥或散裝水泥在水泥庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存。使用時(shí)用裝運(yùn)入料斗。化學(xué)品、鋁粉等分別放在化學(xué)品庫(kù)、鋁粉庫(kù)，使用時(shí)分別裝運(yùn)至生產(chǎn)車間。（2）加氣塊原材料,使用球磨機(jī)來(lái)處理粉煤灰（或砂、石粉）經(jīng)電磁振動(dòng)給料機(jī)、膠帶輸送機(jī)送入球磨機(jī)，磨細(xì)后的粉煤灰（或砂、石粉）用粉煤灰泵分別送至料漿罐儲(chǔ)存。
（3）石灰經(jīng)電磁振動(dòng)給料機(jī)、膠帶輸送機(jī)送入顎式破碎機(jī)進(jìn)行破碎，破碎后的石灰經(jīng)斗式提升機(jī)送入石灰儲(chǔ)倉(cāng)，然后經(jīng)螺旋輸送機(jī)送入球磨機(jī)，磨細(xì)后的物料經(jīng)螺旋輸送機(jī)、斗式提升機(jī)送入粉料配料倉(cāng)中。由此可見(jiàn)原料的制作甚為重要?；瘜W(xué)品按一定比例經(jīng)人工計(jì)量后，制成一定濃度的溶液，送入儲(chǔ)罐內(nèi)儲(chǔ)存。跳蚤能跳多高，每個(gè)人定的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，同樣都是跳蚤為什么跳的高度不一樣呢？那是因?yàn)樘檎{(diào)節(jié)了自己跳的高度，不同的跳蚤限定跳的高度不同，所以就出現(xiàn)跳的高度不同，這種跳蚤限定跳的高度的效應(yīng)就是跳蚤效應(yīng)。跳蚤跳的高度可以看成人追求夢(mèng)想的高度，也可以看成加氣混凝土設(shè)備發(fā)展上限的高度，如果研究人員在心里默認(rèn)了該設(shè)備的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了。
那么無(wú)論如何都不會(huì)突破這個(gè)設(shè)備發(fā)展的局限，所以唯有打破跳蚤效應(yīng)，才能繼續(xù)加氣混凝土設(shè)備的發(fā)展。任何設(shè)備都是在不斷變化的，加氣混凝土設(shè)備也不例外，近年來(lái)不斷新科技的誕生也加快了該設(shè)備自我發(fā)展的步伐，但是任何設(shè)備的發(fā)展研究都會(huì)遇見(jiàn)瓶頸期，如果研究開(kāi)發(fā)人員認(rèn)定瓶頸期就是加氣混凝土設(shè)備發(fā)展的的話，那么就*失去了設(shè)備朝向更高處的發(fā)展勁頭，失去了市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)，唯有打破設(shè)備發(fā)展的跳蚤效應(yīng)，設(shè)備才能呈現(xiàn)更優(yōu)異的性能，企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展。每個(gè)企業(yè)的設(shè)備研發(fā)甚至是企業(yè)發(fā)展都會(huì)跳蚤效應(yīng)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展或者是設(shè)備研發(fā)時(shí)遇到跳蚤效應(yīng)時(shí)應(yīng)該怎么辦呢?跳蚤調(diào)節(jié)了自己跳的目標(biāo)高度，而且適應(yīng)了它，不再改變。很多企業(yè)不敢去追求夢(mèng)想。
不是追不到，而是因?yàn)樾睦锞湍J(rèn)了一個(gè)“高度”。這個(gè)“高度”常常使他們受限，看不到未來(lái)確切的努力方向。“自我設(shè)限”是一件悲哀的事情，跳蚤變成“爬蚤”并非自身已失去跳躍能力，而是由于一次次受挫后學(xué)乖了，習(xí)慣了，麻木了。研究人員如果在面對(duì)失敗后，企業(yè)負(fù)責(zé)人要善于幫員工分析問(wèn)題，鼓勵(lì)員工勇敢去超越自己。有叫"心有多大，舞臺(tái)就有多大"，如果設(shè)備研究人員沒(méi)有追求成功的野心，肯定無(wú)法取得巨大成就。設(shè)備研究人員害怕表現(xiàn)失常，從而導(dǎo)致慘敗，害怕周圍人對(duì)你的能力產(chǎn)生懷疑，害怕失敗后自尊和自信受到打擊。
于是你躡手躡腳行動(dòng)，畏畏縮縮地思考，在不知不覺(jué)間你已經(jīng)給自己設(shè)限了。這樣的潛力怎么可能爆發(fā)出來(lái)呢？其實(shí)只要你有成功的野心，你就能找到成功研制加氣混凝土設(shè)備的方法。人生比較可悲的不是追求不到夢(mèng)想，而是不敢對(duì)夢(mèng)想進(jìn)行想象，正如那一句經(jīng)典的臺(tái)詞“如果一個(gè)人活著連夢(mèng)想都沒(méi)有，那和咸魚有什么區(qū)別呢？”。人要追逐自己的夢(mèng)想，企業(yè)的發(fā)展要設(shè)定夢(mèng)想，設(shè)備的發(fā)展更要打破夢(mèng)想。鄭州德億重工一直以來(lái)都在朝向企業(yè)夢(mèng)想的方向前進(jìn)，不斷的對(duì)各個(gè)設(shè)備都在進(jìn)行升級(jí)改造研究，打破各個(gè)設(shè)備所遇到的發(fā)展瓶頸，立志要用的設(shè)備回報(bào)顧客的信賴。想必大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)河豚魚，但是你知道河豚魚之死嗎？河豚喜歡在橋墩之間游動(dòng)。
所以會(huì)撞到到橋墩，但是撞到橋墩之后，河豚會(huì)因?yàn)樯鷼舛钠鸲亲痈≡谒嫔喜粍?dòng)，老鷹則會(huì)順勢(shì)過(guò)來(lái)撕破它的魚腹吃掉它，這就是河豚魚之死。加氣混凝土設(shè)備的發(fā)展不能做不知反省的河豚，要善于從自身的問(wèn)題出發(fā)，討論市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，這樣才能做出引市場(chǎng)發(fā)展的好設(shè)備。有些企業(yè)在加氣混凝土設(shè)備銷量不好的時(shí)候，總會(huì)埋怨市場(chǎng)不景氣，卻從沒(méi)想過(guò)自身的問(wèn)題，導(dǎo)致設(shè)備越來(lái)越落后于市場(chǎng)的發(fā)展。加氣混凝土設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以設(shè)備的生產(chǎn)制造與市場(chǎng)的是非常密切的，以市場(chǎng)為導(dǎo)向是許多企業(yè)的選擇。但是，總是存在一些偏聽(tīng)偏信的企業(yè)，盲目跟風(fēng)市場(chǎng)的發(fā)展，沒(méi)有自己去判斷考察，盲目的跟著潮流去生產(chǎn)設(shè)備，比較后市場(chǎng)飽和，或者市場(chǎng)風(fēng)向轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致設(shè)備賣不出去。

鶴崗免蒸養(yǎng)加氣塊設(shè)備供應(yīng)臺(tái)廠家
水泥發(fā)泡磚設(shè)備