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行業(yè)產(chǎn)品

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丹東百特儀器有限公司


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公司動(dòng)態(tài)

轉(zhuǎn)換思想,內(nèi)化行動(dòng),“三個(gè)理念”不斷提升百特產(chǎn)品質(zhì)量

閱讀:280發(fā)布時(shí)間:2020-7-3

質(zhì)量是百特公司的生存之本,也是我們百特人的尊嚴(yán)。通過(guò)踐行ISO質(zhì)量管理體系原則,百特已形成*的質(zhì)量管理模式。但追求無(wú)止境,百特不斷轉(zhuǎn)換思想,內(nèi)化行動(dòng),踐行“三個(gè)理念”,不斷提升百特儀器質(zhì)量,對(duì)標(biāo)高水平,打造質(zhì)量過(guò)硬技術(shù)的粒度、環(huán)境儀器。

 

 

一、全員參加,統(tǒng)一思想,堅(jiān)守質(zhì)量的理念。

質(zhì)量管理環(huán)環(huán)相扣,人人有責(zé)。在百特,質(zhì)管從來(lái)都不只是一個(gè)部門(mén)的事。各部門(mén)工作和各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)都直接或間接影響著產(chǎn)品質(zhì)量,因此要提高產(chǎn)品質(zhì)量就需要依靠所有人員共同努力。百特踐行充分發(fā)揮*作用以及全員參與的質(zhì)量管理原則,從公司*、技術(shù)研發(fā)人員、部門(mén)管理人員到一線生產(chǎn)人員,都要學(xué)習(xí)質(zhì)量管理規(guī)范和方法,不斷提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,堅(jiān)守質(zhì)量的理念。

 

 

二、全程監(jiān)管,統(tǒng)一行動(dòng),樹(shù)立全過(guò)程監(jiān)管理念。

生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量管理,人人擔(dān)責(zé)。百特公司把質(zhì)量管理范圍從原來(lái)的制造過(guò)程向前、后延伸。百特加大原材料檢驗(yàn)數(shù)量和覆蓋面,做到入廠后有抽檢、使用前有復(fù)檢、安裝后有驗(yàn)證,實(shí)現(xiàn)對(duì)上游材料質(zhì)量的跟蹤監(jiān)管,實(shí)行“以品牌為先選,以渠道保質(zhì)量”。同時(shí)“規(guī)范中間、注重細(xì)節(jié)”,加強(qiáng)自制配件生產(chǎn)質(zhì)量管控,配件生產(chǎn)符合標(biāo)準(zhǔn),裝配牢固可靠,每道工序都進(jìn)行互檢,實(shí)現(xiàn)工序無(wú)縫對(duì)接的閉環(huán)管理,達(dá)到產(chǎn)品合格率。

產(chǎn)品質(zhì)量“始于設(shè)計(jì),成于制造,終于使用”。百特公司以客戶需求為焦點(diǎn),把客戶意見(jiàn)放在*,加強(qiáng)售后問(wèn)題收集歸納解決,不斷提升產(chǎn)品的*和客戶認(rèn)可度。

三、全面規(guī)范,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)立全時(shí)規(guī)范生產(chǎn)理念。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)范和工藝文件,人人盡責(zé)。百特公司堅(jiān)持生產(chǎn)過(guò)程并不是簡(jiǎn)單的重復(fù),規(guī)范有序的生產(chǎn)過(guò)程,是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)口。百特加大對(duì)一線生產(chǎn)車(chē)間規(guī)范落實(shí)的巡檢力度,確保生產(chǎn)過(guò)程規(guī)范化、生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)文件科學(xué)化,從而樹(shù)立全時(shí)規(guī)范生產(chǎn)理念。

 

百特公司堅(jiān)信,要做好質(zhì)量管理工作,就要做到全體人員參加、全程質(zhì)量監(jiān)管、全面規(guī)范管理;同時(shí)要達(dá)到全體員工形成共識(shí),各個(gè)部門(mén)上下聯(lián)運(yùn),統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動(dòng),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);要營(yíng)造質(zhì)量工作人人有責(zé)、人人擔(dān)責(zé)、人人盡責(zé)的良好氛圍。

 

作者:百特質(zhì)量管理部經(jīng)理 孔凡臣


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