一年之計(jì)在于春，厲兵秣馬正當(dāng)時(shí)。龍年伊始，為全面提升舜禹股份管理人員及營(yíng)銷人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，確保工作開(kāi)好頭，起好步，公司于2月17日至2月21日開(kāi)展為期五天的新春集訓(xùn)活動(dòng)，上好新春“課”，讓干部職工從“假期狀態(tài)”切換到“工作狀態(tài)”，收心聚力，全身心投入到新一年的工作中。
以導(dǎo)促學(xué)，以學(xué)帶導(dǎo)。培訓(xùn)前，鄧幫武董事長(zhǎng)為大家送上新春課，進(jìn)行開(kāi)課導(dǎo)入。他強(qiáng)調(diào)此次春訓(xùn)的目的和意義在于培養(yǎng)大家的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力，為了持續(xù)打勝仗，確保業(yè)績(jī)高質(zhì)量完成。強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)是汗水澆灌出智慧干出來(lái)的這句話的理解及學(xué)習(xí)企業(yè)文化的重要性，并對(duì)參訓(xùn)人員提出要求：一是只有提升認(rèn)知統(tǒng)一，才能步調(diào)一致；二是提高工作效率，減少不必要的成本；三是加強(qiáng)工作質(zhì)量，只有協(xié)同起來(lái)，才能凝心聚力勇?lián)?dāng)，開(kāi)拓創(chuàng)新謀發(fā)展。
強(qiáng)化目標(biāo)，分解落實(shí)。為更好地把年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，體現(xiàn)“眾人劃槳開(kāi)大船，千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”的精神，會(huì)上對(duì)2024年度營(yíng)銷責(zé)任狀暨年度組織績(jī)效進(jìn)行簽約。公司董事長(zhǎng)與總經(jīng)理進(jìn)行年度總目標(biāo)簽約，總經(jīng)理再將指標(biāo)與核心管理層傳遞，各體系負(fù)責(zé)人再與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽訂任務(wù)分解績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書。層層分解到每一個(gè)部門、每一個(gè)人，營(yíng)造人人有目標(biāo)、人人有壓力、人人有動(dòng)力的企業(yè)文化。讓大家真正把指標(biāo)變成新一年度的工作目標(biāo)，把責(zé)任變成工作使命。讓競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)始終貫穿于我們的全年工作，確保公司2024年度工作的順利展開(kāi)。
科學(xué)計(jì)劃，周密部署。將春訓(xùn)工作列為全年培訓(xùn)工作重點(diǎn)，公司統(tǒng)一部署，春節(jié)前廣泛征求各部門及營(yíng)銷人員意見(jiàn)，聚焦當(dāng)前工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)和員工培訓(xùn)的盼點(diǎn)，了解干部職工培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)方案、明確培訓(xùn)日程、強(qiáng)化培訓(xùn)重點(diǎn)，通過(guò)“集中+分散”“自給+外聘”“線上+線下”“視頻+實(shí)操”的形式，有針對(duì)性地開(kāi)展新春培訓(xùn)工作。
輔導(dǎo)講座，促學(xué)提能。此次春訓(xùn)以“春訓(xùn)聚合力、贏銷開(kāi)新篇”為主題，聚焦?fàn)I銷人員能力建設(shè)。鄧幫武董事長(zhǎng)為大家親授電力拖動(dòng)、自動(dòng)化控制及供水系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)，精心準(zhǔn)備了控制電路圖紙、控制面板和小型電機(jī)，對(duì)照實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)講解控制電路自動(dòng)化技術(shù)相關(guān)知識(shí)，參訓(xùn)人員紛紛表示此種場(chǎng)景化培訓(xùn)形式，更能聽(tīng)得懂、能理解、記得住。培訓(xùn)期間，安排了集中收看《贏銷特種兵》視頻學(xué)習(xí)，旨在通過(guò)課程學(xué)習(xí)，增強(qiáng)銷售人員的理論知識(shí)和銷售技巧。公司各位內(nèi)訓(xùn)講師也對(duì)成為贏銷的知識(shí)帶來(lái)了精彩的課程。特別邀請(qǐng)了百森咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，帶來(lái)關(guān)于公司整體組織架構(gòu)、職位管理、薪酬績(jī)效管理制度及人才發(fā)展管理等方面的宣貫。
學(xué)習(xí)研討，互促共進(jìn)。融合“我的課堂我來(lái)講”，業(yè)務(wù)骨干通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)與互動(dòng)討論同頻共振的方式，就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了充分討論與分享，更好地解決具體工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。大家結(jié)合工作實(shí)際暢所欲言，分享感悟思考，系統(tǒng)地總結(jié)、歸納所有的成功經(jīng)驗(yàn)，并表示嚴(yán)格地將成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制下去，打造一支戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)！
結(jié)業(yè)匯報(bào)，鞏固成果。學(xué)習(xí)結(jié)束后，各營(yíng)銷區(qū)域負(fù)責(zé)人結(jié)合幾天學(xué)習(xí)及百森咨詢一年來(lái)的培訓(xùn)賦能，圍繞簽訂責(zé)任狀后工作思路以及具體的行動(dòng)方案作了現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)。通過(guò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，也給參訓(xùn)人員布置了訓(xùn)后作業(yè)，加深全體參訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解把握。
百舸爭(zhēng)流，奮楫者先。下一步，公司將以此次春訓(xùn)為契機(jī)，帶領(lǐng)廣大干部職工以“學(xué)習(xí)姿態(tài)”進(jìn)入“奮進(jìn)模式”，保持“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)，引導(dǎo)干部職工內(nèi)化于心，外化于行，譜寫2024年工作新篇章。
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