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　　面對(duì)突如其來的疫情，許多企業(yè)都面臨著停產(chǎn)、歇業(yè)的困局。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，如何應(yīng)對(duì)疫情的影響，迅速形成應(yīng)對(duì)策略？對(duì)于電氣人，在這個(gè)特殊的時(shí)期里，怎樣韜光養(yǎng)晦，蓄足能量？我們整理出的面對(duì)開工14件事，以及10個(gè)建議。
 

　　1、針對(duì)疫情的影響，建立專門的決策機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)、人員分工和工作機(jī)制；成立公司防疫指揮通群，確保統(tǒng)一部署，統(tǒng)一行動(dòng)。
 

　　2、評(píng)估疫情對(duì)公司產(chǎn)生的影響、制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；梳理疫情對(duì)供應(yīng)商、客戶、合作伙伴的影響，評(píng)估合同履行及變更的風(fēng)險(xiǎn)；將消耗現(xiàn)金流的新業(yè)務(wù)暫緩，開拓新營收渠道，盡快實(shí)現(xiàn)自我造血。
 

　　3、組織企業(yè)高層管理者，修訂戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)整和優(yōu)化公司的發(fā)展策略，把“活下去”作為要?jiǎng)?wù)。
 

　　4、 相應(yīng)調(diào)整年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算以及激勵(lì)方案。
 

　　5、根據(jù)業(yè)務(wù)和工作崗位性質(zhì)，采取相應(yīng)的員工復(fù)工和工作方案，確保員工的身體和心理健康。
 

　　6、利用正式復(fù)工前的時(shí)間差進(jìn)行市場研究、線上調(diào)研，分析客戶需求，建立客戶溝通互動(dòng)的機(jī)制。
 

　　7、穩(wěn)定供應(yīng)鏈，穩(wěn)定內(nèi)部員工和外部合作伙伴的人心非常重要；同時(shí)了解各供應(yīng)商生產(chǎn)情況，服務(wù)支持各地的資源準(zhǔn)備和恢復(fù)情況。
 

　　8、復(fù)盤業(yè)務(wù)模型核心價(jià)值及核心能力。改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品或者服務(wù)及內(nèi)部重點(diǎn)流程，尋找業(yè)務(wù)突破口，提升內(nèi)部管理效率；
 

　　9、密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展，做好利益方管理和關(guān)系管理，避免負(fù)面的事件發(fā)生；提醒全員保持客觀、克制，避免在社交媒體平臺(tái)發(fā)表過激言論。
 

　　10、適時(shí)總結(jié)各領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，利用疫情期靈活辦公的特點(diǎn)，集中進(jìn)行線上培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力。