2022年7月31日,江蘇京源環(huán)保股份有限公司2022年半年度總結會議圓滿落幕。
本次會議上,各分公司、各職能部門負責人依次分享了上半年的工作心得,對下半年的工作進行了謀劃,共找發(fā)力點、突破點。
董事長李武林在聽取各位發(fā)言之后,對公司當前面臨的宏觀環(huán)境、發(fā)展困難和挑戰(zhàn)進行了全面分析。他指出,2022年上半年,京源環(huán)保整體運行平穩(wěn),在市場拓展、降本增效、安全質量和內(nèi)控管理等各方面取得顯著進步。當前社會經(jīng)濟發(fā)展正處于后疫情時代爬坡過坎的關鍵階段,公司須時刻保持危機意識。
2022年的“下半場”工作該怎么干?董事長李武林要求,要善于謀篇布局,緊盯公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,穩(wěn)住基本盤,錨定重點,上下聯(lián)動,確保圓滿完成全年各項目標任務。要勇于兌現(xiàn)落地,堅持督促指導,嚴格考核抓落實,堅決兌現(xiàn)責任狀的各項指標。要敢于攻堅克難,凝聚強大合力,全力以赴抓好各項難點工作,不折不扣地實現(xiàn)公司的年度發(fā)展目標。
會議期間,公司組織中高層管理人員開展了一次“管理務虛研討會”,以頭腦風暴的方式就公司業(yè)務、項目執(zhí)行、設計優(yōu)化、采購管控、企業(yè)文化與流程優(yōu)化等內(nèi)容進行研討。通過多維度、全方位的交流、溝通,輸出多項管理建議,達成管理共識,也為確保未來發(fā)展方向與高質量發(fā)展目標的達成提供了行之有效的決策依據(jù)。