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科達(dá)制造股份有限公司


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經(jīng)營(yíng)模式:生產(chǎn)廠家

商鋪產(chǎn)品:25條

所在地區(qū):

公司動(dòng)態(tài)

變革賦能,佛山科達(dá)機(jī)電流程管理變革項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)順利召開!

閱讀:36發(fā)布時(shí)間:2023-4-9

       7月26日,佛山科達(dá)機(jī)電流程管理變革項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在倫教廠區(qū)會(huì)議室隆重舉行。科達(dá)制造董事,總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先,總經(jīng)理助理邱紅英,佛山科達(dá)機(jī)電董事長(zhǎng)陳水福,總經(jīng)理何衛(wèi)東,項(xiàng)目組全體成員以及項(xiàng)目合作方——杰成合力科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱:杰成合力)的顧問團(tuán)隊(duì)出席了會(huì)議。

▲佛山科達(dá)機(jī)電總經(jīng)理何衛(wèi)東作項(xiàng)目背景介紹

       會(huì)議開始,由佛山科達(dá)機(jī)電總經(jīng)理何衛(wèi)東介紹項(xiàng)目背景,從公司管理的痛點(diǎn)出發(fā),闡述了進(jìn)行流程管理變革的目的及要求,并強(qiáng)調(diào)構(gòu)建“以客戶為中心"的流程化組織的重要性,要求各部門積極參與、全力投入、改善優(yōu)化。


▲杰成合力顧問宋軍杰作項(xiàng)目?jī)?nèi)容介紹

▲佛山科達(dá)機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理龍威舜

▲佛山科達(dá)機(jī)電項(xiàng)目成員代表潘建環(huán)

       杰成合力顧問宋軍杰先生對(duì)項(xiàng)目流程架構(gòu)規(guī)劃、流程治理機(jī)制、項(xiàng)目管理制度及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容作了詳細(xì)介紹。項(xiàng)目經(jīng)理龍威舜、項(xiàng)目成員潘建環(huán)均表示對(duì)項(xiàng)目充滿信心與期待,會(huì)全力配合項(xiàng)目實(shí)施工作,力求高效有序推進(jìn)。


▲杰成合力副總裁劉文明

       杰成合力副總裁劉文明表示,杰成合力將結(jié)合各行業(yè)頭部客戶的成功經(jīng)驗(yàn),協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)資源,確保項(xiàng)目的高質(zhì)量完成,協(xié)助科達(dá)構(gòu)建一套系統(tǒng)、高效的管理體系。

▲佛山科達(dá)機(jī)電董事長(zhǎng)陳水福

       佛山科達(dá)機(jī)電董事長(zhǎng)陳水福表示,希望通過項(xiàng)目的實(shí)施,使管理經(jīng)驗(yàn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,讓項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范化,提升公司運(yùn)營(yíng)效率。陳總強(qiáng)調(diào)要抓重點(diǎn),通過流程管理手段系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)痛點(diǎn),提高工作效率,優(yōu)化企業(yè)管理。


▲科達(dá)制造董事、總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先

       最后,科達(dá)制造董事、總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先發(fā)表重要講話。楊總指出,流程管理是精益管理的重要一環(huán),通過項(xiàng)目的實(shí)施,從上到下推動(dòng)變革,建立系統(tǒng)的、規(guī)范的流程管理體系。楊總強(qiáng)調(diào),我們要牢記使命,不忘初心。管理的目的一定是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益服務(wù),降本增效。不要為了流程而流程,不要為了管理而管理。通過流程管理強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理,提高管理效率,提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為公司發(fā)展保駕護(hù)航。最后,楊總引用會(huì)議橫幅口號(hào)“大干100天,科達(dá)機(jī)電流程舊貌換新顏!"預(yù)祝項(xiàng)目實(shí)施圓滿成功。


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