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ZG30Cr26Ni5風(fēng)管和料嘴耐高溫鑄件產(chǎn)品的主要特點(diǎn)是耐高溫、耐腐蝕、耐磨損、抗高硫、抗沖擊、易切削、可焊接所以我非常希望明年介紹廣州的新地標(biāo)，廣州才希望?？瓷钲诤蛷V州就會(huì)發(fā)現(xiàn)，亞運(yùn)會(huì)這幾年深圳*不一樣了，而當(dāng)深圳*不一樣的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，深圳的企業(yè)具有的競爭力遠(yuǎn)超過了廣州，我們要的就是這個(gè)概念，你必須不斷做增長。

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用轉(zhuǎn)型變革來獲取自己的生長企業(yè)大的特點(diǎn)是不斷變革自己，變革主要是變自己，不是變其他的東西，我曾經(jīng)企業(yè)的時(shí)候一個(gè)主軸的語言就是向自己挑戰(zhàn)，你向自己挑戰(zhàn)就可以了，這是企業(yè)非常重要的部分。

第三：遵從于市場規(guī)律和客觀發(fā)展規(guī)律這個(gè)為什么這么重要？企業(yè)任何戰(zhàn)略選擇重要是符合趨勢，而我們所看到的這個(gè)市場的趨勢大的特點(diǎn)就是變化，無論好與壞都得轉(zhuǎn)，是因?yàn)槟惚仨毟@個(gè)市場的趨勢保持一致。有人說這么個(gè)轉(zhuǎn)不會(huì)非常的困難，不會(huì)，這是市場的規(guī)律，始終跟顧客走在一起，你一定會(huì)成功。我記得有一次人家問說，你為什么會(huì)輸?shù)?？他講了一句意味深長的話，他說我很久沒有跟士兵喝湯了，這就是他輸?shù)舻脑颉?/p>

我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ駨氖袌龅囊?guī)律，就在于你必須回到市場你的轉(zhuǎn)型才會(huì)成功，如果你不是在市場上，你做的所有努力是沒辦法去做的。我們企業(yè)如果真正去做一個(gè)轉(zhuǎn)型，它其實(shí)是一個(gè)內(nèi)生長，這種自我生長的能力就是做兩件重要的事情：一件就是的變革，一件是的自我更新。

四、脫胎換骨的改變，轉(zhuǎn)型才能成功我20年的研究中研究了5個(gè)企業(yè)，國外研究3個(gè)，一共只研究8個(gè)企業(yè)，連續(xù)跟蹤20年，我的夢想是連續(xù)跟蹤30年，看看能不能找出一些規(guī)律性的概念。我研究的華為、聯(lián)想、、寶鋼和，這5家企業(yè)其實(shí)是從1992年的數(shù)據(jù)開始研究，一直到，分別做了兩個(gè)十年對他們的評價(jià)，現(xiàn)在是第二個(gè)十年，2002年到2012年這5家企業(yè)所做的事情我對他們的總結(jié)。

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加入稀土后，極明顯地改變了鋼在1100-1200℃時(shí)的抗氧化性能，了鋼在鑄態(tài)時(shí)的持久強(qiáng)度。改變了熱加工性能，具有高的高溫強(qiáng)度，較高的塑性和抗氧化性，組織，能耐硫化作用和急冷急熱，時(shí)效脆性較2Cr25Ni20Si2小。同時(shí)還有的焊接性、鑄造性。

在1992年到2002年個(gè)十年當(dāng)中，企業(yè)面對大的挑戰(zhàn)就是如何獲取規(guī)模增長，所以這5家企業(yè)在1992年到2002年的規(guī)模增長中都取得了巨大的成功，可是2002年到2012年，所有企業(yè)在第二個(gè)十年中面對大的挑戰(zhàn)是變化，在這個(gè)變化當(dāng)中這5家企業(yè)又做了什么使得他們依然保持？就是因?yàn)樗麄冏龅搅诉@5件事情。

其實(shí)生長就是一個(gè)關(guān)于轉(zhuǎn)型變革的選擇。如果企業(yè)一定要做生長，一定是一個(gè)關(guān)于生長，關(guān)于變革，關(guān)于轉(zhuǎn)型的基本選擇。你不做轉(zhuǎn)型是沒有辦法去談生長的，這是大家一定要關(guān)注的基本的話題。轉(zhuǎn)型真的是自我*的轉(zhuǎn)型，不僅是洋氣了，*是一種脫胎換骨。

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我一直欣賞華為有：如果你要轉(zhuǎn)型一定是脫胎換骨，你不脫胎換骨是沒有辦法轉(zhuǎn)型的。這些企業(yè)為什么會(huì)成功？我們說褚橙非常好，他告訴用所有的努力把這個(gè)橙子種出來了，他告訴你酸度是多少它就是多少，這個(gè)酸度恰恰是這個(gè)產(chǎn)品重要的核心，所以你要關(guān)注橙子*的轉(zhuǎn)變，褚橙是可以承諾酸度的橙子，這就是對整個(gè)橙子行業(yè)的*轉(zhuǎn)變。

 

我一直認(rèn)為在轉(zhuǎn)型中，為什么轉(zhuǎn)型比升級難，就是自己一定要脫胎換骨，否則轉(zhuǎn)型不太可能做。這些企業(yè)都是*類似于重生的概念來做的，像的GE不再去做家庭電器，不再去做財(cái)務(wù)杠桿，不做制造企業(yè)的服務(wù)企業(yè)，他用了一句新的詞，叫可以改變效率，他用所有利他的能力，對他客戶效率的承諾，使他所服務(wù)的產(chǎn)業(yè)和客戶都有了巨大的成功。

我用三個(gè)企業(yè)告訴大家，*的改變都是有可能成功的，這就需要我們一定要真正的理解這種生長一定是一個(gè)自我真正的脫胎換骨的改變，這個(gè)轉(zhuǎn)型才會(huì)成功。五、企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵是什么？轉(zhuǎn)型是從戰(zhàn)略到企業(yè)家，到組織到業(yè)務(wù)模型全要轉(zhuǎn)，所以轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)非常大，它是一個(gè)整體的轉(zhuǎn)型。比如新希望六和的轉(zhuǎn)型。我們整個(gè)轉(zhuǎn)型涉及到戰(zhàn)略跟組織的整體轉(zhuǎn)型，這個(gè)轉(zhuǎn)型使得我們從業(yè)務(wù)，要從一個(gè)飼料企業(yè)變成一個(gè)食品企業(yè)，我們從組織上要從區(qū)域職能分工，變成供應(yīng)鏈型的企業(yè)，要食品安全的可追溯的封閉一體化，我們整個(gè)組織的形態(tài)會(huì)從原來的層級結(jié)構(gòu)變成一個(gè)*的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，所以它是一個(gè)完完整整所有東西都要轉(zhuǎn)的部分，當(dāng)然在轉(zhuǎn)型的同時(shí)不能犧牲利潤。

很多人跟我講轉(zhuǎn)型一定有代價(jià)，但是這個(gè)代價(jià)不是你的利潤，轉(zhuǎn)型如果沒有用利潤做支撐，轉(zhuǎn)型中途就會(huì)被殺掉。我們企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型很難？是因?yàn)槲覀兊睦麧櫩臻g都非常小。當(dāng)它空間非常小的時(shí)候真的很難轉(zhuǎn)型，我們在轉(zhuǎn)型的同時(shí)必須恢復(fù)利潤的增長，如果利潤增長不能恢復(fù)，轉(zhuǎn)型是不可能成功的。

 

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 ZG30Cr26Ni5風(fēng)管和料嘴*水泥行業(yè)耐熱鋼鑄件主要有：篦冷機(jī)篦板、預(yù)熱器掛板、窯口護(hù)板、窯尾護(hù)板、閥板、托板、盲板、撒料板、導(dǎo)軌、揚(yáng)料斗、下料溜子等。ZG30Cr26Ni5風(fēng)管和料嘴》