通過審閱文件、員工訪談等方式，對我司質(zhì)量管理體系運行進行綜合評定并提出改進意見和建議。經(jīng)過一天的細致審查，審核組一致認為我司質(zhì)量體系按照體系文件、按照標準有效執(zhí)行，同意通過審核。

外審的順利通過標志著我司質(zhì)量管理體系已按照體系文件的要求和標準實施，達到管理的一致性、正確性。通過體系的有效實施，對公司未來發(fā)展大有裨益，確保所有部門的運作更加規(guī)范化，公司將繼續(xù)不斷改進，獲得更好的效益。

審核結(jié)束后，公司帶領(lǐng)各陪審部門對中鑒認證中心的審核專家表示感謝。

雖然我們順利通過了年度審核，但質(zhì)量管理工作仍有許多需要提升的地方，要做到：

    ①每周質(zhì)量會：針對五加一質(zhì)量分解要強化，異常人工費和異常物料領(lǐng)用分解。

    ②分解數(shù)據(jù)匯總，貼近管理平臺盡量寫實流程管控。

    ③加強市場調(diào)研報告評審、設計輸入評審、設計驗證評審，經(jīng)過小批量試產(chǎn)、批量試制、市場驗證，嚴格按照ISO質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行。

    對審核中發(fā)現(xiàn)的問題要深度反思，舉一反三，我們一定要用心做事，找出差距，努力向上，質(zhì)量體系運行不能只停留在形式上，要切切實實地按要求開展我們的管理工作，以提高員工的質(zhì)量意識，增強產(chǎn)品的競爭力，提升公司的管理水平。為“讓顧客滿意，提高核心競爭力"打下堅實的基礎。