為充分發(fā)揮榜樣作用，促進(jìn)員工間的交流學(xué)習(xí)，營造“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍，經(jīng)2021年員工評價及團(tuán)隊推薦，大陸股份特選舉出十二名優(yōu)秀員工代表為大家分享工作經(jīng)驗，提升職業(yè)素養(yǎng)，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。會議將分三次進(jìn)行，每四人為一組。
3月12日上午，大陸股份組織召開屆線上“優(yōu)秀員工”分享交流會，優(yōu)秀員工代表李小康、周大鵬、任昊宇、劉秀麗與各部門參會員工共聚云上，暢談工作心得體會。
會上，來自不同項目、不同崗位的4名優(yōu)秀員工依次結(jié)合自身實際情況分享了工作經(jīng)驗和感悟體會，圍繞“提高工作質(zhì)量的方法技巧”、“樂于承擔(dān)工作責(zé)任”、“熱愛工作、追求”、“把敬業(yè)當(dāng)成一種工作習(xí)慣”、“積極的態(tài)度”、“加強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí)”等主題各抒己見。
1、明確目標(biāo)年度工作指標(biāo)，結(jié)合掌握資源，進(jìn)行指標(biāo)匹配與反饋，將指標(biāo)單位拆分，制定切實可行的周期目標(biāo)；
2、針對既定周期目標(biāo)，按部就班，逐一落實；
3、對標(biāo)年季月周工作進(jìn)度，對未完成的節(jié)點自我反思；
4、好記性不如爛筆頭，要將工作落實到紙上。
5、工作中做到件件有落實 事事有反饋；
6、善用標(biāo)準(zhǔn)化工作新模式，讓工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，進(jìn)一步提高工作效率；
“盡職盡責(zé)做好本職工作，盡努力去完成每一項任務(wù)，不斷學(xué)習(xí)與積累，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，自我總結(jié)提高自身綜合素質(zhì)。對新技術(shù)保持一定的敏感度，保持時刻學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極拓寬知識面。”
1、PDCA循環(huán)工作方法：Plan計劃、Do行動、Check檢查、Action改善，四步驟環(huán)環(huán)相扣，將一個目標(biāo)轉(zhuǎn)換成可以具體實施的計劃，從而達(dá)成目標(biāo)并為更高的目標(biāo)作基石。PDCA既是一個循環(huán)工作法，又是一個提升的工作法，可以幫助我們完成目標(biāo)的同時給予我們達(dá)成增長目標(biāo)的基礎(chǔ)。
2、 閉環(huán)管理：在日常工作中，推動工作落實離不開閉環(huán)思維，做到事事有回音，件件有著落，凡事有交代，工作方能圓滿。
“認(rèn)真仔細(xì)，積極思考，既要站在用戶需求的角度思考，也要站在研發(fā)技術(shù)人員的角度考慮實現(xiàn)的技術(shù)及邏輯。工作中保持溝通交流，確保工作中的信息同步與準(zhǔn)確轉(zhuǎn)達(dá)。”
勤學(xué)習(xí)、優(yōu)服務(wù)、敢創(chuàng)新是他們共同的特點；善思考、強(qiáng)實踐、求突破是他們共同的特質(zhì)。他們或從工作切入，或以學(xué)習(xí)為線，重點結(jié)合具體經(jīng)歷，為大家分享了克服困難和提升個人能力的方式方法。分享結(jié)束后，各參會人員踴躍發(fā)言，積極討論，大家紛紛表示受益匪淺，不僅學(xué)到了新的工作方法和技巧，對各位同事有了深刻的認(rèn)識，也為自己今后的工作發(fā)展，奠定了堅實的基礎(chǔ)。
“三人行，必有我?guī)?rdquo;。本次分享交流會為全體員工搭建了一個相互學(xué)習(xí)的平臺，加強(qiáng)了員工之間的溝通了解，營造了見賢思齊、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。希望全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，以身邊優(yōu)秀的同事為榜樣，立足個人崗位實際，檢視差距和不足，將同事們優(yōu)秀的工作經(jīng)驗和方法融入到日常工作中，形成了人人爭當(dāng)*的良好氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
