常規(guī)ORP傳感器

隨著國內(nèi)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的迅速成長，原先只屬于外資企業(yè)、低成本的優(yōu)勢開始逐步消失。一些國內(nèi)企業(yè)，被資本市場認可為信譽好的優(yōu)質(zhì)客戶，融資成本降低，以北控水務為例，其融資綜合成本不超過5%，與外資已相差無幾。其次，管理、用人本土化，以及鞭長莫及的垂直管理模式弊端，使外企優(yōu)勢也難以凸顯。

常規(guī)ORP傳感器

初吸引外資，也在政策調(diào)整及競爭加劇中逐漸走低。10%以上收益率的水務項目如今已是鳳毛麟角，在近年來的“環(huán)保+PPP”大潮中，看重回報率及風險控制的水務外資企業(yè)，幾乎悉數(shù)選擇觀望。蘇伊士亞洲區(qū)執(zhí)行副總裁孫明華表示：“回報率到7%就算好的項目了，而現(xiàn)在融資的成本大約在5%左右，在規(guī)模大、時間長的前提下風險較大。”

此外，外資品牌影響力和公信力的急劇變化，甚至一些洽談項目，外資企業(yè)根本不具備投標資格。再之后，復星集團和南京鋼鐵聯(lián)合收購柏林水務在中國境內(nèi)子公司柏林水務，GE將旗下全部水處理業(yè)務打包賣出，重慶水務將德潤環(huán)境20%股權以44億的價格賣給了深圳高速……

隨著中國企業(yè)的日益壯大，水務*那一個個有點繞口的名字，已漸漸不再那么光環(huán)顯耀。有人為之總結出了許多種原因，但都無法回避中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)日益壯大，企業(yè)快速成長的事實。沉舟側畔千帆過，萬紫千紅總是春。對于未來，我們還是應該抱有更多的希望和期待。