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ZG30Cr26Ni5耐熱合金鑄鋼件耐高溫鑄件產(chǎn)品的主要特點(diǎn)是耐高溫、耐腐蝕、耐磨損、抗高硫、抗沖擊、易切削、可焊接我們在做轉(zhuǎn)型的時候需要大家真正理解，我們這三年中把銷售額往下調(diào)，因?yàn)槲乙崖浜蟮漠a(chǎn)能砍掉，我們內(nèi)部的口號就叫戰(zhàn)略，我們要減掉產(chǎn)品，減掉品類，減掉我們的工廠，把落后的東西拿掉，但是我同步要求利潤要漲。這個要求實(shí)際上挑戰(zhàn)非常大，我也通過這樣一個努力，大家看到我的銷售額是下來了，但是我的利潤一定是漲的，這個中使我們了好的肯定，我們不是為轉(zhuǎn)型去做的，而是為了增長去做的轉(zhuǎn)型，是為了獲取真正的能力而轉(zhuǎn)型。
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轉(zhuǎn)型是一個內(nèi)生能力的獲取，是你在做轉(zhuǎn)型的時候一定要把自己內(nèi)在的能力打造出來，當(dāng)你內(nèi)在能力打造出來的時候，你可能就會看到未來可增長的空間，這樣一個增長空間才是你要做的事情。我們整在的是去構(gòu)成的？為什么我們可以一直在轉(zhuǎn)的當(dāng)中又能夠盈利？它其實(shí)是兩件事情要同步做。
件事：存量業(yè)務(wù)，我們把它稱之為存量。存量要做，就是的業(yè)務(wù)一定要，不能簡單的砍掉。很多企業(yè)家跟我說：我做轉(zhuǎn)型，我把所有東西都賣掉，做新的東西，我覺得這不叫轉(zhuǎn)型，這叫跨界。把原來的東西賣掉做新的東西這是對的，但是這是跨界。如果原來的東西還保留，再做新東西，這個叫轉(zhuǎn)型。
但是原來保留的東西不能成為包袱，甚至它要釋放空間讓你去做新東西，就一定是叫做存量，在存量里面三件事情重要：重構(gòu)成本組織結(jié)構(gòu)個體第二件事：增量成長增量部分要做什么？一定要做增長，它跟存量內(nèi)容*不一樣，增量增長這邊就要做價值重構(gòu)，整合資源，做新組織平臺，所以一定是兩組人去做這個事情，我們稱之為轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵要素，也就是說轉(zhuǎn)型如果要成功，它的關(guān)鍵要素實(shí)際上是做兩件事情，一件叫存量，一件叫增量增長。
這些關(guān)鍵因素我都列出來了，就是兩個部分。1.轉(zhuǎn)型構(gòu)成要素戰(zhàn)略意圖價值重構(gòu)短期盈利整合資源新業(yè)務(wù)
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化工行業(yè)耐熱鋼鑄件主要有：高溫風(fēng)帽、過熱器支架、裂解管、轉(zhuǎn)化管、管板、熱電偶保護(hù)套等。
一個是轉(zhuǎn)型的支持要素，構(gòu)成要素就是從戰(zhàn)略上要把意圖明確了，新希望不只是做飼料，我們要做食品，還要做一個美好的公司，這在意圖上非常明確了，有了這個明確的意圖之后就做價值重構(gòu)。這個價值重構(gòu)做好之后就一定要保持短期盈利，我們拿出一個食品業(yè)務(wù)板塊讓它以短的時間做到盈利，用來說明我做這件事情是可以操作的。再接下來就是整合資源，我們就用了一個新希望六和+，把所有能做轉(zhuǎn)型的資源全部整合在一起，然后我們就發(fā)揮新的業(yè)務(wù)，這就把構(gòu)成要素給它做完了。
2.轉(zhuǎn)型的支持要素：知識技能信息組織平臺溝通體系統(tǒng)一思想沒有技術(shù)是無法做轉(zhuǎn)型的。轉(zhuǎn)型重要的是改變所有人的行為習(xí)慣，但是人的行為習(xí)慣是難改的。有了技術(shù)做支撐，你就告訴大家所有的都在這個技術(shù)上，他就不得不改，所以轉(zhuǎn)型的核心是行為改變，而行為改變的支撐是要靠信息，這套就非常重要了，包括了知識技能、信息、組織平臺、溝通體系等等。
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為本，起訂量低，交貨快 價格合理
可根據(jù)不同行業(yè)的使用要求、和條件選用不同型號的型耐高溫鋼ZG35Cr28Ni48W5Si2、ZG40Cr25Ni20Si2、ZG4Cr26Ni4Mn3N、ZG3Cr24Ni7SiNRe,ZG40Cr26Ni4Mn3NRe、ZG1Cr18Ni9Ti等耐熱耐腐蝕鋼鑄件。
企業(yè)轉(zhuǎn)型的能力體系如何構(gòu)建？轉(zhuǎn)型后要落到能力體系當(dāng)中，你真的要轉(zhuǎn)型，就要有一強(qiáng)大的能力體系。如何構(gòu)建這樣的能力體系？
， 者要變者必須成為變革的者，你不能的做管控了，你不能談?wù)l的權(quán)力大，你不能談?wù)l說了算，你不能談干掉誰，你自己要知道有變就要接受，者要做的事情就是推動變化。第二， 對的人整個轉(zhuǎn)型當(dāng)中每一個人，這個時候的人不是要能人，我們要對的人，在對的人能人和有的人對轉(zhuǎn)型都是有傷害的，能人不相信這一套，有的人根本不愿意，當(dāng)你做新業(yè)務(wù)和新東西的時候，你可以換一批新人去做，但是必須得有一個公司信得過的人，給他足夠的資源和。所以他一定是對的人。這個對的人是什么概念？就是大家的價值觀是一致的。
第四，平臺型組織轉(zhuǎn)型一定是一個平臺的組織，一定是多元業(yè)務(wù)的組合，一定是多業(yè)務(wù)的概念。第五，發(fā)動機(jī)文化有了這一切之后難的是什么？是文化。
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