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科達(dá)制造股份有限公司
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閱讀：38發(fā)布時間：2022-3-22
早上八點半不到，石材機(jī)械公司啟動大會在剛剛“醒來"的14號車間舉行?？偨?jīng)理宋志剛結(jié)合公司、部門的內(nèi)外情況，向全體成員說明精益改革的必要性和迫切性。他指出，在精益改革的大潮中，每位員工都要統(tǒng)一認(rèn)識，下定決心去執(zhí)行。改革不是改變表象，而是改變每個人的思想。精益改革也不是短期的、運動式的，而是長期、持續(xù)性的。做精益不是“完成任務(wù)"，而是減少浪費，創(chuàng)造價值。只要企業(yè)在生產(chǎn)，精益就要一直進(jìn)行。
中午烈日正盛，包裝機(jī)械事業(yè)部啟動大會準(zhǔn)時召開。總經(jīng)理唐俊亭鼓勵全體成員拿出實干精神，解放思想，在精益辦、中普咨詢老師帶領(lǐng)下抱著空杯心態(tài)，邊學(xué)邊做，學(xué)以致用，一定能實現(xiàn)全員參與、全員受益、全員進(jìn)步的項目目標(biāo)。他希望能發(fā)掘一批成長快、悟性高的人才，強調(diào)對精益改革抱著抗拒心態(tài)的員工采取“一票否決"的態(tài)度。
天已黑透，深加工機(jī)械事業(yè)部啟動大會的樂聲、人聲回蕩在會議室。陶機(jī)副總經(jīng)理隋旭東向一直努力工作的全體員工致謝，并強調(diào)：推進(jìn)精益，是為了讓生產(chǎn)管理迎頭趕上，做到與科達(dá)、深加工地位相匹配，絕不妥協(xié)也*妥協(xié)的可能。基層管理人員必須起到帶頭作用，沖到前面去。車間是員工的共同家園，每個人都有責(zé)任有義務(wù)去維護(hù)。希望每位成員一起行動、一起努力，把深加工整體經(jīng)營管理水平提上一個新臺階。
中普咨詢顧問在三個單位的啟動會議上提出了要求。要學(xué)習(xí)系統(tǒng)性的方法和工具；第二在這個過程中要把以往的經(jīng)驗與所學(xué)的系統(tǒng)性思維和解決問題的方法相結(jié)合；第三需協(xié)調(diào)好時間分配，不僅要保證產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付進(jìn)度，也要積極參與改善工作；第四精益改革是一個痛苦的過程，但也充滿成就感，需要每個人調(diào)整好心態(tài)，擁抱變革，腳踏實地落實各項工作。
精益辦主任李楊分享道：“精益就是在最小化浪費的同時，地實現(xiàn)客戶的價值。"精益管理需要全員參與，且是一個持續(xù)性的項目，精益辦會做好老師、推行小組、所有員工間的溝通協(xié)調(diào)橋梁，希望大家一起全身心投入到精益生產(chǎn)項目，發(fā)揮主觀能動性，交出一份讓公司讓自己滿意的答卷。
目前，三單位已經(jīng)動員起來，各自進(jìn)行計劃與交付改善、布局與現(xiàn)場改善、精益人才與課題改善工作。
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